参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责 组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率 参与制定公司年度经营计划、预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施 按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况 审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况 及时处理影响生产计划实施的问题 按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况 参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系 参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系 监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性 监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证 主持公司工艺技术改造项目的立项和实施 负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理 监督检查公司及外包厂的产品检验工作 参与产品重大质量问题的分析和处理 组织支持现场开通与售后维护工作

1、规划、制定和完善车间的组织架构、岗位配置和岗位职责 2、制定和完善车间的各项规章制度 3、根据生产计划和作业单，按照生产工艺要求，保质保量完成生产任务 4、负责制定车间班组长管理人员的绩效考核标准、方法并予以实施 5、负责车间安全生产管理工作 6、负责车间生产成本控制，包括人工成本、物料损耗、资源消耗(水、电等) 7、负责车间生产设施的日常维护和保养工作，确保生产设施正常运作 8、负责车间员工的培训工作并安排实施，提高作业员工的作业技能 9、组织实施相关工艺、品质方面的纠正和预防措施，持续不断地进行改善 10、代表车间与其它相关部门(车间)就工作关系进行沟通和协调，确保车间相关工作顺利进行 11、完成上级交办的其它工作任务。

1、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。 2、督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。 3、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练。 4、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。 5、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。 6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。 7、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线第一手资料的掌握

机械制图、计算机基础、计算机绘图（AutoCAD）、工程力学、金属材料及热处理、机械设计基础、电工学及工业电子学、公差配合与技术测量、金属切削机床、夹具设计、金属切削原理及刀具、机械制造工艺学、数控加工技术、数控原理及编程、CAD/CAM应用、特种加工、工业企业管理、制图测绘、计算机操作实训、AutoCAD实训、金工实习、专业课程设计、机加工实训、数控机床操作技能实训、毕业实习、毕业设计

总共分为五步： 1、研究实际情况； 2、区分内部工作和外部工作； 3、将内部工作转换成外部工作； 4、减少内部工作； 5、减少外部工作；

1、根据项目副总经理的安排，组织建立项目执行团队，做好项目流程控制。 2、带领组员完成对项目的可行性报告的撰写。 3、定期开小组会议； 4、组员的工作日和轮班安排； 5、定期的监测和反馈组员的表现； 6、对现有和新招募的员工安排培训； 7、配合项目副总向组员作出计划，指导工作。 8、严格执行项目质量标准，控制项目执行成本 9、项目执行过程中与客户以及其它部门建立良好沟通渠道 , 组织协调各项工作，确保项目顺利进行； 10、及时向项目副总和总经理反映项目进度及突发情况和问题。