1、依据国家的财经法规和公司的财务管理制度，组织领导公司的财务管理、财务监督及审计监察等方面的工作，与总经理保持良好沟通，加强经济管理，提高企业经济效益； 2、合理统筹安排公司运营资金，保证公司战略发展的资金需求 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本把控，并提供最为经济的筹资方案； 3、设计制定公司财务目标、管理政策及操作程序，建立健全该公司财务系统的组织结构，明确职责分工，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本； 4、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益； 5、审核财务报表，解读财务分析及财务管理工作报告；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考。 6、主要工作业绩： 6.1 针对初创期公司的粗放型增长，进行清产核资，清理解决了公司各项差异金额1851万，将管理难度过大与公司管理体系不相当代工业务，从144家压缩至35家，自产产品从23个提升至243个，重新部署各项管理制度与职责分工； 6.2 针对销售与采购协调困难、财务会计对管理帮助有限、管理责任难以界定等问题，制定并实施了“产（采）销分离”机制，有力解决责任划分、归口管理问题； 6.3 实施预算目标奖惩机制、上新奖惩机制、渠道深挖机制等措施，在全球疫情肆虐经济大幅度下滑的环境下，从19年接手到21年底，销售额依然保持着30%的递增速度；经营回报净利润率维持在8.6%-10%之间； 6.4 针对初创型公司人员向心力差等问题，效仿晋商的管理模式，实行“身股银股”机制，组织实施《员工股权激励方案》，解决公司高管的薪酬结构、公司高管与公司股东仍然存在严重的代理、公司高管团队不稳定等问题，经过上述举措，近两年高管无一人离职； 6.5 针对员工年龄结构偏年青、离职入职随意等问题，实行“赛马不相马”简化管理机制，组织实施“类阿米巴模型”，打造了11个自营体团队，将员工从薪资、奖金改成盈利分红模式，打造3个分红小组100万5人团队，提振了员工信心，促使员工稳定，且达到了企我双赢的目标； 6.6 针对仓储管理准确性差、人工效率偏低、发货错误率高等问题，组织实施旺店通管理软件，重新划分人员工段“收货、分拣、打包（单帖）、复核”，制做标准操作视频等手段。日均发单量从1.4万单/天提高至2.5万单/天；发货工人从160人降至65人；发货错误率从2%下降至5.6‰； 6.7 针对财务信息质量较差，工作效率低下、管理不到位等问题，组织实施金蝶K3-Cloud软件。部署并制定“3、5、7、10” 财务工作原则即“3号结账、5号出报表、7号出分析报告、10号组织经营层财务分析会议”，已经得到有效落实，且财务人员效率大大提升，公司法人营业执照从8个增加到20个，店铺从最初的45家增加到108家，平台从最初“淘宝、天猫、京东、阿里、微商城”增加了“拼多多、抖音、社区电商、阿里国际站、wish、速卖通、亚马逊”等国内外主流平台，结账及报告时间从次月22日提高至次月7日，财务人员仅仅增加了5人。 6.8 税务筹划及风险控制，目前正在实施，针对畜牧产品指导“配方变更”贴合国家税收体制，优化供应链例如“成立农副产品生产合作社、成立收购团队申请收购资质”等措施，解决公司缺票等问题，把公司管理逐步提升到合规合法的方向，规避各项风险。

1、负责乳品加工板块全生产及销售的全面财务工作（融资除外）； 2、梳理业务块块财务制度，并监督各板块财务会计执行； 3、负责审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告参与投资项目的分析、论证和决策跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考； 4、负责建立健全公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作； 5、分别在武汉、长沙、济南、深圳、西安、上海新设6家省外子公司和郑州市设置8家分公司，对销售业务形态进行监管和控制。 6、主要工作业绩： 6.1 组织相关部门人员对马寨新建工厂进行原材料、包装、人工、制造费用的标准测定，撰写并季度可行方案，为马寨工厂项目落成提供数据支撑； 6.2 对接花花乳品加工板块IPO项目财务工作，包括清产核资、产权界定、资产评估、财务审计、认缴出资、申请登记等工作，配合尽职调查、资产评估与审计工作； 6.3 推动花花牛乳品加工板块的全面预算及控制方案，配合IPO项目管理需求； 6.4 负责起草花花牛乳业集团财务制度汇编，根据上市指导意见，完善财务管理相关制度建设，助力IPO项目启动； 6.5 全面梳理清查经销商代理权问题、定期发布对账函件，清除362家代理资质不符合公司管控标准的经销商企业； 6.6 对营销分公司推广费、赞助费、返利、牌面费、物流运输费、冷链费用等大额，推动公司成立稽核部门，进行不定期暗访排查，费用使用混乱的现象得到有效控制，直接净利润增加1.6%； 6.7 对接工商、税务、统计等政府关系，为企业争取4000万/年的政府补助、及3亿/年的贴息贷款； 6.8 搭建并组织实施了乳品加工板块的产销分析机制，为精准化控制迈进坚实的一步；

1、对思念第二工业园生产总监负责，按照集团公司发展战略，全面负责管理子公司财务工作，拟定财务管理体系，规范财务流程、财务制度并监督实施； 2、负责组织园区年度财务预算，编制预算说明，审核各部门预算报集团审批并监督执行； 3、参与制定园区各职能部门的财务考核指标，出具KPI考核数据； 4、协助园区其他职能部门共同改善内部控制流程，对公司提出合理化建议和改进措施。 5、主要工作业绩： 5.1 与技术部、人力资源部联合测定关于新工厂的人工生产标准即件标准工资； 5.2 与设备部、动力部联合测定了新厂区的产线布局最优方案，按机型测定。包含：单头机、三头机、自动机、16机等机型部署及效能的最优方案； 5.3 提议并主导构建思念的销售日报、销售周报体系； 5.4 协助制定了思念公司的年度及月度分析报告优化方案； 5.5 测定了新园区能耗，控制变压器报停方案为思念节约了30万/月的不必要支出； 5.6 给定全国5个外发库的费用控制标准、非标件转标件的测算标准、郑州立体库的维修点检的标准。

1、管控原材料、企划品、小料包材的采购及大额集中付款的切票、付款结算控制、贴息付款结算控制等； 2、运费结算及成品调拨管理，分周追踪成品调拨在途情况，以及相关的运费审核及依据结算标准扣罚； 3、产成品生产排产、企划品、原料、包材的价格、核算方式的ERP系统控制、维护、生产计划的系统内排产； 4、月度生产成本分析，对原辅料的超耗进行价量差的分析，查找产生根源，优化产品成本； 5、编制成会科月会分析报告，解读及美化与成本相关的报表（包括产成品周转表、请款进度表等50多张报表）； 6、主要工作业绩： 在职时间不长，无突出业绩表现。其一、入职康师傅主要为了学习生产成本管控、分析和成本控制；其二、康师傅整体管理相对完善，个人能力有限未能给公司过多的帮助。

1、参与制定集团公司年度销售政策及奖惩政策，协助编制销售预测方案：包括推广费、返利、赠品、促销费、试用装等营销政策的年度方案； 2、分管东南大区（山东、江西、福建、安徽）四省的营销财务管理工作；包括经销商对账及资金回笼；销售人员的工资、奖金计提与发放；销售费用审核与日常监管；日常终端促销活动监控；审核检查辖区各会计的财务工作； 3、全年销售费用预算编制，监控门店销售回笼监控，销售费用的精进，编制各类费用凭证及资金回笼凭证； 4、门店装修工程的管理，具体包括，招标、评标、验收、代表公司与施工方、与审计方谈判、结算工程价款； 5、独立负责武汉78家门店账务核算，账务分析及销售人员的业绩考评，全面负责襄樊10家子公司采供销业务。 6、主要工作业绩： 6.1 起草制定马应龙集团办事处会计的工作手册； 6.2 马应龙集团内审及监交辖区会计换任； 6.3 提议并制定马应龙集团外派会计的办公设备补助方案； 6.4 马应龙大药房与工程审计事务所合作制定了关于马应龙大药房装修工程招投标方案、审计方案等每年节约700万的装修资金； 6.5 参与马应龙大药房投资方案测算及可行研究报告，项目包括：药妆事业部投建、国医馆落成、网上药店搭建等； 6.6 完成了对下辖子公司汉深大药房的年度财务审计； 6.7 完成对爱欣大药房的评估、收购、人员安置、品牌收购及资产并接。

会计学、经济法、税法、财务管理、审计、西方经济学、政治经济学、高等数学三、成本会计、管理会计等52门课程

整改优化花花牛公司的年营业额、毛利润额、净利润额、资产状况、资金状况以及负债状况等，并通过财务数据报告反映出来。完备数据支撑点，使之具体证据的支持，保障数据真实有效，确保企业的财务决策与国家政策相吻合。

一、IPO财务标准规范整改：包括①最近三年内财务会计文件是否存在虚假陈述；②有限责任公司按原账面净资产折股整体变更为股份有限公司的情形；③财务独立性的要求；④注册资本足额缴纳的问题；⑤申报企业须依法纳税；⑥股利分配问题；⑦申报企业在资产评估的过程中；⑧企业的内部控制制度是否符合“三性”；⑨关于验资问题；⑩申报企业须具有持续盈利能力；⑪关于盈利预测。 二、参与制定IPO财务审核核心的解决方案：包括：①收入确认问题；②存货问题；③利润异常问题；④内部控制问题；⑤采购环节问题；⑥销售环节问题；⑦对外担保问题；⑧未决诉讼问题。 三、参与财务报表规划方案：包括①三年一期的报表剥离调整；②财务指标的合理性；③经营业绩出现波动，是否存在发行障碍；④如何对待已经废止相关文件中有关财务指标； 四、参与IPO财务战略关注点解决方案：包括①对持续盈利能力的关注；②对收入的关注；③对成本费用的关注；④对税务问题的关注；⑤对资产质量的关注；⑥对现金流量的关注；⑦对重大财务风险的关注；⑧对会计基础工作的关注；⑨对独立性与关联交易的关注；⑩对业绩连续计算的关注；⑪对内部控制的关注。