做文化创意产业的创业公司，多数是因为一两个技术输出或商业项目契机而成立发展起来的，如果想将公司推向常态的化企业常态业务阶段，必须要经过如下三个阶段：

1. 业务产品化阶段
为 了一两个项目成立的公司，其核心能力也必将为这类型的项目所设立，如题中文化创意公司，其为影视作品为开端，那么其中所涉及的：影视产品投融资管理、剧本 编撰与改编、艺人资源、摄制、后期、发行渠道合作与管理、媒体合作关系等。每个环节，先评估一下那个环节可利用性更高，资源理稳固。采用先切割再组合的方 式建设你的公司产品，在分割阶段可以让公司产品分成服务类与合作类业务：
A：公司擅长业务如果资源是排它性的或有独立优势的可以先切从公司中整体业务模块中切割出来或针对其市场的稀缺性与供求关系，展开独立业务，与其它的有相关需求甲方或同业伴展合关键性合作，以达到前期盈利的目地；
B: 即然公司原来做过影视项目，说明公司有一定操作经验，即然已经达到了比较好的状态，说明公司在这一方还是有些实力的，不妨可以把公司大项目标就定位在这些项目方面，看能否沿着成功过的轨迹走下去；

2. 业务关联拓展阶段
可 以采用“高打低走”的方式前期打开局面，有影视制作的底子，相关联的业务如：企业宣传片、小型广告短片、产品宣传片等相关业务也不妨尝试接触。甚至如像影 视投融资资源好的话，可以尝试走进影视投融资管理领域，加上发行渠道优势的话，可以尝试与知名或新晋作者合作制做独立影视剧，微电影，通过互联网等方式走 向市场化的第一步；不断培养公司的品牌与影响力及资金与团队基础，伺机建设与完成里程碑项目；

3. 常态化与产能优化阶段
经过一段时间深耕，再经过成本与投资回报性前提下，可以使用事业部制项目式管理，让公司发展良好的业务模块即有独立发展与盈利空间，也不影公司大型综合性统一协同作，着力做大项目的同时，可以让各事业部独立盈利，使公司原有称为职能的东西产品化，标准化。