• 领导顾问团队人员配合业务发展团队一起拜访客户 • 了解客户公司情况并定义培训/咨询的需求 • 设计培训/咨询内容材料并作项目实施计划 • 单独或组织团队一起为客户人员实施培训/咨询项目 • 做反馈调查并管理顾问团队表现 • 跟进实施效果，进一步开发后续需求

• 推动设计，开发和实施课程系列以体现大中国区员工发展的战略优先级 • 与业务领导，微软大学校长和各学院同事有效合作，依据工作的优先级进行需求评估 • 解读和落地总部的人才和学习战略和实施全球学习计划，战略和服务。 • 设计综合的培训解决方案，以涵盖课堂学习，同事间学习，工作中的行动学习三种学习发展形式 • 对现有的的培训解决方案，设计必要的课程单元或领导培训供应商完善这些课程 • 实施培训方案，通过带领培训课程系列到交付并全称管理以确保他们的实施效果 • 与负责培训运作的同事配合以确保培训安排如注册，场地和资料及时完整的准备和完成 • 制定和实施沟通计划涵盖与参训学员，他们的经理和关键干系人以达到明确沟通培训的效力和影响力 • 在大中华区运营和实施培训，确保达到各项满意度指标 • 与总部学习与发展团队以及本地各学员团队合作以有效利用和部署课程作为定制课程的一部分，并且影响将来课程的内容和方案 • 利用有效工具以支持人才发展，如能力模型与发展中心。 • 促使大中华区人力资源团队了解并参与课程系列的交付，并获得他们的支持 • 为所负责管理的课程系列制定计划并跟踪预算和其进展和影响

• 与业务集团管理层和HR紧密工作，根据业务战略确定人才和学习与发展需求，并制定人员学习与发展战略/行动方案； • 作为集团全球学习与发展团队一员，落地和制定人才发展战略。执行学习与发展的战略和计划，就区域培训进行管理和KPI分析 • 针对中国各部门/职能制定学习与发展体系；推动学习型组织的建设； • 管理和使用集团中国员工教育基金和亚太销售员工培训预算，执行培训运作制度； • 制定年度、季度课程计划包括面对面培训、网上教学和虚拟课堂形式的70/20/10的学习和发展活动 • 领导协调培训运作团队、课程设计团队和培训师团队，在中国组织培训实施； • 监督和评价培训表现并跟踪业务部门的反馈 • 发展内部培训师团队并管理、发展与外部培训机构的合作 • 开发和组织培训课程：新员工培训项目, 通用技能课程,产品和销售培训、领导力课程、优秀骨干发展计划、经理人卓越课程；和区域学习与发展课程； • 使用内部培训平台、Grow@HP培训系统，培训计划与跟踪系统POST

• 依据公司发展战略和人员能力发展模型，参与制定课程体系，管理和改进课程库； • 与公司/业务集团管理层沟通，了解人员能力发展和培训需求，提出培训方案并实施； • 管理培训师团队，选择和发展培训师并评价其表现，管理外部合作商； • 参与完善和实施学院的组织管理流程，依据培训评估体系以监控培训成本、质量； • 参与制定年度公开课计划，组织培训师进行企业内训课程的调研、设计和实施； • 管理课程库，自德国培训总部引进课程，研究、设计和开发课程 • 作为培训师，为业务经理和各专业人员在国内和亚太地区实施培训； • 作为项目成员参与实施学院质量管理体系的建立和完善； • 作为项目成员参与实施学院知识管理体系的设计和建立； • 参与完善项目经理培训系列课程PM3，使之成为学院品牌产品

• 参与制定咨询和培训业务的开展计划，负责培训课程设计和开发 • 了解客户企业员工能力发展和培训需求，建议培训方案 • 作为首席培训师管理和实施内部和外部培训 • 审核、选择和提升培训师和合作机构；评价培训师的表现和监控培训质量 • 领导团队、组织并实施培训和咨询项目 • 向客户推广培训课程和计划

商学院课程 工程学院课程

电脑科学 编程语言等

材料力学等