 主要成绩： 从0-1搭建城市运营公司职能职责、组织架构、人员配置。完成城市更新项目推进节点流程图，包括投拓、框架协议、正式协议、一级开发、征拆安补、土地完成入市、招商去化、二级建设、运营一级节点、二级、三级节点工作内容建立。负责城市运营公司业务流程及相关规章制度、执行、团队建设与人员管理。  投资管控：搭建公司内部项目募、投、管、退流程、制度建设，设计内部审批流程、权限，投资意向区域政策研究、投拓、定位、规划、选址、测算、尽调、市调，辅助客户、政府招商等。  规划及入市摘牌：对接政府总、控规，编制项目概规及详规等对接合作。内外信息统筹，实现与项目公司双向互动、交流、检查，完成土地入市、挂牌、摘牌等。

 核心工作：全面负责唐山曹妃甸-置信产业城投资测算、产业定位、规划、投融资、招商、开发建设、运营管理等工作，总建筑面积23.82万方，概算总投资43.5亿。  项目战略规划：基于产业定位、规划、中小微企业产业集聚化、规模化运营需要，满足产业、企业需求，项目可研，工业地产上多业态品质运营，包括生产、科研、办公用房及影院、超市、商业等，打造满足生产、生活、生态需要的产城人聚集产业城发展。  体系建设：搭建项目公司整体营销战略体系，优化调整组织结构、主导制定公司市场定位、营销策划管理、广告传媒推介、业务拓展、渠道销售等核心业务的管理操作手册及制度流程管控体系。  拿地筹划：与政府前期谈判拿地，确定土地价格、合作协议细节（政策扶持、招商优惠条件、地价、契税、城市建设配套费用减免、最小单元分割、政府配套设施建设等）、拿地地块条件；顺利完成项目公司注册、资质办理、立项、拿地。  招商策划：突破固有思维，确定先招商后拿地方案，明确定金、预付款、进度款预收时间节点等细节，保证集团及项目资金平衡。组织营销团队进行周边市场调研，通过扫街后制定策划推广方案，明确营销定位、策略、营销费用总占比等，确定渠道为主，自销、外包为辅完成去化。

 内控建设：加强规范化管理，努力降低经营风险，已制定并实施了包括《印章管理规定》、《资产管理规定》及《员工奖惩规定》等在内的近60项管理制度。内控制度较为完整、规范、有效，基本能够保障公司实现经营发展目标。  经营业绩：2016年度公司虽成立仅半年时间，但却取得良好经营业绩，实现营业收入729.28万元，实现净利润294.67万元。公司财务报告已经北京津泰会计师事务所有限公司审计，财务报告公允反映了公司2016年12月31日的财务状况和2016年度的经营成果。  科研项目：负责组织、协调并撰写《唐山曹妃甸区十三五规划纲要》、《唐山曹妃甸区全面深化改革工作调查与研究》、《唐山曹妃甸区政府负债存在的问题与对策》、《唐山曹妃甸区招商引资机制研究》、《唐山曹妃甸龙岛旅游发展总体规划》、《唐山曹妃甸产城融合发展十三五规划》《唐山曹妃甸功能园区发展研究》等规划、科研、咨询项目的落地生产工作，包括具体项目的行业研究、访谈等。  河北唐山市世界园艺博览会PPP融资项目：2016年通过深入研究政策，为唐山南湖投资集团成功运作唐山世园会PPP融资项目，引入6.08亿元社会资本、撬动国开行贷款23亿元，年内放款12.44亿元，是河北省第一个采用PPP模式运作实施的准公益项目，成功入选财政部第二批PPP试点项目。  投融资项目：先后完成《唐山曹妃甸金融控股集团组建运营规划》、《唐山曹妃甸发展银行组建实施方案》、《唐山曹妃甸发展投资集团交通投资板块“十三五”规划》、《唐山曹妃甸发展投资集团金融服务板块“十三五”规划》等唐山市重点咨询项目。

 招商去化率达95%：结合项目定位通过对北京温州商会会员企业考察，牵头撰写可行性研究报告、项目招商报告等，明确可行的招商方式、引资计划、实施计划等项目关键节点，明确目标客户需求，层数（四层变为二层为主），减少厂房首层高3.8米，节约建安成本四千万+。  品牌宣传：制定媒体宣传及品牌推广计划，通过项目核心识别系统、高炮、媒体推介等，完善项目知识培训、联动准备以及项目亮相方案策划等，为项目树立良好的品牌形象。  项目管控：下辖项目的整体运营管理，包括政府对接、业态定位、方案设计、工程进度把控、项目形象推广、营销方案的推进、园区运营服务平台搭建等工作，把控运营节点，整合资源，实现阶段目标。  前期拿地：与园区管委会谈判，签订战略合作协议，土地款节省60%。  税筹：与当地政府保持顺畅沟通，精准解读当地税收政策，通过筹划、谋划，获得当地财政契税、城市配套建设费等减免政策。  财务管控：组织制定财务制度，对预算内、预算外资金和各项支出、费用进行压减、审核及签批。  工程管理:全过程管控，包括可研、立项、规划设计、开工前准备、基础、主体、开工手续、工程建设、工程竣工验收、交付、结算决算等，保障施工安全、质量、进度、环保等建设指标。  技术降本：因项目地质条件，处理地基成本较高，提出采样分析处置，最终改高真空机密降水为水泥掺拌工艺方法，降低项目地基处理成本25%+，提升进度35%+。

 晋升：因工作表现优异，以项目工程师入职晋升为业主代表、工程部副部长、工程部部长后兼副总工程师。  房建工程：从0到1总体负责投资、开发、建设、部分运营工作，项目包括，累计含厂房、公寓住宅、文商旅、酒店、办公写字楼等业态总体量约123万方，总投资额约35亿+的项目。  市政工程：统筹负责大市政工程，包括，涵盖桥梁、市政道路、热力、燃气、园林绿化等总体投资、建设规模约46亿+的项目。  零签证：出于工作的严谨作风结合资金节约需要，提出零签证，鼓励建立全面预算清单体系。系统全面考虑各方因素，技术攻关解决问题，不许非常规签证的发生。

 职业晋升：以文字秘书岗位入职，先后晋升为湖南怀化托口，望城县黑麋峰抽水蓄能电站施工管理部长、技术部长、试验室负责人、项目经理助理兼计划合同部长。2007年度独立完成中国葛洲坝集团公司总经理工作报告初稿。  工程鲁班奖：牵头完成施工组织设计方案初稿，由于控制节点质量、优化进度方案，完善施工工艺，湖南省望城县黑麋峰抽水蓄能电站获得2009年度“建设工程鲁班奖”。

1.团队建设与领导力研究；2.宏观经济学；3.会计学；4.市场营销；5.采购与供应链管理；6.商业法律；7.人力资源管理；8.项目管理与创新；9.公司理财；10.战略管理；11.企业社会责任；12.商业创造与创新；13.管理控制；14.跨文化管理；15.毕业论文及答辩等。

1.英语（二）；2.劳动法；3.房地产法；4.环境与资源保护法学；5.市场竞争法；6.民法学；7.国际私法；8.票据法；9.保险法；10.政府经济管理；11.中国近现代史；12.马克思主义基本原理；13.法理学；14.金融法；15.商法；16.外商投资企业法；17.仲裁法；18.经济法学毕业考核答辩。

工程力学、建筑力学、结构力学、工程测量学、土力学、建筑工程管理、进度控制、质量控制、安全控制等

负责石家庄晋州健康产融幸福城项目，位于晋州市李家庄村，启动区用地1200亩，项目拟投资250亿元，以“五养健康幸福城，共同富裕示范区”为目标，打造二个产业链、三大基地和五大颐养中心，包含“医、养、旅、居、文、体”要素，在5年内将项目初步打造成大健康+文旅、资本和人才汇聚的健康产融幸福城。主持与政府谈判、框架协议、产业规划、产业定位、立项等工作。

 主要成绩： 从0-1搭建城市运营公司职能职责、组织架构、人员配置。完成城市更新项目推进节点流程图，包括投拓、框架协议、正式协议、一级开发、征拆安补、土地完成入市、招商去化、二级建设、运营一级节点、二级、三级节点工作内容建立。负责城市运营公司业务流程及相关规章制度、执行、团队建设与人员管理。  投资管控：搭建公司内部项目募、投、管、退流程、制度建设，设计内部审批流程、权限，投资意向区域政策研究、投拓、定位、规划、选址、测算、尽调、市调，辅助客户、政府招商等。  规划及入市摘牌：对接政府总、控规，编制项目概规及详规等对接合作。内外信息统筹，实现与项目公司双向互动、交流、检查，完成土地入市、挂牌、摘牌等。

本项目为一期，占地面积367亩。主要建设包括，一层厂房8086平米，三层厂房（最小单元320平）103360平米，三层厂房（最小单元650平）37050平米，四层厂房（最小单元450平）63000平米。根据客户需要量身定制，短时间内形成一个完整的生产、生活、生态，促成产城人集聚。完成园区道路及地面硬化工程，绿化工程，室外管网、工器具及生产配套建设。秉承先招商后开发建设理念，意向客户达30%启动开发建设。通过扫街，明确铸造业、汽车零部件为主导产业。从产品定位、概念规划到项目备案、立项、土拍、招拍挂、施工图设计（通过意向客户对接，量身定制客户需求，节省建造成本16%）、手续办理，开工、桩基施工、厂房施工（地基、承台、主体结构建筑安装等），生活、商业区建设、园区绿化、配套设施，项目亮相，招商全过程负责。圆满完成项目开发建设招商运营，项目净利达22.36%,实现集团在北方首个产业城项目落位。

 项目战略规划：基于产业定位、规划、中小微企业产业集聚化、规模化运营需要，满足产业、企业需求，项目可研，工业地产上多业态品质运营，包括生产、科研、办公用房及影院、超市、商业等，打造满足生产、生活、生态需要的产城人聚集产业城发展。  体系建设：搭建项目公司整体营销战略体系，优化调整组织结构、主导制定公司市场定位、营销策划管理、广告传媒推介、业务拓展、渠道销售等核心业务的管理操作手册及制度流程管控体系。  拿地筹划：与政府前期谈判拿地，确定土地价格、合作协议细节（政策扶持、招商优惠条件、地价、契税、城市建设配套费用减免、最小单元分割、政府配套设施建设等）、拿地地块条件；顺利完成项目公司注册、资质办理、立项、拿地。  招商策划：突破固有思维，确定先招商后拿地方案，明确定金、预付款、进度款预收时间节点等细节，保证集团及项目资金平衡。组织营销团队进行周边市场调研，通过扫街后制定策划推广方案，明确营销定位、策略、营销费用总占比等，确定渠道为主，自销、外包为辅完成去化。

 科研项目：负责组织、协调并撰写《唐山曹妃甸区十三五规划纲要》、《唐山曹妃甸区全面深化改革工作调查与研究》、《唐山曹妃甸区政府负债存在的问题与对策》、《唐山曹妃甸区招商引资机制研究》、《唐山曹妃甸龙岛旅游发展总体规划》、《唐山曹妃甸产城融合发展十三五规划》《唐山曹妃甸功能园区发展研究》等规划、科研、咨询项目的落地生产工作，包括具体项目的行业研究、访谈等。  河北唐山市世界园艺博览会PPP融资项目：2016年通过深入研究政策，为唐山南湖投资集团成功运作唐山世园会PPP融资项目，引入6.08亿元社会资本、撬动国开行贷款23亿元，年内放款12.44亿元，是河北省第一个采用PPP模式运作实施的准公益项目，成功入选财政部第二批PPP试点项目。  投融资项目：先后完成《唐山曹妃甸金融控股集团组建运营规划》、《唐山曹妃甸发展银行组建实施方案》、《唐山曹妃甸发展投资集团交通投资板块“十三五”规划》、《唐山曹妃甸发展投资集团金融服务板块“十三五”规划》等唐山市重点咨询项目。

 内控建设：加强规范化管理，努力降低经营风险，已制定并实施了包括《印章管理规定》、《资产管理规定》及《员工奖惩规定》等在内的近60项管理制度。内控制度较为完整、规范、有效，基本能够保障公司实现经营发展目标。  经营业绩：2016年度公司虽成立仅半年时间，但却取得良好经营业绩，实现营业收入729.28万元，实现净利润294.67万元。公司财务报告已经北京津泰会计师事务所有限公司审计，财务报告公允反映了公司2016年12月31日的财务状况和2016年度的经营成果。

 住宅项目—唐山曹妃甸四海公寓，规划建设面积约26万方，馨海、瑞海、福海、碧海四个组团，层高14-18层，总投资7.2亿，简装结构，作为首钢及区属国企员工宿舍用房。负责代表建设方管理施工、监理、设计单位工作，督办工程前期项目审批工作，如发改、环保、国土、住建、行政审批中心等，选择招投标代理机构，组织施工、设计、监理招投标工作，督促设计、施工、监理单位各司其职完成工程建设任务，定期审批工程计量并支付工程款，组织工程竣工验收，做好资料档案整理、移交工作，对外联系质监等政府管理单位。  商业、酒店项目—负责唐山曹妃岛酒店二期，层高：9层，体量：8万方，精装用房；金岛大厦，层高：5层，体量：3.5万方，精装，作为曹妃甸百货超市；文晟大厦，层高：7层，体量：3.2万方，二次设计精装，财富蓝湾酒店用房。负责勘察、设计、监理、施工单位工作，督办规划建设手续，组织招投标，竣工验收、决算、交付等工作。  工业、仓储物流项目—负责唐山武汉东风汽车零部件制造公司工程项目，82万平方钢结构总装车间厂房、附房及配电室（一期）；唐山曹妃甸港口物流配套服务中心及道路、停车场工程（一期）；唐山曹妃甸保税港区仓储物流加工中心工程项目。负责公司各在建项目的全面管理工作，主要负责项目人员调配、工程进度、质量、安全管理工作；项目投资、预决算、经营合同管理及相关工作流程并形成公司工程管理制度汇编。其中武汉东风汽车零部件制造公司项目获得唐山曹妃甸区2011年度“质量安全先进管理单位”称号。  市政公用基础项目—包括：负责唐山市曹妃甸石化园区路网一期工程，市政一级路17KM，包括给排水、热力、污水等配套工程；负责主要包括省道平青乐大修工程，新改扩建路桥、高铁站前路新建、滦县葛坎桥大修工程唐山曹妃甸百万平米园林、绿化提升工程；全面完成督办前期项目审批、招采定标，协调、管理勘察、设计、施工、监理单位各司其职完成工程建设任务，定期审批工程计量并支付工程款，组织专家会审，主持工程竣工预验收等。

 房建工程：从0到1总体负责投资、开发、建设、部分运营工作，项目包括，累计含厂房、公寓住宅、文商旅、酒店、办公写字楼等业态总体量约123万方，总投资额约35亿+的项目。  市政工程：统筹负责大市政工程，包括，涵盖桥梁、市政道路、热力、燃气、园林绿化等总体投资、建设规模约46亿+的项目。  零签证：出于工作的严谨作风结合资金节约需要，提出零签证，鼓励建立全面预算清单体系。系统全面考虑各方因素，技术攻关解决问题，不许非常规签证的发生。