公司不给机会，就无法让你展示能力，而你无法证明能力，公司也就不会放你到这个位置上。这似乎是一个悖论。通常企业会有几种情况来打破这种情况：

1.当企业需要开拓市场或业务时，因为缺乏合适资质的人、而招聘成本高时，会在企业内部选拔有相关资质的人。当然，如果招聘成本不高，企业有可能外聘或 者空降；如果企业没有开拓计划，例如一些国企，那无论资质怎么好，要晋升也得等职位空缺；如果企业本来就是扁平化，就会出现晋升瓶颈了。

2.系统及制度完善的企业，如一些外企，对员工是有考核和晋升标准的。在固定的考核期间内，达到了特定的晋升标准，就可以获得晋升。就我做过的案例来 说，当内部员工晋级快于企业开拓力度时，企业是需要调整发展速度，因为如果随意提高晋升标准影响的是整个架构；反过来，人才跟不上发展，企业会加大培养内 部员工的力度。

3.层级较为扁平的企业，例如一些初创企业，一般会采取多项目或多组的形式，例如激励有能力的员工自主开拓并负责一个 项目，甚至在利益分配上由项目负责人占一定比例。或者采取成立新组的形式，来刺激组与组之间的良性竞争。也有用内部竞岗的形式，这是狼性文化企业通常用到 的。

总而言之，只要企业产品或者服务有市场，肯开拓，那就不愁没有职位晋升，要是没有这些条件，你在企业里留再久也难以升一级，反而 对你的职业生涯造成影响。另一方面，真正的精英人才，不会过于依赖企业给予机会，他们更倾向于主动创造机会，或至少厚积薄发。说到底，只要你有能力，哪里 都是机会，并不取决于你在不在这个企业工作。