企业的长期发展与员工的长期发展是紧密联系的，企业有责任也有义务对员工负责。

　　在帮助员工职业发展规划的问题上，我总结了以下几个方面，与您分享：

　　1.建立目标共识：直属经理是员工职业发展的第一责任人。在员工的职业发展规划上，直属经理需跟员工充分交流，使得双方在职业发展的目标层面达成共识。否则，任何一方不认同职业发展的目标，都会成为后续工作的显著阻力。

　　2.客观分析短板：在明确职业发展目标的同时，做好对于当前短板的分析，相当于确立职业发展的起点所在。除了借助专业测评工具，直属经理根据员工实际表现的意见反馈也非常重要;

　　3.设立提升计划：在明确了目标与现状后，具体的职业发展过程需要形成提升计划，在计划中明确每一年度的具体任务、要求及衡量标准等，员工自身负责推进具体任务的完成，而直属经理则要提供必要的资源、条件支撑，并针对完成情况及时给予反馈;

　　4.定期总结修正：在整个职业发展规划的落实过程中，无论是直属经理还是员工自身，都需要定期进行沟通和总结，一旦发现问题要及时进行调整和修正。