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如何提升与上层沟通的效率和效果?

15 | nick_tia***7@si |浏览1417次
收藏|2015/06/08 11:00

我是一个不思进取没有多少追求的人,不想当领导,只想当小兵,做好自己的事就完,轻轻松松的就好。生活达到中等水平,不愁吃愁喝就好。然而,我又是一个很 好研究,希望学到本领出人头地的人。似乎很是矛盾,但这就是事实。因为我不断的提升自己的能力,被一次次的晋升,如今已经到了中层管理岗。 之所以叫被晋升,是因为企业要你升你不升就没法安然在原来的岗上继续做。如今也是如此,已经在这儿了,怎么能不考虑如何做好呢?无奈。 我认为做管理最直接的两方面沟通,一个是直接上级,一个是直接下级。对下级我很了解,我也打那来的,而对上级则不同,我可能即将到那儿去,我不了解。正所 谓知己知彼,对上层领导的世界我不甚了解,所以都是靠猜的。同时可能与我本人性格风格有关,不大喜欢与他们打交道。虽然我也开始刻意的改变,但效果还是不 好。 现在的问题是,不论我愿意与否,我都要考虑这些问题:如何提升与上层的沟通的效率和效果?如何找出并具备上层领导所应该具备的素质? 需要说明的是:看、想、问、实践的思路我一直在做,在成长的过程中也的确有一定的作用。但我觉得到了中层仅靠这些已经不足以有效提升自我,需要针对性的出 一些新的招法。比如象销售学习、与HR深入请教、与猎头沟通、加强人脉建设、转变看问题的视角、增强知识面和提升理论水平等。感觉还是不够,希望大家帮我 出出主意,集大家智慧和高人的指点,让我少走一点弯路,攻克这一难关。故有此一问,请大家不吝赐教,谢谢!

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2015/06/08 11:01

1、选择好切入点,就是要对自己将要从事岗位的职责进行梳理,从而理清哪些是对上服务,这样才会有目标可循;
2、对big boss所做的事多看、多想、多问、少回答,然后总结出领导的做人、做事风格,从而跟上领导的工作节拍;
3、所有的事情清晰明了的说,从一开始就给领导树立思路清晰、表达通畅的形象,换句话说,梳理“正能量场”。
4、最重要的一点,领导交代的事情最差也要达到领导要求的水准即帮助领导做出业绩。

tingyoeg***e@gm

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