2015/06/09 11:08
个人观点：这个问题要多看在什么企业＼什么时间，具体来看．望提问者提的具体些．要不像这样的问题定本书也没问题．关键是要发现问题抓住企业问题的关键， 如果你想要这个问题的答案，我想每个版本的企业管理的书都是答案．可答案有好多种，可真正的做起来只有一种．对于说到权重，我想这个问题只能这样说，项目 经理是用枪的人，业务是最贴近消费者的，是枪子壳，技术是炸药，管理是枪．枪好，没枪子不行．炸药威力大，枪子不给力也会得不到应有的效果．呵＼我这个比 方简单了点．可我想说具体了也没法说，只能说具体问题具体对待，不同的企业，在企业有不同时期，企业中的人都是不一样的．我认为结果好的过程才是好过程．
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