1、制定项目年度预决算方案的执行及监管控制成本，运营成本同比下降20% 2、主导管理多种经营业务开展，增值服务总收入同比提升35%，成功谈判了数十家供应商 3、擅长新项目前期介入、前期招投标、承接查验、集中交付后工作有序进行，已成功完成25万方交付工作 4、理顺项目同开发商的关系、同业主的关系，彻底解决遗留问题，每月举办至少二次业主活动，拉近同业主的关系，各项目业主满意度均在95%以上（第三方评测） 5、主持召开项目会议，听取各项目汇报工作，以便监督、检查项目经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果，根据其对于风险、收益、流动性等各项指标的偏好，税前利润年回报率达到28% 6、应对重大风险事件和应急突发事件管理与处理，及时反馈、总结复盘

1、制定各项目年度财务预决算方案，审核财务报表，审批各项目日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，合理、合法运用资金，提高各项目增收节支的能力，节约了18%预算成本 2、带领50人团队做了市拓新项目交付工作,启用轮岗制定，提升了团队40%的工作效率，节省了40%的时间和节约了20%的运营成本，提升了物业服务品质和业主的满意度均在95%以上 3、建立并有效维护当地政府关系，保持良好互动，完善项目的运营筹划，商务谈判，并成功拓展了3个项目，面积约50万平方米，饱和收入约1300万 4、建立并优化了服务品质提升，提升了20%的业主满意度，打造标杆示范区 5、处理突发事件、应急预案的制定及培训工作

1、统筹管理园区各项目的运营管理，严格把控收支，做好经营预决算，优化重组，人工成本开支节约了25% 2、组织园区市场调查、预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争需求提出应对策略 3、统筹管理园区各项目费用收缴与追缴，当期收缴率同比提升10%，利润同比提升22%，对各项基础服务做好监督、指导，持续提升服务品质和业主满意度，满意度同比提升15% 4、维护公司与政府、行业协会等外部资源的关系，保障园区良好的外部运营环境 5、协调处理各类投诉和突发事件，项目无重大风险事故发生

1、总体量约150万平方米，业态：高端住宅、办公（甲级）、商业、酒店、公寓综合体业态。

1、关注组织创新，着力于改进工作效率和建设学习型组织，率先启用轮岗制度，整体工作效率提升40%；每年组织筹办大型社区文化活动来促进预缴物业费，当日成功收费突破100万，年底预收物业费达到35% 2、担任项目总负责人，联系数十家供应商，多种经营创收同比提升30%，22年荣获年度社区增值服务贡献奖第一名 3、在职期间，当期收缴率97%，清欠收缴率90%，全面完成项目年度收缴指标 4、擅长商业四大银行大型项目房屋维修改造，项目招投标动用公共维修资金450万 5、创立并完善项目独立的财务制度和人力考核制度，年度节约预算成本近20%

1、总体量约32万平方米，业态：高端住宅、商业、会所。

1、参与二期新项目交付工作，前期介入、承接查验、集中交付移交工作，成功交付率达95%以上 2、组织策划了社区文化活动，业主满意度提升20%，并独立负责了第三方品质检查的落实和与其他部门的沟通工作，获最佳服务品质奖，创优打造成标杆项目，标准是准则，品质是生命 3、项目与地产公司密切沟通，为公司追回地产公司欠款120万元 4、在职期间，当期收缴率98%，清欠收缴率92%综合收缴指标