工作描述： 媒体工作范畴： 传统纸媒：定案（杂志、图册、书籍）、落实（收、采、编、设、排、印）发行（外、内） 新媒体：微信、微博、百度、（企业宣传媒介定位）执行（拟、定、发、调、）效果（跟、统、排、分、评） 财务工作范畴： 财务会计日常工作 企业战略规划和财务战略承接 提供决策支持的财务管理报告和分析体系 规划未来的全面预算管理体系 营运资金管理 风控工作：内部合同、财务审批、成本、外部投融资金，项目执行落实。 人事工作范畴： 人力资源统畴规划 人事部门日常工作 人力资源引进、培训、储备 相关对外联络协调工作 行政工作范畴： 行政、后勤日常工作 企业文化及外宣、市场推广、品牌形像工作 公司内、外法务相关协调工作 主要经营业务的落实监督 下属人数：5人|汇报对象：2|离职原因：公司迁址 主要业绩： 1、属于企业创业初期共同成长，一个月理清公司之前所有的行、人事、财务的工作，出制度调流程，使公司内部工作流程顺畅，有效提高各部门之间的工作效率，得到公司认可当月转正。 2、团队建设，在自身不段提高的同时，不段为公司培养新人，由于媒体公司的特性，员工普遍年青化，有激情的同时也有各种情况，用最短时间培养新进人员转化成符合公司的需要的可用人才。 3、财务体系的建立和完善。由传统模式到数字化引进，直至现在的科学化系统化，出于成本的考虑，合理规化财务、税务及工商、风控、人事功能相结合的联系办公模式。 4、公司运营方面工作：出于公司多从因素和需求的综合考虑，员工实行轮岗制度。实行要作性质业务内容交叉紧密的相关岗位人员定岗不定人。组建部门内部人人都能干人人都会干的原则。一方面可以减少用工成本，另一方面可以提高和挖掘员工潜力，给予更多的学习，发展，发挥的空间，从中优中选优，培养公司需要的骨干人才加以重用和定向培养，才形成公司现在有凝聚力的骨干核心团队。 5、造建立体化管理模式，由于媒体公司的性质觉定了时间就是工作业绩，也充分考虑到人性化才能与时俱进的必然需求，管理上更多的应用数字化管理的，来平衡公和私的双方责任和价值关系，得到认可并一直延用至今。 6、至从近几年新媒体的不发展，对原有传统媒体的冲击很大，为了顺应时代发展和大数据时代的需求，在传统媒体基础上不段引进了许多各类新式媒体渠道。但在实际工作中，最后保存下来的只有微信、微博、百度，钉钉，由于每个媒体的性质和定位不同，不是所有的媒体都合适附加，最后基于上述的几个点，采取和商业合作的模式，一方面对于公司自身宣传和投放和本着能主动创造经济利益和利益共享的出发点。目前和央视、旅游卫视、SMG，等许多主流各大媒体中的相关部门建立了有好的关系。 7、市场营销和活动策划组织执行，创收是所有公司的主要经济来源。对于公司的定位对于公司的发展前景至关重要，根据公司的主要经营方针和市场定位，每年公司的各项活动和策划评估，成本管控，资金流动，活动策划、组织、执行等工作，都是主要的参予执行人员。 虽然我从事媒体工作，但镁光灯下，书籍、杂志中从寻不到我们这些幕后工作者的影子，因为我只是众多媒体人中的一员。

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