1· 分管渠道管理，开拓、维护并管理华中、西北区域代理商，协助优化改进各个代理商物流、组织体系、⼈⼒结构等各项 内容（医疗器械产品），个⼈承担并完成团队业绩32%；建⽴各代理商考核机制，并进⾏绩效考核，⽇常培训等⼯作，总计 管理⼈员30⼈+； 2· 负责总经理相关的各类⽂书起草、修改、审批；牵头编撰协会分配给公司的⽂稿任务； 3· 协助总经理制定公司总体战略、发展规划；督导实施年度计划(年、季、⽉)及本年度应完成的各项⼯作指标；牵头安排 总经理⽇程、重要会议； 4· 管理公司okr考核，项⽬进度等内部⼯作；收集统计总经理需要的各类报表，资料等；对内协调多部⻔⼯作，保障公司有 序运⾏，对外接待各个合作企业⾼管及各类vip客⼾； 5· 跟踪公司各项关键指标，定期形成指标完成情况报告和组织开展复盘会议，总结分析意⻅和改进建议； 6· 在总经理授权下独⽴进⾏商务谈判，签订合作协议，并持续跟进协议具体落实情况和分析业务信息，直⾄结果达成； 7· 分管公司公司制度流程相关⼯作，提⾼审批效率20%以上； 8· ⼤客⼾商务对接，合作洽谈，关系维护，商务跟进，任务分发等，对接如朗姿集团，爱思特集团，壹加壹集团等。

1· 前期整合各⼤⼯⼚资源以及渠道资源，针对性进⾏项⽬的分析，包括但不限于SWOT分析、财务预测分析和⼈员能⼒分 析等⼯作。 2· 拟写商业计划书详版，对接投资⼈，洽谈投资⾦额及时间阶段，对团队股权进⾏合理划分。 3· ⽇常运营管理，制定周⼯作计划及⽉⼯作计划，第3个⽉实现⼯作室开始盈利，实现⽇均订单80+。 4· 对接合作⼚商及服装公司数家，通过商务洽谈，获取到低于市场批发价5%-10%的批发价格及加⼯价格，减少⼯作室⽀ 出。对接快递公司，拿到低于市场价20%的快递单价。 5· 独⽴负责社交媒体账⼾运营，通过社交媒体拓客：2个⽉打造出⼩红书账号20000+粉丝，同时最⾼达到⽇均涨粉500+， 作品播放量累计达到100w+，1个⽉内实现⽇均进店客⼾从0到500，峰值⽇⽀付⾦额从0到9000+。

1· 多次策划公司 关键项⽬（新疆棉花项⽬、内蒙⻢铃薯项⽬等），作为 负责⼈ 或⼦项⽬负责⼈，衔接公司内部部⻔及数 个外部农场，保障完成10万亩次业务，调度50+⼈团队顺利完成⼯作，实现年业绩增⻓42%。 2· 负责公司实验室建设及⽇常管理，成功建⽴两个实验室，负责多个项⽬的实验⼯作规划，计划以及落实监督，完成实验 数⼗个，获取到独家数据数⼗份，总结完成公司独有病⾍害防治配⽅6份，为2019年及未来公司业务提供关键性⽅案。 3· 带头实现公司项⽬制改制⼯作，提出多个项⽬的⼯作流程，以及多个指导性⽂件，2018年末初步实现公司业务项⽬制运 ⾏。 4· 负责公司制度⽂件标准化⼯作，完成30+份实验标准⽂件，数⼗份⽇常管理制度⽂件。 5· 负责技术部⻔⼈员招聘，共在职期间，完成公司招聘指标100%。 6· 从0到1负责国内外10余家⻰头农资公司合作洽谈，确定3家农资公司合作关系或友好共赢关系，订购任务所需农资产品1 吨，协调农资分配，实现农资物资闲置率低于10%；与新疆建设兵团相关单位合作，完成为期14天的标准实验，沟通协调内 部物料，协助兵团机构实现⽆⼈机⻜⾏12个架次，完成3个棉花标准实验。 7· 设计并执⾏完成专业实验40+个，协调公司内部业务部⻔，提供技术落地⽀持，峰值时达到80+⼈分⼯明确执⾏任务且0 出错。

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