职责： 全面负责公司内外及各个部门的统筹管理。 具体工作职责如下： 一、管理方面： 全面负责业务部、技术部、市场部、财务部等部门的统筹计划管理； 制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式； 监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织财务预算、使用方案等； 对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，审核签发以公司名义发出的文件。 二、营销方面： 负责制订可行性、阶段性的开发切合用户利益的新型运营促进策略； 定期针对推广效果进行跟踪、评估,及时提出运营改进措施,并给出切实可行的改进方案； 三、市场方面： 发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划 组织下属收集相应区域市场的变化以及重点竞争对手的销售策略、市场策略，对市场信息进行分析、预测并制定对策。 业绩： 年销售额实现400万到700万的增长，2020年预计800-1000万； 人员由原来的20人增加到30人 所有环评、安评通过安检、环保等各大部门审核、验收 2019年新开1家门店,2020马上另一家门店要开

一、管理战略： 全面负责各部门的统筹管理，组织制定各个部门战略规划 从0-1独立组建团队，统筹电商培训的经营与运作，带领团队完成经营目标； 建立和完善教师教学课程体系和薪酬体系。 完善营销渠道线上、线下。 同各校企合作，让学校有学生、企业有人用。 二、运营营销： 从0-1的品牌建设； 线下营销：专场教学成果实战展示宣传、公开课。 线上营销：独立网站建设、搜索引擎优化、微信推广。 三、渠道拓展： 负责各个线上线下业务渠道拓展； 各门店广告位合作、温州各所职业学校、温州鞋都行业企业渠道拓展、社区街道等合作 来之前梦幻已接近关门，从最困难的时候只有3个学生到80个学生坐满教室。 从非正式单位到教育局审批通过，由人社局主管的正式单位 2016年入选“浙江省电子商务培训基地名录”，同年被“温州鹿城区人社局”授予“温州市鹿城区电子商务创业培训基地”授牌。 铺设线下合作网点100家，各街道、商场、学校20来家合作单位。 学生就业率达到99%

职责： 一、管理战略： 制定3-5年内集团信息化建设 整个原各子公司IT分管的情况，由集团统一管理 统一规范各子品牌产品、用料的编码规则、报表及使用 规范各子品牌业务模型 统一规范各子品牌流程规范 二、项目： 生产ERP，分销DRP，HR，OA，电商CRM，订货会系统，多系统接口打通等 BI系统、OTO，项目选型工作 标准化流程，单件流管理主持 业绩： 在当时整个温州服装生产ERP上线失败率60%以上的情况下，独立完成生产ERP上线，第一年部门使用率达到80%以上，功能使用率60%以上，替代原有系统 DRP系统成功在各品牌公司上线，完成多次大型系统升级 OA系统成功在各品牌公司上线，打通各子公司自成一体模式，规范化部分流程，让业务部门工作更高效，深入到各个主要业务部门和行政部门 上线电商CRM并打通CRM同DRP数据对接 各子品牌服装订货会50人同时稳定运行，打通DRP数据对接 标准化流程项目落地 单件流管理项目成功运行

负责恒丰泰减速机ERP项目开发、实施、上线（减速机行业客户定制项目） 项目包含：进销存、BOM、生产下单，生产计划等 负责ERP项目底层软件设计、数据库架构 负责整个项目组开发人员组织分工，并承担核心部分开发工作 负责同甲方业务部门沟通，设计业务模型，并转化成系统模型 负责实施、培训相关业务人员

负责利客满ERP分销管理系统开发（葡萄酒行业客户定制项目） 项目包含：进销存、办公自动化流程、分销网点DRP、总部ERP、财务结算 负责ERP项目页面UI设计、系统开发、报表开发、项目实施培训；

软件工程 计算机 数学 英语

引进宏锦HR项目，将原有EXCEL等复杂计算用系统工具解决，将集团人事全部集合在一起统一管理。包含人事档案、考勤、调整、工资计算、报表分析

项目职责： 各子公司、部门需求调研、项目选型、项目组组建，分步沟通实施、报表开发、上线、逐步优化 项目业绩： 集团有个7个公司，10几个品牌 人事、岗位、薪酬体系、业务模型都不同，需要一一打通、合并、优化、并反推业务模型

为提高生产效能、总裁引进丰捷单件流系统，该系统为软件、硬件相结合，从传统的小包模式（20-30件衣服为一包）改成一件一件衣服的做，提出前推后拉的理念，提升单位产能。

项目职责： 负责生产部负责人同单件流咨询公司对接，进行单件流工作开展、落地。 项目业绩： 项目落地，软硬件配套上线，提高生产效率，减低人工成本

订货会系统，多系统接口打通，PLM、BI系统、OTO，项目选型工作

订货会系统，多系统接口打通，PLM、BI系统、OTO，项目选型工作

引进广州前卫生产ERP，将原有的纸质文档及流程全部系统化数据化，替代原有系统。 包含人事、档案、进销存、生产订单、生产计划、半成品、成品、发货等模块

项目职责： 各部门需求调研、项目选型、项目组组建，分步沟通实施、报表开发、上线、逐步优化、功能深化推进 项目业绩： 在当时整个温州服装生产ERP上线失败率60%以上的情况下，独立完成生产ERP上线，第一年部门使用率达到80%以上，功能使用率60%以上，替代原有系统