）根据企业发展战略，提出专用车规划方案，确定专用车发展模式，完成年度经营目标。 2）构建专用车销售公司组织架构和业务体系，负责各部门协调和管理工作。 3）建立各项管理制度，合理调配人员，负责各项工作的执行，监督、管理和考核工作 4）下达年度经营计划指标，并组织各个部门实施，为经营结果负责。 5）指导和部署销售、仓储、运输、服务等各部门负责人的工作，并处理运营过程中出现的重大突发性事件。 6）组织制订企业成本控制的流程和管理办法，全面负责企业销售管理工作。

核心指标：带领所属团队负责区域从月销量不足30台提升到130多台，增长幅度大幅提升,单月单品从10台提升到28台，2015年终端同比增长53%，任职期间完成目标任务。 营销战略：协助总经理制定五年战略规划，并被集团采纳（产品、品牌、销量、目标）提出借势、聚焦、下沉营销战略，即借行业发展之势，聚焦产品与市场终端，将营销资源及管理工作下沉到市场一线。 团队建设：根据市场发展变化，提出由品牌传播衍生产品研究、销售管理衍生数字营销，综合管理衍生培训督导的内部管理工作建议，被集团领导采纳，并提出表扬。进一步优化团队职能，为企业发展提供有力支撑。 管理建设：围绕年度目标，协助领导制定和完善商务政策、广宣、商务、营销管理办法，区域经理工作指导手册，员工绩效评价等管理体系。

在职期间销售业绩持续保持公司前三名，2013年度超额完成公司制定的销售业绩目标； 2013年在职期间老客户转介绍率超过20%； 13年度大客户销售完成138台，本人占整个部门销量的24.5% ； 本人获得年度“优秀部门经理”荣誉称号。

负责福田汽车在山东、江苏、浙江、三个区域的销售网络开发，市场推广及经销商管理； 2000年负责黑龙江，吉林、辽宁以及内蒙东四盟四个区域的销售网络开发，市场推广及经销商管理；曾完成年度销售计划完成率达到172.4%，居全国第一位，本人也被评为公司级”销售标兵”称号； 获得2002年福田汽车”先进工作者”，”优秀市场部经理”等称号。

企业管理，市场理论，政治学与行政学、公共事业管理、人力资源管理、市场营销、财务管理、审计学、资产评估、会计学、广播电视学

展会涉及客车、出租车、汽车零部件、城市智慧交通与旅游设施产品、信息化设备、信息平台建设、导航应用汽车维修配件领域，并邀请广东省公交与旅游企业、全国主要公交企业等用户到现场参观、洽谈为节能与新能源城市客车旅游汽车及零部件企业、智慧交通与旅游设施参展企业提供新的商机。

全面负责展会参加、策划、实施、跟踪、评价。从接到参展信息邀请开始，由市场部门相关人员负责准备，从展位选定、价格谈判、展车准备、展台搭建、展会宣传、展会执行、车展，活动总结与评估等一系列流程全程跟踪和参与。确保展会顺利进行并取得圆满成功。