1、协助组织订单评审，并及时把结果反馈给直属领导；2、根据评审后的订单制定生产/出货计划给直属领导确认；3、物料进度监督：申请补给或依据使用数据进行提前报备；4、产能负荷分析及生产进度控制；5、生产数据统计汇总分析；6、跟踪生产进度以及异常处理；7、处理客户异常订单的变更、插单，调整出货计划；8、客供物料异常联系处理，和针对客户的满意度所反映的问题，进行调查、数据汇总分析以及工作检讨等；

〈BR〉1、根据销售订单，组织各相关部门订单评审，拟定和编制PMC生产指令，如【物料需求计划】、【车间生产计划】等；2、围绕“人·机·料·法·环”五环节开展工作；3、对生产产能进行评估，做到及时预防和报备，保障生产正常运行和交付；4、与各部门之间做好沟通协调工作，并定期协同公司各职能部门对员工进行生产工作培训；5、控制成本，极力推行创新持续改善，精细化生产。 参与项目：生产管理体系规划建立、内部控制管理体系建立、企业供应链管理体系建立、ERP管理体系推进、成本中心制管理推进。

〈BR〉主要负责完成公司的各项生产工作，做好车间生产计划、技术指导和品质监督。在保证生产正常运行的情况下，带动本部门推行并落实5S管理。并根据生产工艺流程做好产品出、入库和生产日报表。

结合理论，对机械原理和构造进行熟悉，同时结合高科技的电子模拟，对设备的异常进行检测和维护。不断改变思维，积极创新！