1.协助总经理制定战略规划及目标分解，完善各项管理制度和体系规范； 2.全面负责生产系统运营的指挥、协调、改善督促工作； 3.培训和推行精益生产项目如PMC管理、全员品质管理，工艺工程管理、物流管理、设备保全管理、产线流线作业等，实现各模块高效； 4.建立部门考核指标和激励机制并监督执行； 5.主导产销协调会，制定具体措施，解决系统瓶颈问题； 6责产品开发及适时量产； 7.建设企业团队及人才梯队，传承企业文化。

负责所有产品生产的日常管理与改善管理工作，围绕ISO体系管理、生产计划达成率、人均产值、设备OEE、成本改善等指标，实施精细化管理和推进精益生产方式。

负责生产订单交期评定、生产计划下达、物控及仓储管理、生产过程控制、品质管理、设备改良及工艺优化等全方位管理，实行精细化作业

全面负责公司生产系统的改善工作，提高有效产出。如建立工秒系统（数据库），优化物流作业、再造产线及完善SOP、主导入失效模式及效应分析以及对水/电、抛光等专项改善跟进，协助外协厂商进行品质和交期的改善工作等等。

负责新产品试制，工艺完善，设备保全活动指导，对员工作业指导书培训，检查相关工作，推动精益生产项目落地见效

学习劳资管理、机加、热处理、物控、品质等实际操作

乡镇企业管理、法学概论、形式逻辑、哲学、政治经济学、公文写作灯13门课。

对压力焊、五金配件、抛光线、包装装配线等进行优化整合，形成流线作业。

负责产线设计、人员 培训、考核评价等。