●主要负责模具制造系统管理，合理编制技术文件，改进和规范工艺流程，为生产车间设计多套工装夹具； ●指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行； ●确定项目责任矩阵，根据客户需求输入，按CAPM开发流程进行项目管理，并对项目最终交付物负责； ●制定全面的项目资源规划，组织项目风险评估及管理，并进行项目预算管理； ●组织项目小组会议，确保各部门间信息畅通，保证项目的顺利开展； ●组织阶段性的项目回顾和评审，协调解决项目开发中的问题； ●负责项目关闭评审及总结，并形成项目管理文件归档； ●协助总助制定研发战略规划，为重大研发决策提供建议和信息支持； ●负责和客户沟通，对外解答关于技术方面的疑问，从事冷冲压模具的报价、工艺设计、结构设计的审核工作； ●负责建立和完善技术开发管理规章，负责建立和维护项目绩效管理方案； ●完成内部及外部的审核，通过与品质部的协作完成IATF16949体系审核； ●管理技术部门，落实并推行技术部专业技术要求和标准，建立完善的技术队伍，并履行新员工的带教职责； ●主持技术部例会，制定技术研发部各项工作计划，参加公司月度，季末，年终例会，并做相应的报告； ●与人力资源部一起对生产员工进行培训，建立员工参与和持续改善的文化，实施员工绩效考核；

●技术分析、风险评估、Lay Out图规划； ●模具工艺和结构设计、图纸审核、模具材料和标准件选型； ●机加工工艺编制、装配调试、模具成本分析；

负责模具钳工及调试至转移生产

iBooster 是一项对刹车有着革命新变更的科技, 专门为新能源车研发的 ESP hev 配合作用下最多可以实现 0.3G 的刹车减速度.无论制动距离还是响应速度都要优胜于传统的刹车系统。

●指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行； ●确定项目责任矩阵，根据客户需求输入，按CAPM开发流程进行项目管理，并对项目最终交付物负责； ●制定全面的项目资源规划，组织项目风险评估及管理，并进行项目预算管理； ●组织项目小组会议，确保各部门间信息畅通，保证项目的顺利开展； ●组织阶段性的项目回顾和评审，协调解决项目开发中的问题； ●负责项目关闭评审及总结，并形成项目管理文件归档； ●协助总助制定研发战略规划，为重大研发决策提供建议和信息支持；

推动人工生产提升为连续模及多工位传送,降低人工成本,效率提升,品质稳定.

●主导建立真空助力器壳体模具制造团队， ●主导壳体多工位生产模式及工艺改善， ●主导研发新铝素材壳体产品的模具制造， ●指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行 ●制定全面的项目资源规划，组织项目风险评估及管理，并进行项目预算管理； ●组织阶段性的项目回顾和评审，协调解决项目开发中的问题 ●主持技术部例会，制定技术研发部各项工作计划

2006年由台湾江申公司转岗至苏州金鸿顺，模具厂成立

●主导模具厂Lay Out规划 ●主导设备选型,购买及安装 ●负责组织架构,骨干人才招募 ●落实并推行技术部专业技术要求和标准 ●依据公司目标完成投产