2015/10/15 14:39
先不谈出色，出色本身很难界定。销售经理不同于单兵作战，销售是兵，主管是将，经理是帅，换句话说帅要无一不通。做好一项工作基本技能必须掌握，要专业， 熟能生巧，对产品对市场对渠道对竞品要知己知彼，肚子里得有东西，才能分享给您的团队，这是硬件；软件方面那就是要识人，试用期是干什么用的，去伪存真； 人是最复杂的，要看他处在马斯洛哪个层面，适用于正激励还是负激励，他对工作的态度，甚至要看他对家庭或者公共事件的看法和态度；无论如何，要象激励军队 一样使团队保持旺盛的尽头，不能统一思想就统一目标。
加载中...
15