所负责工作描述: 1.1 作为项目经理: • 总体负责特定执行项目的管理. 对项目各阶段进行有效的监督,管理和指导,组织并负责项目启动,项目计划,项目执行,项目调试,项目验收及项目总结评审等相关工作, 并对项目的执行结果负责. • 对外负责项目交付结果,确保性能, 进度和质量均满足合同要求.对内确保项目成本满足或优于项目预算成本基准的要求. • 在投标项目中,按照销售部门要求提供必要的输入和协助. • 对团队成员在项目中的绩效进行有效管理并给出考评意见. • 组建项目团队,申请,调配,管理,释放项目实施所需的人力资源,包括工程设计部,项目质量部,项目采购部,物流部,项目商务部,现场安装督导,调试运行部门等. • 总体负责项目层面的对外沟通,包括与业主方/总包方/其他合作方/以及主要供应商等. • 负责制订项目总体进度及执行计划,监控实际执行状况,根据关键路径变化及时对计划进行调整. • 在投标阶段预算的基础上,制订所执行项目成本预算,并监控其执行状况,按时提交含项目关键财务指标的项目报告. • 协同公司质量部门,建立项目质量保证体系,识别关键质量控制节点并制订相应质量控制方案. • 与工程设计经理,采购经理,物流经理一起制订项目采购发运计划,以确保项目所需的设备和物料按时,按质,按成本采办,制造及运抵现场. • 负责项目文件和资料的管理工作. • 负责制订项目现金流计划,与相关部门一起承担项目收款工作. • 负责制订和监控项目风险计划,识别项目重要风险并制订相应预案和应对措施. • 总体负责管理项目的执行范围,在必要时候向业主发出合同变更申请. • 组织和领导内部和外部项目会议 (包含售前售后交接会,项目内外部启动会,联络会,项目例行会议,设计审查会,设备评标会,项目总结评审会议等),保证项目各部门和各项工作平稳推进. • 解决合同执行中与客户的矛盾和纠纷,组织并实施合同执行中可能产生的索赔,保护公司利益. 例如,客户违约推迟交货,不支付货款,损坏设备等. • 协助公司持续开发,改进和优化项目工作执行流程. • 其他必要的项目管理工作. 1.2 作为机务团队经理 • 负责机务团队成员的工作目标设置, 绩效考核和职业发展. • 部门标准化建设. (如, 标准工作流程的编制, 创建各设备采购技术规范模板, 标准设备数据表, 过往项目问题汇总及解决方案表, 设备资料数据库以及标准的备件和专用工具清单, 标准项目人工时表等). • 招聘和管理本部门员工,分配和优化员工的工作负荷. • 领导团队参与投标及执行项目的各项工作. • 负责本部门投标及执行项目中的人工时和成本的管控. • 带领团队执行快速工作模式和普及双赢意识. • 客户培训及团队内部的指导培训. • 办公自动化方案的研究与推广. • 负责成本节约工作的管理和执行. • 管理技术的应用, 以确保客户满意度和减少项目风险. • 负责机务设备分包商的资格审查以及分包商绩效考评. • 其他项目具体工作, 主要包含: a. 审核业主合同并完成采购技术规范. b. 同设备厂家及施工承包商澄清并签订合同. c. 设计管理, 图纸和文件的审核和批复. d. 负责设备安装, 调试以及问题处理. e. 业主培训.

所负责工作描述: • 负责经理/项目总工指派的项目的交付, 主要包含: a. 审核业主合同并完成采购技术规范. b. 同设备厂家及施工承包商澄清并签订合同. c. 设计管理, 图纸和文件的审核和批复. d. 材料, 设备的货运跟踪, 协调, 设备验货. e. 设备安装, 调试以及问题处理. f. 分包商工程量的核算以及工程款的审批. g. 业主培训以及项目的移交. • 根据相关法律和合同要求以及公司所有程序管理项目. • 客户,设备商以及施工分包商的主要联系人. • 根据合同范围负责交付管理, 确保所有变更都按照合同进行管理. • 安排和领导内部和外部项目会议 (包含启动会,设计审查会,同各方的澄清会,项目总结会等). • 参与制定项目执行计划. • 与工程经理、主管工程师、工程团队和公司其他部门合作, 制定合理的项目进度. • 与项目团队的关键成员召开项目会议, 讨论项目状态和所有风险、问题及所需行动. • 根据业务/合同要求, 制作内部和外部的月度报告.在项目安装调试期, 提供日/周报给总部领导. • 负责成本节约工作的管理和执行. • 负责项目里程碑工作按时得到业主的付款. • 负责按照内部程序对所有项目文件进行编号和传递. • 负责技术/商务评标, 并按照要求提交完整的采购申请. • 协助领导持续开发和改进所有项目工作执行流程. • 确保所有项目的执行符合公司的健康和安全要求. • 监督设备厂家的生产进度,协助厂家完成性能试验. • 组织业主和第三方完成项目里程碑的质监站活动. • 协助项目成功交付的其他职责.

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详见上述信息