建筑学出身，现在仍在设计岗位，先进入房地产寻求发展。这是很多设计师面对市场做出的阶段性选择。
   首先，要更正一下，从设计院转型到房地产企业，开始的位置仍然是技术岗位，并非管理层。只是觉得从设计岗位，转换为偏向设计管理的岗位而已。需要从根本上 转变看待问题的方向。只做设计的时候，更多的考虑是如何在现有条件下完成功课，而尽量达到甲方的满意，或存在等待甲方指示的思维定式。转变为房地产设计管 理岗位后，你将成为设计师等待的对象。面对项目定向，设计定位，技术问题的解决。更多的需要考虑到营销、施工成本和设计品质的均好性。
   在设计管理的技术岗位上得到历练之后，可以慢慢向管理层晋升。此时，技术管理的工作逐渐减少，因已形成较为熟练的设计管理模式。所以，管理层更关注的是对人的管理，综合部门成员，整合现有资源。完成开发进度。落实设计计划。此时，需要从更高层面上去思考问题。