2013年--至今在重庆华乐语房地产开发有限公司从事工程有：巫山克拉大都会（2012年巫山5大招商项目之一、巫山首个城市综合体项目，集居住、购物、休闲、娱乐、餐饮于一体的核心城市综合体）

、2009-2013年间在温州市中兴房地产开发有限公司/永嘉县中泰建筑安装工程公司从事工程有：堡一大厦（11万M2、高层小区）、堡一广场（21.2万M2、高层小区、地下车库2层）、乌牛片区政府安置房一二标段工程（建筑面积均在20万M2左右）等。 

2005年--2009年间在报喜鸟集团中楠房地产开发公司从事工程有：温州中楠国际广场（26万M2、高层小区、国家2A住宅小区）、江苏昆山中楠锦绣嘉园（32万M2、多高层复合小区、06年昆山十大名楼盘）、浙江嘉兴中楠穆溪左岸（28万M2、全多层精品小区、国家2A住宅小区） 

1999年-2005年间在国光房地产公司从事工程有：温州瑞安新世纪佳园（国家住宅示范小区、钱江杯工程）、温州瑞安海华广场（瓯江杯、钱江杯工程）温州江心西园工程（总共560亩、温州十大民心工程）、温州新国光商住广场（14万M2、温州十大精典楼盘、国家2A住宅）

1999年-2004年间在国光房地产公司从事工程有：温州瑞安新世纪佳园（国家住宅示范小区、钱江杯工程）、温州瑞安海华广场（瓯江杯、钱江杯工程）温州江心西园工程（总共560亩、温州十大民心工程）、温州新国光商住广场（14万M2、温州十大精典楼盘、国家2A住宅）

1997年-1999年间任职温州建设集团五公司承建的米莉莎花苑工程被评为瓯江杯

1997年-1999年间任职温州建设集团五公司承建的米莉莎花苑工程被评为瓯江杯

管理学、土木工程(或水利工程等) 主要课程：管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理等。

《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》三个科目，这三个科目为各专业考生统考科目，专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目。

传热学、工程热力学、流体力学 另外还有的专业课有空气调节、锅炉房设备及原理、供热工程、通风工程、泵与风机、建筑环境学、制冷技术、建筑设备自动化等

植物学、生物化学、植物生理学、植物生理与生物化学、应用概率统计、遗传学、土壤学、农业生态学、园艺植物育种学、园艺植物栽培学、园艺植物病虫害防治学、园艺产品贮藏加工、农业气象学、微生物与植物病原学、植物病理学、昆虫学、植物生物技术导论、分子生物学导论、计算机农业应用、园艺作物育种学、园艺作物栽培学、设施园艺学、园艺商品学、园艺产品采后与营销等。

总之，从事房地产工程20来年不管是安装工程的水电、消防、智能化、电梯，还是土建工程的土石方、桩基、钢筋砼、模板、砌体、门窗幕墙、内外抹灰、外墙保温、屋面隔热防水，再是室外景观绿化等等都是熟悉得不能再熟悉了。当然凡事都是日新月异，房地产建筑行业技术更新也如此，每个 人都是在工作中不断学习，常自省才能进步才能提高，通过这么多年的工作经历，常常在想怎样才搞好一个项目，怎样才能开发好一个项目？略有一些心得体会浅谈如下： 1、不管是项目的立项、项目确定后的设计、施工、销售等等，均离不开事前、事中、事后这三步曲，但一定要以事前为主，事中为辅，事后只能补的思维意识。坚决杜绝边设计边施工边报建这些，由此引起的成本超标、质量不达标、进度赶不上、安全隐患多、销售难度大等等都不举例细说了。 2、就工程管理而言，要多方位多角度进行，不是在施工时才重视管理，而是在扩初设计甚至项目立项时就要介入，站在成本的角度是否超过常规造价？站在销售的角度此地段是否好销售？站在老板的角度是否有合理的利润等等，最终才能确定一个性价比的产品定位，只有这样前方有了保障，后方才有支援。当然影响工程的管理是多因素的，比如地勘、设计、施工合作单位的选择一定要知己知彼，作好其诚信履约调查；加强合理管理且条示要细，细到每个分包合同的孔洞预留后归谁封堵抹灰啥的界面划分要到位，因合同不完善引起的纠纷太多了，就近年参与的巫山工程就是一个活例子，幸有公司的英明决策和各部门的密切配合终于对原总承包单位依法强制撤离，从而顺利竣工交房（能把施工总承包单位依法强撤据说是全国第二，重庆第一例）；各参建单位的协议处理；管理人员的责任心；现场签证的把控等等诸多因素要说清的话，得专门分门别类的另行描述。 3、以诚相待，共赢思维。不管是项目的投资合作方，还是设计、施工、材料供应方，甚至买房的小业主均如此。很简单一个道理，在你明知有理却让你亏着钱贴着钱去给别人做事你会心甘情愿的去做吗？就算你是强势方可以让他这次给你做了，但还会有下次吗？企业还会走远吗？ 4、工程要稳，企业要远，建议与政府及职能部门的关系要保持良好，但一定要有距离，绝不能走的太近、搞特殊关系。关系太近虽然一时让公司效益不错，但不是做百年企业的套路，具体原因不细说。

从基层技术员至总工、工程总