1、体系建立和运行管理:结合公司经营理念，组织编制体系管理文件（即，ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949 (包括5大工具书，APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP))，确保管理体系满足公司经营发展的要求； 2、体系内外部审核与认证管理：组织和应对第二、三方审核、验证，并确保公司的各项体系制度和措施有效运行； 3、过程质量管理:根据组织运作流程，策划质量部门管理架构和生产过程检验方法，确保过程得到有效控制 ；审核供应商资格及对供应商展开质量培训，对客户满意度和投诉的分析、改进和管理等； 4、质量改进管理：组织系统性的对产品过程不良进行分析，评估产品制造过程的质量保证能力和质量水平，统计品质失败成本以及分析品质控制失败的原因，以此作为制定产品或过程改良的基础，促进产品质量和过程能力得以持续提高； 5、质量意识贯彻和培训管理：根据公司质量发展理念及质量管理存在的现实问题，编制质量管理培训教材，组织各种形式的质量培训，促进质量意识和公司质量文化的形成； 6、部门行政管理：能根据质量管理实际情况，展开人员建设及培训，通过建立制度进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现质量管理整体业绩提高。