1）责任综述：负责亚太区所有来自欧洲，亚洲和南美运输的业绩表现； 和订单执行部，产品供应链，仓库，和计划部合作，独立管理第三方货代确保按时到货，运营效率，优化用户体验。负责创立各物流运作流程手册。 2) 权衡物流效率和成本+需求计划：优化亚太区关键项目的运输效率和费用。通过和订单执行经理和其他内部团队的合作，监督端到端的物流流程。 分析来自需求计划/预测，客户运营和供应链上游团队的信息以便明晰客户项目需求，并在将其转化为物流措施， 以便提早调动各团队资源。 3) 管理物流供应商:定期评审亚太区货代（3PL）业绩指标，并利用3PL来推动提高成本效率，按时到货，报告质量，以及了解和感知公司的市场环境。通过平衡公司商业需求和物流成本及能力的关系， 监督采购部完成每年对国际运输和仓储服务的报价需求流程。 4) 流程改进：分析商业流程，需求和改进机会，从而定制流程方案以便达到成本高效。 与各职能团队（供应链，物流中心，采购，物流运营和仓储）配合管理包装，分拣，报关，和运输方面的标准运营手册，并评估其方案可操作性以便推荐备选步骤。 5) 推动本团队的持续改进降低流程浪费计划，主持审核会议，提供指导，分析案例，并进行跨部门合作从而辅导组员完成流程改进指标。 6) 成就举例：通过领导并监督供应链的关键工作,例如订单执行,海关和贸易手续,从而完成整个供应链直接延伸到客户的公司战略.我所领导的这一直接物流改进项目在2015-2019年期间为公司共节省了220万欧元。 7) 荣获奖项：获2013和2014，2016及2017年底公司最高级别的”优秀员工”奖励，并于2015和 2018年度获得升职。于2020年Q1和Q2分别获得亚太区“榜样员工”称号，以表彰本人应对疫情对严峻物流的挑战过程中的卓越方案。

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优化澳洲新西兰在库存成本。提高流传率。

实地调研澳洲、新西兰的仓库的陈设和货物日常流转。并针对货物安置提出改良建议。 。根据销售金额和供应链效率制定合理的库存费用尺度。并协助当地物流经理执行。 项目业绩： 降低了30%的全年库存。并在今后若干年终保持合理的库存水准。

通过对物流中转线路的缩短，节省物流成本肯时间。

分析位于法国肯中国胡配送中心货物品类，从而明确工厂、供应商的状况。 。通过产品部胡合作，对订单台，工厂和供应商进行各项物流培训，包括根据项目需求自行完成贴标签，包装，订舱，清关，以及运输最踪。从而绕开遥远的配送中心。 项目业绩： 分别在2012年节省本公司物流成本50万欧元2013年度节省了40万欧元, 2014年节省了100万欧元，　2015年节省了70万欧元。 之后年度不再统计。