一、专业职责工作内容 1、制定年度工作计划，人力资源配置和费用预算规划并进行控制；制定部门年度绩效目标责任书；分析各项运营费用合理性，控制仓储、运输配送成本； 2、拟定运营管理制度相关文件以及体系文件：加强仓库管理标准化和规范； 完善运营配送体系，持续优化业务流程，为销售提供优质的配送服务 3、定期组织召开内部会议，人员业务培训、进行日常工作指导、KPI审核；审核部门费用和人力资源管理事项；定期召开本部门和第三方物流公司协调会议，解决双方协作中产生的问题、并作出解决方案； 4、根据《库龄管理办法》，审定库存合理性，优化库存结构，提高库存周转率；协调调拔库存商品，监控安全库存确保销售订单满足率； 5、监督第三方物流公司严格执行出、入库管理制度，确保产品出入库的及时性、准确性做到帐实相符库存零差异；对承运商进行KPI考核 6、组织年度招标审核承运商服务资质及相关线路的配送报价，汇总提报；定期考察第三方物流储备资源； 7、负责各项运营文件、相关制度、操作流程拟定传达； 8、月度、季度、年度销售数据收集、整理、分析并做成果工作报告 9、上传下达完成总部领导交给的其他工作内容，与相关横向部门做好沟通协调，做到高效执行配合！ 二、专业知识 1、熟悉国家相关法律、法规；熟悉供应链管理的理论知识；熟悉物流管理、熟悉现代仓库管理、熟悉供应链各环节的实际操作流程；熟练掌握OFFICE办公软件使用技能、ERP系统操作；熟练掌握公文写作、演讲和谈判等技能 2、管理岗10年以上工作经验，丰富的独具风格的带团队经验 三、团队领导力 1. 管理运营团队建设，提高团队凝聚力 2. 运营团队专业度提升：仓储管理、配送专业度提升；组织进行仓储、配送培训 3. 培养部门骨干人员的学习氛围，提升骨干人员的综合管理能力；打造学习型的专业团队，提升部门工作绩效

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根据总部布署，用时两个月完成哈尔滨、长春撤仓整合到沈阳RDC仓发货。建立全国首个RDC仓配送仓，为公司后续全面整合资源打下了一定的基础，节省各项费用运营成本，真正做到了更快更好更省！

根据公司的整体运营规划，在东北试点建立首个RDC仓以更快、更好、更省为原则，支持和保证公司各类业务的正常运营和发展；为公司经营规划和战略目标的实现提供高效能地运营保障！