工作描述： 该公司主要生产不锈钢管造管设备，覆盖各石油、化工、核电、食品、制药、电力、电子、家俱、建筑、装修等管道制造企业。在此担任总经理职务，负责全公司的日常生产经营管理工作，主要业绩为：企业变革与梳理优化，全面实行阿米巴先进管理模式进，提升企业生产效率50%等。 1、公司组织架构的重新设定；2、主导公司发展战略及经营方向的确定； 2、年度目标分解及经营计划制定；4、技术、生产、物控各部门工作流程的梳理与制定；5、薪酬体系的整合与变革； 4、生产体系的优化与执行；5、全面生产计划的建立及实施； 6、质量管理体系的建立与执行；7、技术文件、质量文件的标准化；8、仓储重新规划与实施；9、企业资源计划系统的定制与实施；10、关键岗位绩效考核制定与实施；11、 运用精益管理方法提升企业质量，提升效率，降低成本，提高服务水平；提升企业团队凝聚力。 一、解决复杂问题，降低不良成本，提高生产效率 1、提升产品和服务质量；2、解决运营成本问题；3、提高生产率，缩短流程周期；4、减少客户流失；5、解决环境和安全问题；6、减少库存压力，加速内部周转；7、建立科学系统的流程 二、建立持续改进和创新的企业文化，消除沟通壁垒 1、精神层-形成企业文化；2、制度层-按照流程做事；3、物质层-积累数据库 三、全面提升公司的核心竞争力和经营管理成熟度 1、提高顾客满意度；2、降低产品风险和成本；3、改进产品和服务 4、加快产品改进速度 四、培养下一代领导者，促进员工职业生涯发展 1、提升员工领导力；2、提升员工解决问题的能力；3、提升员工策划和总结 4、提升员工学习能力

工作描述： 该公司主要生产摩托车，产品涉及五金机械加工、焊接、抛光、喷塑、摩托车发动机总装、整车总装等多种技术工艺。在总经理的领导下全面主导该公司的整个日常经营管理工作。主要业绩：优化作业流程、提高产线自化化程度、提高效益100% 1、协办公司发展战略与经营方案的制定。2、经营目标分解及各阶段工作计划的制定与执行。3、建立完善经营管理体系。4、公司制度的完善与建立及有效执行。5、流程再造及产线自动化改造。6、质量管理体系的建立与推行和有效应用。7、全面品质意识的宣导与提升。8、生产体系的优化与执行，提高生产效率。9、全面生产计划管理确保交期准时。10、对生产计划与生产进度的控制系统的重新梳理及企业资源计划的应用，提高库存周转率，减少积压及资金占用，减少时间浪费。11、协助研发部门对新产品的开发，并获多项专利。12、企业的转型与升级。13、绩效体系的建立与推行。14、全面资源整合及利用最大化。15、优秀团队的培养及企业文化的建设。

工作描述： 该公司主要生产各种食品包装、灌装设备等，产品涉及五金机械加工、焊接、电路设计、机械设计、PLC编程等技术工艺。在总经理的领导下全面主导该公司技术部的管理工作。 1、技术部管理规章的制定。2、 制订新产品开发计划 3、对新产品的开发及技术改进。4、电气控制设计、PLC编程。

1、质量手册及程序文件（设备保全部份）完善与执行。2、设备点检制定。3、设备保全计划与实施。4、设备档案建立。5、设备应急抢修。6、工装、夹具的维修。7、设备维修、设备改造。8、生活设施维修。