汇报上级：副总裁  主要职责：跟踪控制医疗项目工程进度、报建、成本、质量、安全等工作内容，编写部门内各类报表（季度、月度、周报表及分写）与计划管理类制度、项目成本变更的分析与审核等工作。  综合管理：建设中心的综合、信息管理费用及资金计划的预算、人员编制控制等管理  涉及产品：医疗、养老、教育、文旅、院线等非房板块 建设管理中心，计划运营经理（中心人数78） 汇报上级：建设管理中心总经理（副总裁） 主要职责： 工程建设管理体系搭建：制定设计供方管理流程、设计变更洽商及反馈制度、设计计划管理流程、设计质量管理流程（审图、材料封样、深化设计、设计资料收发等制度）及现场管理流程，工程报批、成本招采、供方管理、施工管理等一整套完整的管理工具及流程。 所有项目设计进度、质量的评估及汇报资料的编写 监督管理设计管理体系的实施、培训。 部门综合管理：专项工作及计划管理、部门行政管理等

汇报上级：副总裁。 主要职责：跟踪控制医疗、养老、写字楼、纪念园项目工程进度、成本、质量、安全等工作内容，编写部门内各类报表（季度、月度、周报表及分写）与计划管理类制度、项目成本变更的分析与审核等工作。 事业部综合管理：事业部的综合、信息、行政及事业部管理费用及资金计划的预算、人员编制等管理 涉及产品：医疗、写字楼、养老 建设管理中心，计划运营专业经理（中心人数78） 汇报上级：建设管理中心总经理（助理总裁） 主要职责： 设计管理体系搭建、所有项目设计进度、质量的评估及汇报资料的编写 监督管理设计管理体系的实施、培训。

公安局公租房项目（半步桥、西红门）、万科朗润园项目、万科金域东郡项目（2011~2013）， 内控经理 汇报上级：项目经理。 主要职责：跟踪控制工程进度、成本、质量、安全等工作内容，主要职责控制工程造价，核算工程款申报，协调处理变更洽商业务。协助采购办理招投标事宜。 商用产品管理部（2013~2015） ，内控经理（中心人数42） 汇报上级：商业公司总经理 主要职责：  精益设计管理体系搭建：制定设计供方管理流程、变更洽商及反馈制度、设计质量管理流程（审图、材料封样、深化设计、设计资料收发等制度）、设计现场管理流程，最后形成一套设计管理指引。  部门综合管理：专项工作及计划管理、部门行政管理等

钢结构工程

带领投标组参与公司各项工程的招投标工作。审核商务标与技术标，参与编制经济标。工程在施阶段负责工程质量、安全、商务的管控工作。工程竣工后负责与监理、甲方进行工程结算事宜。

地铁五号线北苑北站的钢结构工程

项目资料员及现场施工计量员