1.协助董事长管理办公室的全面工作，负责公司管理及人力团队建设工作的布置、实施、监督、落实执行； 2.参与公司的战略规划、人力资源管理规划、公司人员配置及绩效薪酬管理工作，完善企业管理流程； 3.参与公司经营模式的探索讨论研究，了解公司经营管理情况并提出相应的处理方案或建议，供董事长决策； 4.修订完善公司管理制度，各项规章制度装订成册，并将流程落地执行，提高公司的整体工作效率； 5.做好公司日常行政管理，行政预算和日常办公费用分摊； 6.做好会务工作，做好决议、决定等文件的起草、发布； 7.做好固定资产管理，固定资产进行编号，对损坏及报废资产进行处置。

1.负责总经办的日常管理工作； 2.编制月度工作计划，监督实施，保证实现公司既定的经营目标 3.完善组织架构、岗位职责、工作流程和规章制度等，协调和考核各部门 4.编制资金预算，掌握财务状况，统筹安排资金，审核支出、控制成本 5.协调公司与政府和合作单位的关系。

《中国文化概论》、《艺术设计概论》、《美术鉴赏》、《中国古代史》、《中国近代史》、《中国现代史》、《现代汉语》、《古代汉语》、《中国文学史》、《艺术设计概论》、《美术鉴赏》、《美育论》、《艺术文化学》、《文化研究导论》、《艺术修养基础》、《谈美》。

《毛泽东思想 、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论》、《中国古代史》、《中国近代史》、《中国现代史》、《世界古代史》、《世界近代史》、《世界现代史》、《辩证唯物主义和历史唯物主义》、《中国教育史》、《教育学》

以药品上市许可持有人制度确立为契机，组建鸿济元（宁波）医药管理有限公司，构建产业链平台，打造药品上市许可持有人基地、销售总部基地、生产总部基地，采用PZC模式，建设研发中心，实现弯道超车，利用一至五年时间打造成以三个基地为核心，集研发、生产、销售等于一体的，销售收入100亿以上、纳税 10 亿以上的百亿级医药产业链平台。目前，该项目已经落地，正在有序推进。

参与公司经营模式的探索讨论研究，了解公司经营管理情况并提出相应的处理方案或建议，供董事长决策；参与政府谈判。