企业概况：本教育集团是拥有高端教育资源和先进管理平台的集团化办学机构，目前已形成从幼儿教育到小学、初中、高中、职高、升学就业、学历提升等较为完整的学校管理和教育培养体系，其规模在邵阳属于行业前列。 时 间：（ 2019年3月 —至今） 职 位：公司总经理 直接上级：总裁 工作职责： 主持整个集团公司的经营管理工作，并分管集团公司人事、行政后勤、办公室、基建、采购等管理工作。 主要业绩： 快速优化了集团日常管理工作，对学校进行了一系列的改革和改善，从单一的普通中学素质教育模式，转变为集“普通中学素质教育+职高技能培养”为一体的教育完整培养体系，成功导入现代集团化管理模式，让公司无论是经济效益，还是社会影响明显倍增和扩大。

企业概况：本集团公司拥有八个生产基地，分布于湖南、海南两省，员工两万多少人，年销售额达100多亿元，销售额遥遥领先其行业。 职 位：历任集团分公司管理副总、集团办公室（行政中心）主任 直接上级：总裁、总经理 工作职责： 1、分管集团经营管理部、行政部、信息部、法务部、基建部。 2、负责分公司人力资源、行政管理；汇编企业经营哲学手册—幸福哲学。 3、负责新基地建设（公司每两年建一个新基地），含立项、施工、报建、验收等工作。 主要业绩： 组织学习运用绩效增长模式、赢利模式等工具，明显改善了企业绩效管理、目标管理、会议管理、定位管理等；培植企业文化；企业信息化管理提升一个台阶：ERP、OA、产品二维码等普及所有部门；成功创新6S管理，明显改善公司工作效率和员工行为，6S成为公司标准化行为准则；负责公司人力资源管理，建立了现代人力资源管理绩效考核体系、培训体系、胜任力模型、人才梯队（人才发展）等管理体系；建设了两个新基地，并创造公司建设新速度（从签约到投产建设时间仅为5个月）。

企业概况：跨行业的大型集团公司，主营服装面料（纺织染整行业）、房地产、动漫、贸易；年产值5亿元人民币，福建省著名服装面料生产厂家之一。 职 位：副总经理 直接上级：董事长/总经理 直接下属：18人 工作职责： 1、全面主持企业管理工作，重点负责公司企业战略发展规划及实施、行政、人力资源管理； 2、制定公司战略发展规划、营销规划、财务规划、人力规划、品牌规划等； 3、负责公司经营管理工作，有效制定经营管理和监督模式确保公司各项目标顺利达成； 4、打造核心管理团队，带领团队实现企业第二次飞跃； 5、提高品牌知名度和美誉度，整合资源，增强市场占有率； 6、制定公司绩效考核制度，提高员工积极性和稳定性； 7、控制成本，节流开源，提高资金和库存周转率； 8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 9、完成总经理临时下达的任务。 主要业绩：在职期间，全面主持“公司管理全面提升辅导咨询项目”，成功导入机构调整、管理变革、绩效管理、项目管理等。

企业概况：鞋类制造，民营企业，注册资金10000万人民币，员工3500人，年产值6.5亿元人民 币。产品出口欧美、中东、南美等世界各地，有自己的品牌，获中国驰名商标、国家名 牌、出口免验等荣誉。 职 位：行政副总 直接上级：总经理 直接下属：18人 工作职责： 1、参与公司发展战略与年度经营计划的制定； 2、全面主持公司人力资源管理及开发工作； 3、制定本公司的人力资源管理方针、政策、制度、标准并监督执行； 4、指导和协调各用人部门的人才招聘、试用、转正、员工培训、绩效考评、新酬福利等人事 工作，确保人力资源的合理使用； 5、计划和审核人力资源管理的成本，及时处理公司管理过程中出现的重大问题； 6、负责企业办公秩序，根据情况变化及时制定修订公司各项规章制度并监督落实； 7、负责公司行政事务管理，检查公司一切程序是否得到顺利执行，确保公司各项工作、生活 正常运作，协助相关部门处理违纪、违规事件及其他重大事故； 8、负责劳动纪律、检查，监督生产部门的生产和安全工作； 9、负责安全保卫工作（防盗、防灾、工业安全），管理公司勤务人员，落实各项后勤保障工作； 10、负责员工的政治思想、法、德宣传教育及岗前、在职培训工作，开展团队文体活动，培植 企业文化； 11、协调部门与部门之间的协作关系。 工作业绩： 1、明显改善改进了企业管理，企业推行了现场6S管理，现场有很大的变化； 2、盘点了企业文化，提炼了企业文化理念和核心价值观，编制了文化宣传手册； 3、规范了企业工作流程，使企业行为逐步程序化、规范化； 4、建立了灵活、先进的招聘机制，规范了公司培训机制，在生产系统成功导入绩效考核管理 各项工作效果良好（人员得到保障、稳定率提升，培训开始展开且初有效果，考核后成本 降低、效率提高，日生产量提升）。

企业概况：服装生产民营企业，注册资金15000万人民币，员工3000多人，年产值6亿元人民币，产品出口欧美等世界各地，有自己的品牌，是国内泳装著名企业。 职 位：人力行政总监 直接上级：总经理 直接下属：22人 工作职责: 1、全面主持公司人力资源管理及开发工作； 2、制定本公司的人力资源管理方针、政策、制度、标准并监督执行； 3、指导和协调各用人部门的人才招聘、试用、转正、员工培训、绩效考评、新酬福利等人事 工作，确保人力资源的合理使用； 4、计划和审核人力资源管理的成本，及时处理公司管理过程中出现的重大问题； 5、负责企业办公秩序，根据情况变化及时制定修订公司各项规章制度并监督落实； 6、负责公司行政事务管理，检查公司一切程序是否得到顺利执行，确保公司各项工作、生活 正常运作，协助相关部门处理违纪、违规事件及其他重大事故； 7、负责劳动纪律、检查，监督生产部门的生产和安全工作； 8、负责安全保卫工作（防盗、防灾、工业安全），管理公司勤务人员，落实各项后勤保障工作； 9、负责员工的政治思想、法、德宣传教育及岗前、在职培训工作，开展团队文体活动； 10、协调部门与部门之间的协作关系。 工作业绩： 1、做主动的发事者：通过自身对员工和干部数据材料的掌握，结合公司的发展战略和组织机 构现状，提出专业性的看法和建议，对人才有充分的把关能力； 2、做领导、部门的合作伙伴：对公司结构的优化，对企业管理提出了专业化的建议，改进改 善了公司组织机构与管理； 3、做管理系统的构建者、完善者（实现管理创新）：系统集成了公司各项管理制度，特别是建 立了培训机制、绩效考核机制，编写了职务说明书大全，编制了全公司各部门的SOP（作业 流程指引），建立了公司成本管控考核体系； 4、做核心人才的培养者：大部分核心人才不再完全依靠直接引进，而是要由公司培养。这样 的一批人才才会成为忠诚高度，合乎公司价值观，了解公司实际情况的重要人才。（岗位评 估、职业生涯规划、培训开发、人才阶梯计划）； 5、做选才用人的谏言者（创造人力资源价值）； 6、做企业文化的诠释、贯彻者：是企业文化的推动者、实施者，通过建设阅览室、娱乐室、 工人网吧、工人健身房、节日活动、周末放送电影等，创造一种工作理念和公司文化氛围， 告诉员工：怎样的人才，怎样的工作态度和行为方式才能被企业所认可并推崇。（创造有归 属感的企业文化）。

企业概况：石材制造，民营；注册资金20000万人民币；员工3600人；年产值11亿元人民币；产品出口欧美、中东、南美等世界各地，产品获中国石材行业第一枚中国驰名商标、获国家名牌等荣誉，是国内最大的石材制造企业之一。 时 间：2002.03-2006.04 职 位：人力资源总监 直接上级：总经理 下属人数：16人 工作职责: 1、全面负责公司的人力资源管理和开发工作； 2、制订本公司人力资源管理的方针、政策和制度； 3、组织制定公司人力资源发展的长期、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施； 4、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、等人事管理的方针、政策、规章和 标准，并监督执行； 5、协调和指导本部门和各部门的人才选拔、员工培训、绩效考评、薪酬、职业规划等工作， 确保公司人力资源的合理利用； 6、计划和审核人力资源管理的成本； 7、及时处理公司管理过程的重大人事问题，培植企业文化； 8、负责外联及企业认证工作； 9、完成总经理临时交办的事。 工作业绩： 1、管理创新：一个企业的经营效果固然取决于资金劳动等诸多因素，然而最基本、最重要的 因素是制度。为此溪石从组织的设计、制度的制定、流程再造等日常管理事务实行了创新， 实现了人人参与；实现了法制化和规范化： （1）优化组织机构，规划职能部门，部门权责明确，流程清晰； （2）机制创新：推行工序、分公司承包责任制，效果显著； （3）流程再造，自下而上编写职务说明书，实现现代人力资源管理； （4）稳步推行ISO管理，率先在同行业通过ISO9001、ISO14001； （5）建立培训、学习、考核机制，为企业提供合格人才，改进工作生活环境吸引人才； （6）建立和健全质量管理机构，落实职能。为实施公司品牌战略，以质取胜的战略方针发挥 了重要作用； （7）建立健全质量标准体系，为公司制定了近百个管理标准和工作标准，编制了《质量手册》， 把全面质量管理工作纳入了规范化、标准化和制度化的轨道； （8）检控并重，以控为主：不断提高原材料的品质，不断改进采购质量控制工作，将不合格 材料堵在公司大门之外，全公司共有QC小组28个，完成QC课题120多个，2003年以 来其中有5个QC小组荣获全国优秀QC小组称号。 2、实施品牌战略：在我的指导与组织下，公司一切工作，一切活动，一切方面都是紧紧围绕 着产品质量这个中心而进行和运转的。近几年来溪石从一个名不经传的小厂发展成为一家 以石材开采、加工、工艺雕塑、装饰为一体的大型公司。其产品在石材行业率先通过ISO9001、 ISO41001认证。先后荣国家建筑材料工业颁发的《石材品质“信得过”企业》, 工商总局 颁发的《重合同守信用单位》等几十项国家级荣誉。2004年“溪石XISHI”被认定为“中 国驰名商标”，成为中国石材行业首家获得此荣誉的企业。

MBA系列课程

工商企业管理

项目内容：根据企业发展需求，结合现有人才结构和培训机构现状，规划：1、改组集团培训学院，晋升为“商学院”；与四川行知学院结成“姊妹学院”，与多所大学合作成立工商管理学历提升班；建立入职“导师制”；建立讲师管理机制（含讲师管理、讲师选拨与认证、讲师培训、讲师评比、课件开发等管理机制）；建立完善的培训管理体系。2、梳理公司所有关键性岗位，设计统一专业的职位说明书模版，集合汇编全公司职位说明书。3、鼓励、要求公司主管级以上人员根据本职工作，开发培训教材，形成具有公司特色和最有效果的教培材料（公司培训课件全集）。

主要职责：与人力资源部主导组织项目的策划、执行、落地 、评估 项目业绩：组建了自己的学院，有自己的讲师团队，开发公司所有业务范围的课件，且符合实际，培训效果佳；对外合作良好，走出去、引进来，学习培训效果良好；规范实用的职位说明书，让招聘、培训、晋升、薪酬、考核等人力资源管理更为有效。

项目内容：在咨询公司的主导下，成功导入公司阿米巴管理模式和定位管理。

主要职责：协助规划，落地执行。 项目业绩：公司营销、生产实现阿米巴经营；公司品牌重新定位，消费者心智更为明确，产品销量遥遥领先。

项目内容：主导梳理公司多年的企业文化素材，起草制订集团公司最高经营哲学—幸福哲学：使命、愿景、价值观、三化管理等幸福哲学纲领和具体落地条款。

主要职责：主导组织项目的策划、执行 项目业绩：成功汇编公司纲领性文化手册----幸福哲学，为公司文化培植和发展奠定了坚实基础，目前效果甚好，成为众多企业学习的榜样。

2015年第一次主持组织变革---集团控制模式；2016年根据公司实际情况完善公司组织机构，强化集团管控，实施集团管控模式改革。 项目内容：主导设计集团组织管控模式、管理架构、各部门职能定位、职能分解、定岗定编、工作分析、授权等，建立联邦分权机制，实现集权与分权的管理模式；充分调动管理者积极性、责任心和潜能，从而实现绩效最大化。

主要职责：主导组织项目的策划、执行 项目业绩：1、明确集团组织管控模式，集团以职能为部门、分公司以基地区域为单位，集团只管战略、营销、财务、技术，设立中心，只提供政策、指导、监督；所有权限全部下放。2、在管理方向的基础上，明确管理架构，从集团到部门、分公司，明确规定：后台部门只设两个层级、一线业务部门不超三个层级，精编简政，减少内耗，降本增效，定岗定编。3、在此基础上合并、完善职位说明书和管理者的授权体系，建立了目标为导向、利益增长点为核心的考核管理机制。