1、负责公司全面经营管理；制定各时期的经营、生产计划并指挥、组织、分解、落实、实施、监督、考核。 2、所属生产系统质量控制及6S管理、MWD三级管理及ISO管理体系及标准应用及落实。精益生产体系的搭建。 3、按时考核所属各部的工作落实情况；制定和落实本系统各项规章制度，使生产系统制度化、程序化、规范化、标准化。 4、生产过程中各工序的物料控制，原材料的合理利用、降损、可回收材料使用与处理并达标。 5、所属部门的设备、设施、工具、用品、维修、保养，提高使用年限。。 6、生产工艺及结构改进、推新，实现科学化、流水化作业提高产能和效率。 7、定期定时组织召开各种生产会议并落实及传达公司和其它工作任务；并监督各部工作任务的执行情况查找、分析、解决工作中出现的各类问题。。 8、所属各部的废物的有效管理，充分利用生产物资和能源，保持生产、操作、卫生环境；确保各项目标的实现。 9、监督考核所属各部的管理、技术、生产人员的工作绩效，发挥和调动全员的积极、主动、创造性.