1. 对整个公司供应链运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营计划(包括年度销售目标，预算，人员需求，产能评估等），组织制定并实施与公司发展相适应的供应链战略规划。 2.设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购，仓储，配送，生产等管理工作流程，实施监控和管理。制定各岗位工作指导。 3. 建立和健全供应商的开发，维护，跟踪及评估体系，合理控制采购，运输成本。

2013年的茵曼正处在成立到发展的初步阶段， 各种流程和人员配备都急需建立和完善，设计部总监是老板自己兼任，设计部的人事纪律处于一种无人管理的散慢状态。我加入进来之后，引进国外的跟单管理模式， 把所有设计助理换成了理性， 时间观念强的跟单，制定了规范工作流程，协助时任汇美公司供应链总监云海先生开发和完善公司系统实现数据化管理。与商品部一起制定开发计划排期，然后根据计划实施监督严格执行。 2. 2016年， 公司供应链根据发展需求实施人员调配，我被任命为茵曼品牌产品部负责人， 全面负责汇美集团内最大品牌---茵曼的设计与开发的计划统筹和管理。在此期间不间断的对所属职员进行各种专业培训，让他们与公司一起成长，适应公司发展需要。

1。任PPC 时负责越南两家外发厂的生产进度， 主辅料订购运输， 产品质量的监督，运输成本和用料成本的控制。 2.任高级跟单主任时带领自己的跟单小组负责GAP , OLD NAVY 2个客的单， 主要是询价， 接单， 安排打办和生产， 出货。

做跟单员时主要负责从香港办公室同事手上交接单过来，翻译制作单发给办房开发打样，任办房跟单主管时主要是带领跟单小组负责整个办房来单的订单制作，样衣的进度跟踪和安排和样衣完成后发出前的质量查验， 提供初步成本核算到香港办公室。

旅游英语， 大学英语，饭店管理， 政治经济学。 微积分， 财务管理等。

2013年之前， 茵曼的开发部分没有跟单只有助理， 进入茵曼之后，起初只有茵曼这个品牌， 2014年开始创建生活在左 ， 2个品牌的跟单团队的人才选聘和培养。茵曼童装， 秋壳 ，利贝拉，网红口牌的跟单人员大部分都是由前面2个团队中抽调出来带团队。

主要负责人