1.根据领导下达的部门计划，合理安排车间的年度、季度以及月度生产计划 2.组织和监督车间人员按照生产计划进行生产工作，控制生产进度 3.严格控制产品质量，如出现产品质量问题及时找出问题，并改善产品质量 4.进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本 5.严格监督车间环境，实现生产车间的标准化管理 6.对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行 7.对下属员工的工作进行考核和监督 8.对下属员工进行技术或者管理培训 9.负责与其他部门或者车间之间的沟通协调工作。

中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语（二）、项目采购管理、项目范围管理、项目风险管理、 项目管理案例分析、项目管理软技术、系统工程、工程经济学、项目质量管理、项目时间管理、企业项目管理、项目成本管理

思想道德修养与法律基础、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论、计算机应用基础、国民经济统计概论、企业管理概论、人力资源管理（一）、 办公室管理、能源法律法规（一）、能源工程技术概论（一）、 能源管理概论（一）、节能技术（一）、节能评估方法（一）、 能源审计方法（一）、 能源与环境概论（一）、