1、分管集团战略、全球销售、海外平台建设 2、负责组织战略规划、战略项目管理、日常运营管理，及集团下属各事业部与职能部门的组织绩效； 3、带领销售团队，完成大客户销售，年销售额>100亿，组织以客户为中心的销售组织铁三角变革； 4、负责韩国代表处，探索海外平台化建设

1、负责公司日常运营，领导军工、芯片、工业物联网、医疗等四大板块业务发展 2、创新产品方向，在医疗可穿戴和汽车智能方向盘领域实现柔性电子技术的商业落地 3、推进医疗子公司、军工子公司的融资

工作职责：负责公司战略规划，主导产品战略方向与产业生态整合；主抓产品规划与营销部门，多轮试错，建立渠道与合作生态，并协同公司整体运营。 （1）战略规划：聚焦医疗服务细分赛道，规划与开发医院物流机器人，在行业内确定领先地位。 （2）渠道搭建与销售队伍组建：6年完成全国销售代表处布局与渠道体系建设。 （3）产品创新：主营产品持续创新，以“销售一代、开发一代、预研一代”的迭代创新策略，使产品的竞争优势持续领先行业一代，并保持行业较高毛利率，当前国内市场占有率在50%以上 （4）股权融资：推进公司Pre-A、A、B三轮融资。 （5）管理运营：采用扁平化管理架构，实现分工明确、责权清晰、灵活应变，快速响应，最大化人力资源使用效率。 （6）工作业绩：带领公司实现数千万元年销售收入及数轮融资。

工作职责：辅助地区部总裁，分管销售运营、交付、售后服务、采购、人力资源、财务等部门，支撑地区部销售目标达成。 （1）团队及体系搭建：承接业务变革（2B转型2C、电商业务），建立适配新业务模式的组织、人才、流程与氛围。 （2）区域销售运营管理：进行目标分解与绩效管理、项目管理、商务评审等；有效组织地区部年销售额10亿美金的业务运营，连续3年目标完成率全球第2 （3）供应链管理：创建拉美本地供应中心,引入延迟制造策略，实现主流产品定制需求7天交付（业界平均30天；与某运营商创新运作CPFR（协同供应链规划、预测与补货）模式，实现全渠道每日库存刷新、滚动交付，计划准确率提升30%，库存周转速度提升2倍以上。 （4）客户服务：提升售后服务满意度，华为手机消费者售后满意度在拉美区域全球率先超越三星和苹果。 （5）品牌公关：支持中美洲与加勒比海代表处（32个国家/地区），指导各国家业务拓展，出席对外品牌与公关活动。

工作职责: 负责地区部供应链运作，组织国际运输、进出口、本地仓储、二次物流等部门工作。 工作业绩： （1）部门业务运作：对产品及时交付率、缺货率、库存周转率等供应链运营指标负责，履职期间各项指标均达成业务目标，全球地区部长期名列前茅。 （2）商务模式创新: 本地合同签约模式及外汇模式研究与创新，适配业务需要；针对委内瑞拉本币不断贬值的恶劣形势，创新合同履约模式，与中资机构援助基金打通美金通道；针对古巴遭受A类国家制裁的限制，创新业务通道。 （3）运营管理: 建立跨部门大团队协作，拉通总部研发、总部供应链、海外定制团队、海外准入测试团队、海外零售促销团队等，整体运营效率高、成本低、客户满意度高。 （4）本地建厂: 落地CKD、SKD组装业务模式，作为主要成员参与了委内瑞拉合资工厂Orinoquia的建立，负责商务模式和合同履行规划。 （5）解决方案: 不断创新大客户定制化集成交付解决方案，成为华为手机全球交付解决方案专家之一。

工作职责：负责非自研手机的产品线供应链运作（GSM手机、CDMA ODM手机、PHS手机）及供应商管理、产品质量管理、制造成本控制等，对产品及时交付率、缺货率、库存周转率、库存呆死金额等运营指标负责。 工作业绩： （1）在与友商自研产品竞争中，通过对外ODM合作，以最低成本弥补品类，支撑竞争组合策略 （2）在PHS手机退出历史舞台时，圆满完成清库，退市库存损失行业内最低 （3）在电信拆分重组期间，市场需求低迷，合理平衡供应和库存，将损失降至最低

工作职责：负责地区部整体产品供应与需求及重大客户定制产品交付项目管理。 体系搭建：在海外市场拓展初期，建立了系统性的合同履行、出口报关、国际运输管理体系

计划管理: 制定月度、季度、年度生产及物料采购计划，平衡销售和生产协调发展；组织管理物流与仓储，保证物流顺畅，有效控制配送质量和运输成本；提高运输绩效与配送服务水平。

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