如何调动员工的积极性，这是一个普遍性问题，不仅仅存在于人力资源部。

针对不同类型的员工，激励的方式也是不同的。在实际工作中，在此问题上个人比较关注以下几个点：

1、 团队氛围：即包含整个公司的大团队，也包括部门的小团队。一个适宜员工生存的氛围是大前提，没了这个，升职加薪都不太好用了。工作不仅仅是一种谋生手段， 也是一种生活方式。如果在公司的每天至少8个小时都是不快乐的，那你在上下班路上也不会快乐，在家休息的时候一想到要上班也会很痛苦。

2、知人善任：每个员工都会有自己的特点，有长板和短板。如果能用其所长，能包容其短，且能帮其不断将短板拉长，那你就是员工眼中的伯乐。因为你懂他、包容他且能帮助他。不但是领导，还是良师益友。

3、适当的物质激励：每个公司的人工成本总是有限的，不可能无限制地加薪升职，所以这个激励一定要慎用，用在刀刃上。频率和幅度要视情况而定。而且这个激励要尽可能地与精神激励相结合。

这是一个几乎永恒的话题。抛砖引玉，与各位同行探讨