工厂筹建：工厂建设阶段进入，作为部门初始员工加入，跟进施工进度、质量把控，主导各车间产线设备进场、安装调试及管线定位安装等工作，确保工厂设备9月份实现商业化顺利投产。 施工现场管理： 交叉作业协调：在建设阶段现场作业规划细致度欠佳，区域立体交叉作业较多的情况下，多方开展现场协调管理工作，基于项目间关联性、作业特点及工程进度影响等因素，大局利益下平衡供应商，设置项目优先级，确保进度与质量。 设备进场调整：在能源管路、设备布局原设计相对粗糙，设备进场路线不清晰的情况下，建立数据分析模板，将所有设备安装调试时间进行对比分析，根据影响点制定周期安排计划，并结合施工难度与关联性输出较优方案供领导决策。 体系建设： 设施设备保养体系：以制度-策略-计划-实施-回顾-更新为结构框架建立基础保养体系，先后参与设备保养模块上SAP系统、VSM设备管理系统平台的项目导入建设；生产设备设施制度为主其中包含维修保养策略如电气与机械保养等，再从台机分解到部件罗列相关项目，并建立可量化、可操作的标准计划表。 安全操作规范：公司EHS管理体系下开展，制定完善工厂设备安全操作规范与安全风险隐患排查，针对用电动火等施工作业管理、电控系统等建立安全检查标准与监督使用规范。参与品管部对ISO食品安全管理体系、GMP等相关审核，规范化整改及持续改善。 设备维护保养： 日常维修保养：制定建立并完善设备维护性保养计划，安排和监督班组完成车间的维修保养工作，围绕故障复发率、检修效果满意度等为关键指标进行复盘，遵循pdca方法论开展工作，确保稳定、正常运行。 突发故障处理：组织维修力量快速相应排除设备故障，利用5Y/FMEA/5W1H/故障树等方法，系统性分析并找到根本原因，并基于恢复建立相应应急处理预案，最大程度降低产线损失，同时举一反三避免同类型原因导致的故障重复发生。 降本增效： 生产力效率提升：设计“回收玻璃瓶拔吸管设备”，机器替代原有人工拔管，由原岗位人员5人减至1人，满足生产需求且拔管净管率95%以上极大节约人工提高效率，此项目获得集团创新奖，并命名”为陈氏拔管机”集团推广。 节能降耗改造：1、通过对工厂照明系统灯分析，进行手控改声控，大功率卤素灯改LED节能灯、根据生活区、车间、仓库等现场光照度不同需求，调整灯距、数量、控制方式等等措施；工厂实现节约电费3万/月。2、洗瓶机/消毒塔两套设备，1、对清洗喷淋系统改造增加循环水喷淋组，对原新水喷淋系统减少喷头数量及喷淋头直径，实现每小时节约处理水5T，3、消毒塔增设热交换器，把消毒塔用过的90度热水与洗瓶机最后喷淋需要使用的常温处理水进行热交换，实现热能转换循环利用，把常温处理水由40度以下升温到60度左右，极大减少蒸汽使用量；3、把使用过的水进行二次使用，减少处理水的使用量，节约5T/H；以上改造年收益50W。 团队管理： 工作管理：组建工程团队，根据现场整体进行区域设备分解，疏理设技术员与维修班长岗位责职，分工明细及责任落实，建立绩效考核框架，设置安全质量、机械效率保障、故障率、PM保养项目、维修成本等KPI指标，并进行权重分解。过程管理，结果负责。 培训发展：基于团队年轻、技术层次不齐的情况开展一系列基础系统培训，包括每周课程输出与不定期会议培训，开发机械电气应用、机台工作原理、电气控制基础、机械结构原理基础等课程，由投产效率爬升期顺利过渡至持续稳定期。并开展团队交叉培训、外训、技能比赛等培训活动。

新工厂筹建：为满足生产规模扩大需求参与集团新厂项目规划，包括车间建设布局、管线设计规划、设备引进及安装调试等全过程工作，并主导旧厂房生产线及配套设备搬迁、现场安装调试等，最终实现新厂提前投产。 设备维修：统管工厂设备维修保养，及时组织关键设备故障的抢修、主要设备故障的检修、处理隐患，把好技术关，确保本系统设备经常处于优良技术状态。 措施改善：分别建立设备故障与效率数据收集与分析，能耗数据分析，制定改善措施。 2006.01-2009.10 | 设备维修班长 | 所属部门：总装制造部 | 汇报上级：部长 | 下属人数 日常检修保养：开展月度、季度、年度设备保养工作，组织监督班组成员日常工作，同时针对故障进行生产线抢修，主导抢修工作各类资源协调，并针对较长时间维修开启应急处置的前期现场布置。 工具设施保养维修：负责10+条生产线管理，针对生产过程中关键工具如气动风批、电动风批、工器具、叉车等进行维修，并进行日常检修，确保生产线连续生产不停止。 精益生产推进：聚焦效率，针对成品部件在生产线切换效率低、或生产环节操作步骤繁琐等情况开展专项改善项目，分别通过原材料非现场切割组合、定制操作工具等方式提升生产线效率。 2003.09-2005.12 | 维修组长 | 所属部门：总装制造部 | 汇报上级：部长 | 下属人数 工作描述：设备维修员入职，负责设备维修工作、故障抢修及预防性维修保养，及时有效处理维修及保养中的问题，按时完成维修计划及日常巡检工作，后由于工作突出提拔为维修组长。

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