商务策划的基础内容

　　1.市场研究：用各种科学的研究方法例如观察法、抽样调查法、实验法进行市场研究，为企业商务策划提供信息支持。

　　2.企业战略规划：通过对战略环境、战略目标、战略对策、战略重点、战略项目等方面的研究，为企业长远发展制定企业战略规划。

　　3.项目策略规划：企业的项目策略规划是对企业的战略经营项目进行策略设计、策略评价和策略控制。

　　4.品牌策划

　　5.资源发展策略规划：从满足企业项目经营和企业战略目标规划的资源需求角度，对项目和战略所需的人力、物力、财力、信息、技术等资源进行整合的发展。

　　6.品开发策略

　　7.发展策略策划：针对企业具体项目产品的市场导入、市场成长、利润收割和市场撤离，进行策略设计、策略评价和策略控制，主要包括广告策略规划、公关策略规划、促销策略规划和市场活动策划等。

　　

商务策划基本原则

　　1.信息原则，是策划的原材料与基本内核，收集原始信息力求全面、可靠，要保持信息的连续性和系统性，重点是系统外的原始数据收集。信息加工要及时、准确、系统、适用。

　　2.创意原则，策划的起点和前提。

　　3.目标原则，策划的“龙头”，策划活动一开始就要确立目标。

　　4.运筹原则，策划的“豹身”，根据客观形势、通过严格的分析与规划制定出具体方案。

　　5.简单性原则，好的策划在于关键处的巧妙变化或者化繁为简，达到目的就算成功。

　　6.集中原则，找出成败的关键点、摸清对手的长处和弱点、集中兵力对付对方的弱点、决定性地点投入决定性兵力。

　　7.权变原则，在策划方案实施之前，要尽量对各种突发事件进行分析，设计增加策划的灵活性，使之对突发事件有足够的应变力。

　　8.可行性原则，策划要考虑其可行性，是否符合国家法律规定;技术是否成熟可行;企业资金是否足够、人力是否足够、天气或者交通是否符合需要等。