一个人来到一个新的环境，
1、首先他（她）需要了解的是这个企业的文化是什么？所处部门或职位的新的要求是什么？
2、我不赞同新官上任三 把火，我认为应该先沉下心来，观察清楚自身所处的环境，包括所处环境上下平行之间的关系，包括内部团队的年龄结构、性格特征、处事风格；了解前任的一些情 况；我相信的是以前的同行带领这个团队做的很多工作是值得肯定的，我需要做的是如何把它做得更好，更完善。全盘否定以前的工作，是大忌，最容易引起老员工 的不满。
3、了解每个人的个人信息及工作胜任特征，了解他们所需要的，从而有针对性的开展一些个人谈话，从关心并解决他们的需求着手，疏导员工情绪，让团队逐步认同你。
4、处理好上行和平行之间的关系，多沟通多交流，让其明白你的沟通是有利于共同工作的开展，给下属员工扫清沟通中的障碍；
5、针对公司的KPI及部门的KPI，拟定下属的PRI。并让其可视化，在推进过程中不断的纠偏，引导目标的完成，体现领导=领袖+导师的理念；