1、认证、维护饮料行业内的法律法规，建立健全行业内的从业制度与规范 2、持续建立健全ISO9001与20002的体系网，做好体系的审核工作与年度评审工作 3、完善生产系统的TPM管理体系，保证设备的稳定、高效运行，完成生产设备的维护、保养工作，并对设备建立档案管理，定期更新 4、团队建设--招聘、选拔、录用、培养及锻炼提升，为公司选用及储备后备人才-创立并实施年度后备人才培训班 5、产销协调，与市场部密切合作，完成年度、月度及周的市场需求； 6、申购原、物、辅料的计划并追踪到货进度，保证原料及成品的安全库存满足客户需求； 7、合理统筹生产管理工作，确保人、材、料的合理统一，达到最佳优化配置； 8、节能减排，降本增效，持续改善现场与管理工作。 9、质量优先，品质第一的管理理念，同时监督质控人员严格检测，保证出厂产品品质合格。 10、计划管理--根据销售计划与库存产品的在库量，合理安排生产，保证公司的资金周转率； 11、安全与质量管理：建立安全三级管理体系，定期组织安全教育与实战演习，品质管理八大原则执行、落实与监管到每一个阶层和每一个人。 12、部门内部固定资产及列管资产管理-完成资产管理台账并且组织监督执行季度、半年度及年度盘点工作 13、全程参加公司精益管理工作，计划、组织、实行分组项目(TPM及生产效率)管理提升工作 14、参加公司层面的项目招标工作，并在过程中细化招标细节，发表观点并以文件形式汇报上级领导 15、团队建设--招聘、选拔、录用、培养及锻炼提升，为公司选用及储备后备人才-创立并实施年度后备人才培训班 16、组织实施月度、年中及年度成本分析会，以PPT形式汇报并分析生产运营中的异常，提出解决方案并监督实施 17、开展质量宣传周及宣传月活动--拟定并追踪实施进度并进行活动结束总结 18、打造学习型组织及成长型团队，以老带新传帮带的形式提升团队凝聚力--每月应知应会考试及知识竞赛、技能比拼等活动，并公布排名与奖先罚后 19、根据生产工艺要求，参加新设备选型、效果对接、安装、调试及验收等工作 20、提升自我的能力--参加集团、公司级培训课程：华智精益管理课程+可复制的领导力+合格的职业经理人+质量管理八大原则+QC七大手法+8D管理手段（5W2H、PDCA、5Why等）

机械设计、机械原理、机械制图、互换性与测量技术、气压与液压传动、数控技术、工程力学、机械工程测量与测试技术、电工与电子技术、微型计算机原理及应用、机械工程材料、机械制造技术基础

项目简介：饮料生产行业中水处理的“超滤、活性炭及锰砂系统的清洗水”回收再利用工程。 项目目标：通过系统内水的回收再利用，解决生产现场的浪费，节能减排，符合国家政策等。

项目中个人职责：提案--策划--拟定招标项目书--组织现场招标--后期监督管理。