1.负责为管理层提供支持，并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议 1.1负责组织制定项目长期发展规划和年度经营计划； 1.2通报会议决议，并安排跟踪会议决议的实施情况； 1.3协助总经理的工作，提供决策支持 2.负责保证公司内部管理体系的完整和平稳运行 2.1负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度；  2.2负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；     3.工作计划的制定、收集、追踪 ；年度/月度预算的审批 3.1协助总经理推动目标管理体系的建立，对各单位的月度、季度、年度目标的制订、分解及完成情况进行督促，并将实际完成情况及时反馈给领导；  3.2审核各单位提报的月预算，协助建立公司管理费用的预算标准并控制管理费用在预算内执行。 4.人事行政日常管理工作 4.1审核公司的年度人员定编及安排在定编范围内进行人员的招聘、录用、培训、考评、任免、调配、人事档案建立、考勤等管理工作； 4.2指导安排公司行政后勤工作的管理，包括车辆、固定资产、会议筹备、办公用品请购及发放、餐厅等，为各部门做好服务工作； 4.3负责本部门的团队建设及员工的评估与考核。 5.完成上级安排的其它工作。

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自2015年起，一直在奥伦达集团工作，因为公司人事调整，所以在集团旗下几家公司进行任职： 1、2015.3-2016.8 山东居易置业有限公司 TO 2015年从事会员服务工作，维护集团客户、业主及会员，因公司发展模式原因不仅仅需要做好服务还要进行维系，策划会员业主活动，该项工作在策划、组织及开展全由会员部TO负责，不仅锻炼了策划能力而且提高自身的沟通能力与协调能力。 2、2016.8-2018.1 河北伟强房地产开发有限公司 拓展专员 2016年因工作调动，被调至集团总部负责项目拓展，仅仅一年时间为公司成功开拓十个特色小镇项目，集团专门为我们部门举行庆功宴，在该工作岗位工作期间，使自己掌握了项目拓展的许多技能，同时也提升了自身与政府部门对接的能力。 3、2018.1-2019.4 海南奥伦达旅游开发有限公司 报批经理 2018年初，因公司战略发展需求，辗转扎根海南，在海南成功成立项目部，被任命赴海南进行政府关系维护及政府手续办理，因项目成立初期，团队组建、办公室行政、人资及招聘工作全由我来负责，经过一年多的时间努力，我们和恒大、八大处及幸福里多家开发公司合作项目初见成效，因海南政策不稳定及公司战略调整，项目暂缓推进，当地政府关系一直维护。 4、2019.4-至今 张家口奥伦达旅游文化有限公司 办公室主任 2019年应公司需要调动至张家口海坨房地产公司（同属奥伦达集团旗下）负责办公室、征地工作，海坨项目下设多个小项目，我负责民宿板块业务，在职期间办公室工作正常运营，土地征收顺利推进，项目正常开发。

1、2015.3-2016.8 山东居易置业有限公司 TO 2、2016.8-2018.1 河北伟强房地产开发有限公司 拓展专员 3、2018.1-2019.4 海南奥伦达旅游开发有限公司 报批经理 4、2019.4-至今 张家口奥伦达旅游文化有限公司 办公室主任