工作职责：在供应链副总的领导下管理生产中心，负责SMT、DIP、模组组装、箱体拼装测试、老化打包等整个生产过程管理,主要工作如下： 1、计划管理：根据标准工时人力需求协调人力达成生产计划，制定2小时进度跟进制，发现计划延误的马上协调处理，保证计划的有效实施； 2、制度建设：建立与完善生产部各项管理与规章制度（如高效班组会议制度、手机管理制度、离岗制度、5S包干制度等等）； 3、团队建设：强化调度与科学管理方法,合理利用生产资源塑造高效合作的生产团队，不定时组织一些团建活动； 4、生产管理: 负责生产中心各车间的人/机/料/法/环等全面规划与管理； 5、人员管理: 负责生产中心组织架构优化和人员招聘,选用,培训与绩效考核； 6、成本控制：通过线体平衡改善，优化工艺，优化流程，提案改善等精益生产手段来提高生产效率，达到降本增效目的； 7、安全生产：识别安全隐患岗，建立车间主管巡查责任，每天不定巡查安全隐患岗，安全生产班组责任制，班组长每天下班将巡查小视频发微信群上，做到年度0事故； 8、生产异常管理: 成立快速异常处理小组和快速异常处理流程，协调相关资源快速解决异常； 9、设备管理： 推行TPM管理和设备稼动率管理，做好设备的日、周、月、年度保养，做好易损配件安全库存管理，确保设备正常运作； 10、平行部门： 主动与平行部门有效沟通与协调工作,确保各项工作正常运作； 11、费用预算： 根据公司战略目标进行分解，做好人力规划及部门费用预算呈供应链总监审批； 12、完成上级安排工作和部门工作汇报。 精益生产方面业绩主导成立了品质提升小组、TPM小组、阴阳色专案小组、小批量试产组、快速换型小组等等

工作职责：负责行政、PMC、生产、品质、工程等部门的全盘管理，具体职责如下： 1、主持生产系统日常运营管理工作，组织实施公司下达的各项生产经营任务，合理配备人力、确保各项生产经营目标的达成； 2、参与计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作；随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，确保交期； 3、不断优化和完善生产流程及操作，提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本； 4、组织、完善生产运营体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，有效激励员工提高工作绩效； 5、做好设备的日、周、月、年度保养，做好易损配件安全库存管理，确保设备正常运作； 6、配合人力资源部做好本系统员工的任用、培训、评估等各项工作； 7、加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，确保安全生产； 8、完成总经理临时安排工作。 工作业绩：5S推行、高效班组会议（半军事化）、看板管理、标准工时建立等

工作职责：主要负责开关电源板、适配器的生产全盘工作 1、主持每日生产例会，跟进例会决议事项的落实状况； 2、参与生产计划编排和物料协商会，根据计划合理调配资源完成任务； 3、制程跟进出现的异常问理，组织相关人员分析及改善； 4、提升品质直通率，建立关键管控点，每2小时管理人员巡查签到确认及改善，成立品质 改善小组； 5、下属技能及管理技能培训、修订完善部门管理制度； 6、根据线体平衡率反馈的问题进行优化，提高生产效率。 工作业绩：品质提升小组，直通率由原来的93%升到96%；未结专案专人负责，由原来的210多个到40个；出货达成率改善，由原来的91%到96%；计划达成率由93%提到97%。

《人力资源管理》，《组织行为学》，《管理经济学》，《数据、模型与决策》，《财务管理分析》，《生产与运作管理》，《企业文化管理》，《管理沟通策略与应用》，《战略管理》，《营销管理》，《风险与危机管理》，《创新与企业家精神》，《国际商务》等等课程

工业企业生产、经营、市场学、大学语文、高数等