财务管理中心总经理 | 安徽金鹏建设集团股份有限公司
工作内容:
主要工作内容:
1、根据公司发展战略,制定财务战略规划和年度工作计划。
2、完善财务管理制度、标准、流程,编制各类作业指导书,建立了制度、办法和规范、作业指导书三级的财务制度体系。
3、完善财务管理中心职能、分工、授权、考核;建立财务人员培养、考核、晋升、薪酬体系,优化人员结构。
4、制定完善全面预算工作标准和流程,组织年度全面预算的编制,组织全面预算执行分析;组织编制项目全周期预算。
5、建立规范的会计核算体系。
6、建立经营分析和评价体系,开展月度和年度经营分析,开展项目后评估及投资收益分析。
7、制定资金计划,审核、汇总下级子分公司资金计划并执行,平衡资金收支,控制财务风险。
8、建立项目动态成本管理制度,监督目标成本的执行,对项目成本开展深度分析。
9、根据公司业务和资源编制年度融资计划,拓展融资渠道,完成融资计划,降低资金成本。
10、收集税收法规、政策,建立税收资料库,规范税务管理的标准、流程,保障日常税务工作正常开展,针对集团经营活动设计最优税收筹划方案,编制税务管理报表,监督集团及各子分公司公司税务缴纳状况,协调税务关系。
11、制定年度审计计划,审查资金使用与审批的合规性,防止各类舞弊行为,检查子分公司各类台帐、会计记录的完整性,检查监督各类资产的安全性与完整性。
12、建立投资收益模型,协助进行投资测算。
13、合同的评审。