汇报对象为装饰集团总裁：1、结合集团及项目需要资源组建项目部成员。2、主持个项目技术、质量、进度等全面工作；3、根据集团下达的年度、月度进度目标编制进度及资金使用计划，并核准检查区域内各项目部施工进度，动态调整进度计划及资金使用计划；4、组织项目部人员培训、学习，对项目部进行安全治疗交底。5、督促检查个项目部、作业班组施工作业质量是否符合质量标准，安全文明施工是否达要求，并组织检查，制定评定标准。6、对项目部人员进行考核。6、搞好团结、配合、协作，完成集团其他工作任务

现场施工独立标段负责人，对负责施工标段的施工进度、质量、安全、资金使用进行全面把控。

通过国家一级注册建造师考试

杭州萧山国际机场三期项目新建航站楼及陆侧交通中心工程已由浙江省发展和改革委员会、中国民用航空华东地区管理局以浙发改设计[2019]10号文批准建设，项目业主为杭州萧山国际机场有限公司。负责标段装修面积近40000㎡，合同额8700万元，于2022年9月投入试运营，为杭州亚运会配套工程，鲁班奖项目。

1、统筹安排项目部工作，确保工程质量、进度 2、熟悉材料、工艺、技术，解决、指导施工过程中存在问题 3、协调业主、监理、总包各单位内外部关系 4、施工现场全面管理、强化文明施工，即使妥善处理突发情况。 5、严格执行合同预定，阶段性目标控制，确保施工总进度目标。 6、落实并管控项目进度及资金成本，确保项目顺利按时完成。 7、团队管理及激励制度建立，保证团队高亢饱满热情的工作积极性。

美国第一大长租公寓运营商瑞星集团中国区第一个长租公寓项目，改造总投资2.3亿元，层高30层，建筑面积约30000㎡，改造装修客房474间，改造内容包括外立面、门窗、机电设备、暖通、安防、消防等各系统，包括绿化及园区部分市政设施。

总包项目经理。对项目全周期负总则：1、配合业主方联络各政府相关职能部门，项目规划、审批直至中间验收、竣工验收。1、制定全项目进度总计划，配合业主完成各专业分包单位招标工作。3、制定资金使用计划，确保资金符合使用计划。4、组织分包单位生产协调会，督促检查施工进度完成情况，质量、安全规范化管理，确保项目按期完成，顺利开业。