2019/2--2019/ 佛山市太川包装机械有限公司 公司简介：公司坐落于佛山，主要经营制造、食品包装、安装、维修、销售,配件,五金配件产品内外销售，佛山市太川包装机械有限公司以顾客为中心，以服务为特色；以专业价值追求卓越，造行业品牌典范，实现价值最大化，回报社会，诚信奉献为企业使命；在佛山逐渐树立起公司良好品牌。 担任职位：总经理助理 汇报上司：总经理 下属人数：180 职责范围： 1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 2、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况。 3、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作。 4、负责召集公司办公会议和其他有关会议，并检查督促会议决议的贯彻实施考评。 5、负责公司行政文件档案及各部门文件资料收集归档管理工作，进行业务指导。 6、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。 7、协助总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作。 8、完成公司领导交办的其他工作任务。 工作地点：佛山 离职原因：和通力的老板是朋友关系，当时从胜海出来以后邀请过去加盟，进去以后发现内部太乱，总经理也提交离职书 2018/7——2019/1 广东深圳市胜海机械有限公司 公司简介：主要负责印刷设备的生产工作 担任职位：厂长 职责范围： 1、公司发展战略与经营方案的制定。 2、经营目标分解及各阶段工作计划的制定与执行。 3、建立完善经营管理体系。 4、年度财务预/决算、利润分配方案等的建立确定。 5、公司制度的完善与建立及有效执行。 6、质量管理体系的建立与推行和有效应用。 7、全面品质意思的宣导与提升。 8、生产体系的优化与执行，提高生产效率。 9、全面生产计划管理确保交期准时。 10、PMC系统的重新梳理及ERP的应用，提高库存周转率，减少积压及资金占用。 11、企业的转型与升级。 12、绩效体系的建立与推行。 13、全面资源整合及利用最大化。 14、优秀团队的培养及企业文化的建设。 15、生产工艺、流程的优化。精益生产及6S的推行。 16、制定机智适用的薪资方式及奖工制度的建立与执行。 17、全面生产计划管理确保交期准时。 18、加强仓储管理，减少库存提高周转率，减少资金占用。 19、合格供应商的选择、谈判及考核，延长货款支付周期。 20、优化质量管理程序和检验标准，提升全员品质意思。 21、协助技术部门对新产品的开发及技术改进。 工作地点：深圳 离职原因：个人有事，被迫离职 2015/8 -- 2018/6 佛山市铃木电梯有限公司 公司简介：广东铃木电梯有限公司，2010年05月28日成立，经营范围包括制造：乘客电梯、载货电梯、杂物电梯、自动扶梯、自动人行道等。 担任职位：生产总监 汇报上司：董事长 下属人数：4（技术经理+仓库经理+采购经理+生产经理） 职责范围： 1、主要负责统筹日常运营生产事务，协调生产系统部门工作，计划，劳动纪律，效率，品质管理， 成本控制，人员调度及部门绩效考核工作； 2、编制生产计划及生产物料申购，并组织协调实施工作； 3、对部门质量体系的建全和有效运行实施，对生产质量管控，确保合格率达标； 4、按公司质量目标建立定本部门的质量目标的变成乃持续改善建立健全和推行； 5、生产过程中各类异常常点的上报于改善，并对外购件及外协件品质管控和反馈； 6、生产订单的审核及评估，协调各相关部门进度跟进，确保生产计划能如期完成； 7、对各部门6S管理及安全监督，隐患的排除和改善，生产过程中的工艺技术难题改善等工作； 8、对公司改革改善，销售规划与市场无缝对接，精益生产布局有一定的经验，对现代化管理有着实质能力。 工作业绩： 1、通过组织架构重组、人员整合、职能分配、流程规范、绩效考核、观念宣导、能力培养等方面的工作推动来加强与完善PMC工作职能。实现了PC与MC两大功能模块的正常运作，使PMC成为工厂生产计划和物料控制的统筹、协调、控制中心以及具备较强战斗力的团队； 2、主导岗位职责梳理、工作流程优化、信息共享渠道构建、操作细节规范、建立各种例会定期举行等措施提升各部门对生产计划完成的执行力与物料衔接的管理能力的重视度与配合度； 3、以机台总装计划倒逼拉动生产，根据需要对部门工作进行规划调整，提升了生产计划的组织能力、物料的齐套的供应能力、生产异常的预见能力，使生产计划的执行力有较大的提升，机台生产能力提升70%（每组由3.5台/月提升到6台/月）； 4、根据订单合同的特殊性，结合物料的采购周期与生产需求，建立常用物料的安全库存，降低物料不满足生产计划而延误交付的风险，从而改善了合同交付率，平均提升40%。 工作地点：佛山 离职原因：股东太多，难做事。 2008/12 -- 2015/8 广东中山市蒂桦机械制造有限公司 公司简介：主营产品：机械设备。 担任职位：副总兼厂长 汇报上司：公司董事长（罗健珅） 下属人数：9（物控经理+研发经理+采购部长+生产总监+仓库经理+人事经理+pmc主管+计划主管+调度安全主管） 职责范围： 2008.12-2012.12 国内中山工厂负责玻璃机械生产设备 2013.1-2015.8 负责泰国工厂太阳能光伏发电板工作 一（计划战略） 1、协助总经理制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营理念，并组织实施； 2、协助总经理制定和实施公司发展规划、年度经营计划、投资预算方案以及利润分配和弥补亏损方案；协助总经理主持、推动内部管理提升，内部规范化管理体系建设； 3、协助总经理组织进行内部组织和流程的优化调整，提高岗位人员职责意识及公司运营流程效率的提高；负责公司全面生产管理工作，主持相关会议，及时发现、分析、解决生产工作中的问题； 4、 负责客户订单与生产计划审核，负责所有客户的产品价格核算控制和生产成本控制与核算 认真贯彻总经理的指示，合理使用企业资源，充分发挥公司管理人员的作用； 5、 负责建立健全稳定运行的生产指挥系统，按时保质保量完成公司生产目标(准时交货)； 负责组织处理公司产品的质量异议和纠纷； 6、检查质量管理计划和质量管理目标的落实情况 协调各部门的工作，处理好各种合作关系；例如：外协加工户的安排等；负责新产品开发审核，向国内外客户报价； 7、处理客户各种因质量问题的索赔工作；建立企业文化，提高公司管理人员综合素质。领导各部门认真执行企业各项管理制度； 二（运营） 1、协调各部门工作和处理日常事务； 2、协助参与并起草公司发展规划的拟定年度； 3、经营计划的编制及各阶段工作目标分解； 4、负责总公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件； 5、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施； 6、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查；负责公司办公用品的管理； 三（人事方面） 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证 职位说明书与实际相符； 4、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 5、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理。 工作地点：中山 离职原因：企业老板有安排亲戚做高管，理念不一致 2000/5 --2008/9 广东中山市蒂森克虏伯电梯有限公司 公司简介：主营产品:电梯。 担任职位：调度、生产部经理 汇报上司：运营总监 下属人数：4（车间主管+电气主管+装配主管+预装主管） 职责范围： 2000.10-2011.12 在德国总部进修 一、组织实施公司生产计划： 1、根据营销中心业务定单接单情况和生产实际情况，组织制订公司的生产作业计划； 2、负责按计划组织安排生产，确保生产进度； 3、合理调配人员和设备，调整生产布局和产能负荷，提高生产效率。 二、负责生产过程管理： 1、主持公司各类型会议，全面协调相关工作； 2、对生产作业过程进行监督指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； 3、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。 三、抓好生产现场管理： 1、建立与执行现场管理制度； 2、推进7S现场管理制度，实现生产车间（工段）标准化管理。 四、抓好生产成本控制： 1、统计分析公司每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； 2、统计分析各工段的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 五、负责生产过程的品质控制 1、策划生产过程的质量控制方案，落实关键工序和质控点； 2、组织生产过程各工序质量检验标准的制订并组织实施； 3、利用质量数据（原始记录、汇总报表、结果分析报告等）进行统计分析，进行质量全程监控； 4、总结产品质量问题并推动相关部门及时解决，寻找改善点及改善方法。 六、负责生产加工过程的工艺技术管理 1、组织工程科工艺技术人员，做好产品设计方案（含产品改进方案）和机械设计图纸的审核工作，组织制定和修改相应的机械加工工艺方案（包括工艺设计、机械加工图纸、工艺流程等）； 2、负责生产图纸的下发和回收管理工作，包括图审、检查与确认。 3、组织质量管理人员处理检验过程遇到的技术性问题，主持对不合格品的鉴定和处理工作； 4、组织做好工艺技术图纸资料的归档备查工作。 七、负责设备工装夹具的管理 1、对现有设备、量检具、工装夹具等进行统一管理，建立领用、使用、保管和报废的管理台帐。 2、根据产能提升以及生产工艺的需要，提出设备、量检具及工装夹具等的添置或更新方案。 3、制订并监督实施设备、量检具、工装夹具等的安全操作规程，组织操作人员培训后上岗。 工作地点：中山 离职原因：2008年中高层管理15%降薪离职寻求更好的发展

电气原理，机械原理，

项目总负责人，电扶梯安装调试，

主要工作内容，工作安排，人员管理，安全管理，进度管理，