全面负责工厂生产、计划、设备、仓储及质量等各项工作。 1. 确保生产质量、成本及交期达成。 2. 明确各部门人员岗位责任，设定指标；完善管理与执行流程；制定绩效考核制度，对执行结果进行考核，兑现奖惩。 离职原因：转正后主动离职。

2012年7月—2013年6月 任组件制造部生产主管； 2013年6月—2014年12月 任组件制造部生产经理。（下属200人，汇报对象：生产副总） 主要工作：1.组织安排生产任务的实施，及时完成生产订单；2.组织分析生产管理中存在的问题，落实整改措施，并督促实施；3.团队建设，明确岗位职责，完善现场操作规范、作业流程；4.建立相关培训机制及检查机制，确保部门各项管理制度执行到位；5.绩效考核及奖惩制度的规范；6.负责车间“6S”活动的实施；7.优化生产管理方法，降低生产成本；8.确保各项体系管理工作在本部门中有效运行，负责安全生产的落实执行；9.对生产管理体系持续改进；10.配合相关部门的工作。 2014年12月-2019年8月 转调仓储部 ，任仓储部经理。（下属98人，汇报对象：总经理） 主要工作：1.仓储部整体工作事务及日常工作管理；2.编制和修订仓库收发保管作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；3.仓库合理化布局和管理，负责制定各仓库仓位的规划；4.负责仓库盘点工作，确保账、物、卡一致，库存控制、管理和分析，及时提出补货计划；5.负责物料有关异常情况的协调与决策，监督处理不良品和呆滞料，确保库存物资安全；6.负责所辖范围内人员及物料的安全防护、安全操作、安全施救等。 管理特点：一手抓制度、一手抓落实。擅长生产控制及现场人员管理，熟悉精益生产、精细化管理。具备逆向思维，注重风险管控提前预防。能熟练运用各种管理工具处理异常、分析解决问题。工作务实，注重执行力。 管理理念：规范、专业、主动、精细、高效。

2006年9月至2010年3月，制造工程部（ME/工艺）经历，如下： 2006年9月-2008年12月于制造工程部任工程师，所负责制程为防焊/文字； 此期间参与建厂初期之原物料、设备评估及架线试车。 2008年12月-2010年3月担任制造工程部影像转移课代理课长，负责制程为内层/外层/防焊/文字。 主要工作：现场操作规范、作业流程编制与优化，现场异常分析与处理，产品良率提升，原材料评估、导入，成本控制等。 2010年3月至2012年6月，全面生产车间管理工作，如下： 2010年3月- 2011年12月31日转调至制造部，任内层课课长一职； 2012年1月-6月于苏州金像电子有限公司担任内层课课长兼任外检课课长。 职能概述/管理特点：1.质量监控&良率提升；2.生产进度安排及管控；3.现场“6S”及人员纪律管理；4.成本控制（cost down)；5.相关异常处理。

高等数学、模拟电路，单片机，C++，数字电路等