1）南沙分公司：SMT车间、DIP车间、装配车间统筹管理（港资企业规模1500人） 2）南沙分公司：SMT车间、DIP车间、装配车间生产过程异常处理及生产工艺优化 3）南沙分公司：SMT车间、DIP车间、装配车间精益生产改善 4）完善南沙分公司生产车间独立核算机制；建立匹配管理制度 5）南沙分公司生产车间人才梯队建设与培养 6）南沙分公司质量管理体系、ERP系统、MES系统、OA系统的维护管理 7）主导南沙分公司项目【广州西町电子科技有限公司】新工厂的组建投产 公司主要生产：LED台灯、吸顶灯、落地灯、led壁灯、创意灯饰、电源、LED驱动、控制板等系列产品

1）车间生产计划安排、人员统筹管理（企业规模800人） 2）SMT车间、AI车间、插件车间、装配车间生产资源的协调及问题的处理 3）车间所有生产设备管理及维护 4）SMT车间、AI车间、插件车间、装配车间生产过程工艺的改善 5）处理生产过程中的质量异常问题 6）生产车间人才梯队的管理及建设 公司主要生产：逆变器-逆变电源、电源转换器、车载逆变器、纯正弦波逆变器、充电器、太阳能控制器、电源升降压器、TFT车载液晶显示器、车载MP4硬盘播放机、CRT彩色视频接收机、汽车音响、激光头部件以及电磁炉、电饭煲、洗衣机控制板、空调控制板、遥控器等小家电产品。

1）统筹管理生产部五金、电子、装配、SMT贴片、测试维修老化各车间按时完成生产任务（企业规模300人） 2）协助副总完成公司各部门各项管理目标的达成与跟进 3）制造中心lSO9001:2015质量管理体系、长松企业组织系统、金蝶 K3 WISE ERP系统以及管理变革的推行落地 4）生产计划的统筹协调及执行确保销售订单按时交付 5）统筹协调各车间生产线任务以及生产线异常问题的快速处理 6）部门人才梯队的建设与绩效考核 公司主要生产LED高清显示屏、LED控制器、LED灯饰等产品。

电子信息工程

市场营销

电子科学与技术

所属公司： 广州雅耀电器有限公司 项目描述： 公司销售额不断上升结合公司实际情况为了满足客户需求提高效率降低成本缩短订单交付周期，公司决定组建南沙分公司【广州西町电子科技有限公司】

1）新工厂项目的主导推行落地 2）新工厂生产设备、电力、空气净化、车间净化、环保、空调的评估与制定 3）新工厂生产车间人员招聘及核心团队的建设 4）新工厂生产车间设备、拉线的布局；图纸的设计确认 5）建立新工厂独立核算机制；完善新工厂管理制度以及考核制度 6）整个新工厂的统筹管理；成本管控

所属公司： 佛山市索尔电子实业有限公司 项目描述： 为了提高工厂效率降低生产成本着手对整个工厂的流水线布局进行优化、改善生产车间的环境，同时增加车间的相关自动化生产设备。

1）SMT贴片车间增加全自动上板机、全自动印刷机、下板机有效提高车间生产效率和品质 2）插件生产线增加和西、环球立式插件机代替人工插件降低人工成本提升品质 3）优化SMT贴片生产线的布局使贴片生产流水作业降低成本 4）波峰焊夹具的定制改造提升生产效率 5）增加三防漆涂覆机解决人工刷漆异味的问题 6）改善生产车间排风系统解决生产车间异味的问题 7）推行双工艺贴片提升品质提升效率 8）全厂车间推行计件工资核算机制有效提升生产效率

所属公司： 广州创美电子有限公司 项目描述： 公司发展到一定的阶段需要新的思维和管理方式进行自我变革创新，从而提升公司整体业绩。

1)公司组织架构的梳理实行扁平化管理架构流程 2）推行落地各部门绩效考核机制 3）ISO质量管理体系、ERP系统、长松企业组织系统的推行落地 4）稽查各部门考核数据的真实有效性 5）主导推行管理变革过程中的改革方案 6）直接向总经理汇报工作进度及结果

所属公司： 广州创美电子有限公司 项目描述： 为了有效提升制造中心SMT贴片、装配、电子车间生产员工效率经公司审核通过；各生产车间由计时工资核算方式改为计件工资核算，鼓励生产一线员工多劳多得提高生产效率及生产质量。

1）主导推行策划制造中心SMT贴片、装配、电子车间薪酬计件管理机制 2）稳定现有生产团队推行计件机制期间降低人员流失风险 3）计件机制推行期间按时保质保量完成生产任务目标 4）生产车间产能、质量数据统计保障计件单价的合理性 5）对实施计件机制过程中所遇到的问题进行分析汇总优化计件制度 6）生产车间产能、质量数据统计保障计件单价的合理性 7）测试、检验实施计件机制所产生的效果并将生产产能、质量、成本数据呈报公司审核