职务：执行总裁（上市称呼改为：常务副总，董事长改为：总经理）兼企管部总监 公司性质：民营上市企业：精密制造业：专业制造机器人减速机，太阳能热发电定日镜跟踪系统、搅拌设备技术、浓密机设备技术、电解铝设备技术等机械设备，为智能制造、冶金冶炼、生物制药、环保治理、绿色能源、高端装备等行业提供了多方位传动设备整体解决方案。 执行总裁职责描述： 一、业务职责： 1、全面负责集团所有日常运营工作与管理工作，对集团董事长负责：全面负责精密工厂、搅拌器工厂、减速机工厂、运营中心、计划管理部、研究院、采购中心、营销中心总裁办运营管理工作，拟订公司的发展目标和战略措施，并执行公司发展规划和年度经营目标； 2、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；负责推行汽车IATF16949质量管理体系标准，ISO90011800114001体系的推进落实工作，直接全面管理企管部工作。 工作业绩： 1、自2018年7月入职以来，通过计划管理，已经将3个多亿积压多年的订单在19年3月份前全部完成交货，纠正了多年来有料做不出来的局面，实现营销出货、采购到料、下料科与7个生产车间、成品出库统一到料下料生产出库的同步性，将原在制金额3000多万元缩到700多万元，通过库存管理将原材料库存与半成品库存从原2000多万元缩到800多万元，减少造成呆滞品金额1200多万元，通过技术设计改进利用呆滞1200多万元（已经在仓库四年多没有运用过物料）大大提升资金运用率。 2、亲自成功完成集团内控体系梳理，梳理好公司各部门所有流程与岗位职责，主导完成集团年度战略规划，完成公司多年来无法规划的资金规划战略，实现计划管理与运作。 3、新开发业务员领域4个，专利申请6项城其中国际专利1项，发明专利15项，成立博士后工作站一个，精密技术研究室一个、精密工艺研究室一个 ，浓密技术研究室一个，自己亲自谈判与重庆大学、燕山大学、成都大学达成合作协议。 4、成功引进：博士导师2名，博士3名（海外博士一名）、硕士6名，高级工程师4名，中级工程师6名。 5、通过与相关学校的对接引进技术与项目3个：精密太阳能减速机、涡轮涡杆、精密机械人减速器等产品。 6、根据公司现有情况编制流程图328个，岗位责任68个，《员工手册》一份，制度11份，内控文件98份，规范图纸20000多份，整合标准配置62个，纠正工艺流程56项。 7、新增客户36家，外协供应商16家。 8、部门梳理11个：将原有的三个公司采购部、外购外协部合并成一个采购中心，三个工艺科合并成一个工艺技术部，将四个技术部合并成浙江省重点研究院（通过此优化本公司研究院顺利通过获得国家科技部、浙江科技厅“省重点研究院”称号，获资金近3000万元以上，后续每年会不停的奖励），下属四个研究所，一个工艺所，八个生产基地合并成三个分公司，三个行政科合并成企管部，成立计划管理部：负责整个集团整体规划运营工作，成立营销综合管理部，负责营销管理工作，19年将三个制造型公司与3个采购部，3 个外购外协部，3个计划部合并成一个运营中心，成立营销中心：将精密营销、太阳能营销、涡轮涡杆、国贸部合并成立营销二部，后将营销一部、营销二部、综合管理部、办事处归属营销中心，将三个财务科、监事会、审计科合并成立财务审计中心。 9、通过供应商、外协、外购梳理，原材料分析优化，技术优化、工艺流程改造，配件标准化将成本降低16.8%，质量同比上升12%，新增客户36家（年产值2.3亿元）。 10、通过计划管理将资金周转率同比提升5倍以上。 11、通过技术改进，品牌推广，专利申请等措施，多次接待国家、省、市领导的参观表扬。 12、组织技术功关，成立公司发改委，通过全员“全员生发”解决了11年未功刻的机械人精密减速机噪声与配合质量问题，实现了多年无法批量生产的技术难题。 13、通过营销改革，人员调整精密工厂18年10月到时19年4月实现了11年营销接单总和的2.5倍，实现精密接单2.3亿元，实现了多年亏损局面。 14、通过应收帐款管理，将原接手前的1.67亿应收款降到8000万元左右，未收的其中有5000多万元是十几年前的不死帐。 15、通过成立计划管理部（PMC部门），将原有整机成本直接下降 13.6%,配件成本下降3-38%，减少人员成本6.7%,同时实现了人员储备，7个月时间利用计划管理部培养出3个部门负责人，解决了因人员流动造成部门工作无法运转局面（因恒丰泰生产的是精密成套设备与精密减速机，对人员技术要求非常的高。，所有一线员工与主管全部是高技术高学历人才） 企管部总监岗位职责： 1、全面统筹规划能源集团的人力资源战略,负责集团人力资源战略规划及执行工作，保障人力资源管理符合集团战略与运营发展并采取有效措施予以落实。 2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计适合集团个性的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系），制订和完善人力资源管理制度、业务流程。 3、向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设与发展、人才梯队建设、核心干部管理等方面的建议，并致力于提高集团的人力资源管理水平，合理控制人力资源成本。  4、制订集团人力资源发展规划，对高层、中层和基层员工制订有效的培养和提升计划，通过定期人才盘点，动态管理全集团的人才。  5、负责公司整体人才梯队的建设，制订后备干部培养计划、组织实施每年的校园招聘工作，督导考核各部门的工作业绩，建立有效的激励机制，充分发挥干部员工的积极性和创造性。 6、履行集团组织部职能，负责集团各级主体的核心领导班子成员的遴选、考核、更替，为集团高层提供任用建议。 7、负责为集团各级干部的职业发展规划，提供清晰的职业发展路径， 负责公司高级人才的甄别和选拔，解决公司管理过程中的重大人力资源问题。 8、维护、发展和传播集团的企业文化，不断更新和充实集团企业文化的核心内容。并负责企业文化的深耕落地。 9、负责集团人力资源政策的制订和实施，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系，包括组织发展和人才发展的体制和机制，强化人力资源管理的专业性和规范性。 10、负责人力资源部门团队建设，保障人力资源管理团队高效、团结、激情、正能量。 11、维护与外部相关政府部门、劳动人事主管单位的关系，及时处理并妥善应对劳资纠纷类事件。 12、负责推行汽车IATF16949质量管理体系标准，ISO90011800114001体系的推进落实工作。

中国王力集团 ：主版上市集团 | 5000-10000人| 下属人数：6800 | 所在地区：金华 | 所在部门：董事办 公司性质：民营上市多元化集团公司：家居安防/房地产/智能制造/新能源/机械制造/机电/重工/润滑油/物流/酒店/经营范围涵盖防盗门、防火门、车库门、防盗锁、防护窗、电动自行车、滑板车、润滑油脂、房地产、散热器、厨具等事业部， 等 | 历任职务：总集团战略总经理兼集团发改委主任/新能源产业总经理 汇报对象：董事长 下属配置：王力集团总部下属华爵集团、能诚集团、万鸿集团、洋铭集团、康庭大酒店及四个生产研发基地，和浙江王力车业有限公司、王力五金制造有限公司、浙江力王工贸有限公司、王力置业发展有限公司、王力安防有限公司、王力高防有限公司、王力超防有限公司、王力门业有限公司、浙江丹弗王力润滑油有限公司的大型集团公司经营范围涵盖防盗门、防火门、车库门、防盗锁、防护窗、电动自行车、滑板车、润滑油脂、房地产、散热器、厨具等事业部， 工作地点：浙江省永康市 王力集团第二阶段性工作：2016.01 -- 2018.06 总集团战略总经理兼新能源产业总经理 工作职责： 总集团战略总经理： 1、负责总集团公司日常运营管理工作；组织编制公司的重大战略规划、投资发展、组织变革和流程优化，报董事会批准后组织实施； 2、负责整个集团公司收购、并购、重组、转让，新公司与独立部门建设、战略规划，团队组建审计工作、研究院组建、政府奖励项目申报、政府资源对接、年度预算安排与审核、管理改革、内控梳理等工作。 3、依据董事会的短、中、长期战略规划，编制集团公司年度目标、经营计划及财务预算，组织分解并监督实施；负责制定公司战略并实施：制定公司制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现；负责集团战略投资规划、各项目投资资金预算与管控，战略项目扩张、战略资源整合，商业地产投资及运营工作集团重大产业布局与结构调整，包括对外合作、开发、收购、兼并、重组；集团地产公司战略资源储备，土地资源、人力资源、政府资源的获取与调配； 4、制定集团公司战略发展规划，以集团战略发展规划制定工厂运营战略计划与年度运营计划，资源计划，效率目标，品质目标，成本控制目标，利润目标，落实到各事业部门进行密切督导按要求完成，并督导高效执行。 5、全面主持集团日常运营管理工作，建立各项成本监测指标，利润指标，提升营运效益，建立与集团公司战略相匹配的工厂制造管理模式，建立生产运营、品质、采购、成本控制、生产安全、绩效考核等体系以及各项制度流程； 6、建立各事业部各项管控标准，全面负责工厂生产技术管理工作，并负责公司各项标准化的推进、各项产品资源整合工作及工艺技术管理工作，优化产品工艺流程，规范工序操作规程，并解决生产技术专业设备领域内技术问题，推动生产自动化，技术标准化，管理规范化的发展。 7、成立总集团发改委及各事业部发改委，促进组织编制公司的重大战略规划、投资发展、组织变革和流程优化，报董事会批准后组织实施； 8、全面主持提升人力资源管理模块，生产运营管理，完善工厂管理结构，指挥督导各项规章制度的落实与实施，推行各运营部门的管理与流程持续改善工作，推行公司的战略方针和经营理念，持续开展企业文化建设与优化工作，促进各运营部门日常管理工作按规范化、程序化、标准化的全面开展。 9、亲自参加确定大型企业与项目的收购并购重组工作，确定收购并购重组后的组织架构及人员安排，管理和营销模式与运营流程及制度，资金预算等工作。 业绩：成功并购6家公司、重组3家、转让2家、部门组建５２个，组建集团战略部、渠道部并任总经理，14年15年负责产业业绩翻一倍，利润增长230%，16年负责的集团渠道部在集团二十二个事业部总经理PK时，荣获第一名，业绩是第二名到第十名加起来总和二倍还要多，17年负责的集团战略部，超额完成集团业绩目标，个人业绩集团第一，并获得二十万元奖励。 新能源产业总经理 1、负责新能源产业各部门的工作执行与完成情况，对电动车事业部财务预算、采购预算、生产周期资金预算、仓储物流部最低库存量的管控，营销部目标指导完成情况管理，负责采购计算的审批与执行、负责财务进出帐报表审核。 2、负责并组织新能源产业所有部门规章制度、工作流程、作业指导、安全标准等文件的制定与监督实施，负责对各部门主管的工作日报表进行审核、负责对生产工艺改良作业流程改进进行评估与资源预算等负责对全厂每天的日常开支、制造成本预算进行审核等所有日常工作负责。 3、负责集团战略部及新能源产业所有事务，兼发改委主任。 4、负责产业、项目并购重组转让工作，产品市场分析、策划；指导投资项目，把控投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节； 5、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定新能源产业战略目标、业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 6、负责审核新能源产业公司具体规章制度及各子公司绩效考核分配方案并组织实施； 7、全面负责、主持（子）集团的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，完成责任目标和年度计划，对（子）集团重大投资、经营活动正确决策。 工作业绩： 14年接手新能源产业后一年时间内扭亏为盈，利润增长230%，16年各产业业绩及渠道PK第一名，17年集团十大品牌与十大总经理业绩PK第一名，业绩是第二名到第十名加起来的总和还要多出一倍，超额完成集团业绩目标 薪酬福利构成：基本工资+股权分红+利润分成 离职原因：猎头挖走 王力集团第一阶段性工作：时间：2013.01 - 2015.12 职务：发改委主任，总集团营销中心副总监兼新能源产业总经理 工作职责： 总集团营销中心副总监 1、组织制定、分解、落实公司发展战略规划和年度经营计划，根据公司内外部环境的变化，组织调整公司发展战略及经营计划并监督落实。 2、组织制定、修订、优化完善公司的各项管理制度和流程，监督、检查各项制度流程的执行情况，针对发现的问题提出整改建议并督促落实。 3、组织开展公司的日常经营管理，组织布置、调整经营管理工作计划。 4、组织建立和完善公司的经营风险防范机制，组织制定经营风险防范方案和措施，监督、控制经营风险。 5、组织规划公司总体的市场营销工作，统筹管理公司的市场研究与分析、市场开发与推广、渠道合作、品牌建设、客户关系维护、业务纠纷处理等市场营销工作。 6、协调公司内外部相关单位、部门及人员，建立有效的团队协作机制，推进公司各项重点工作事项的开展。 新能源产业总经理 同上

历任职务：集团总裁（董事长助理）兼新能源车辆事业部总经理 汇报对象：董事长 下属配置：36人 工作地点：江苏省常州市 第一阶段性工作：时间：2010.03 - 2012.12 职责描述：集团总裁 1、主持集团的高层团队建设和集团日常的行政管理工作及全集团运营管理，审核全集团财务报表，为董事长提供投资分析研究报告，收益预测，管理人选及资金预算等信息。 2、全面负责车辆事业部管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标； 3、负责制定公司战略并实施：制定公司制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现； 4、负责集团战略投资规划、各项目投资资金预算与管控，战略项目扩张、战略资源整合，商业地产投资及运营工作； 5、集团重大产业布局与结构调整，包括对外合作、开发、收购、兼并、重组；集团地产公司战略资源储备，土地资源、人力资源、政府资源的获取与调配； 6、负责集团地产公司、电动车公司、摩托车公司、手机公司（营业厅）、新能源公司项目开发拓展、定位、投资、运作；负责主持集团“五部一办”——企业管理部、企业运营部、企业战略发展部、企业策划部、商业情报部、资源整合办公室全面工作； 7、根据董事会确定的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司董事长确定后组织实施。 8、建立和健全公司的管理体系与组织结构；实现公司 相关经营管理目标和发展目标。 10、审定各事业部业务发展规划，直接负责新能源汽车整车的开发、委托生产制造，销售等环节的总体把控； 9、全面主持集团的日常运营及管理工作，监测指标，完成运营审计、建立运作体系，提升营运效益；协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门资源，最大化利用资源。 新能源车辆事业部总经理 1、全面负责电动车（主要生产二轮、三轮车、四轮电动车和电动汽车）事业部所有日常工作（工作流程、作业标准、管理制度、质量管理体系的推行）； 2、负责天津分公司、湖北分公司、济南分公司、重庆分公司、河南分公司、湖南分公司等所有办事处工作审核与监督，参与样车研发与电机试验评估、负责各部门的工作执行与完成情况； 3、负责对电动三轮车事业部财务预算、采购预算、生产周期资金预算、仓储物流部最低库存量的管控，4、营销部目标指导完成情况管理、负责样车组织评估工作、参与新产品研发与改进工作，具有多款新产品研发经验； 5、负责采购计划审批与执行、财务报表审核，并组织规章制度、工作流程、作业指导、安全标准等文件的制定与监督实施，负责生产工艺改良作业流程改进进行评估与资源预算，对全厂每天的日常开支、制造成本预算进行审核等； 集团总裁兼集团供应链总经理、审计总监 第二阶段性工作：2007.02 - 2010.02 集团总裁兼集团供应链总经理、审计总监 总裁职责如上 一、集团供应链总经理职责： 1、根据集团发展战略,制定建立完善供应链战略规划,整合资源,建立高效的供应链业务管理系统建立供应链系统并运作； 2、设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的采购、质量、仓储、配送、生产等管理工作流程,实施监控和管理,确保产品质量,并不断优化 3、建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运营成本并保证品质制定仓储、物流整体规划及发展战略,针对业务未来发展方向提出建设性意见 4、负责编制和审核集团整体采购计划与采购预算；组织和协调资源整合,主导项目启动前的各项准备,并对相关人员的实施和运作进行有效管控,监控项目运作情况,定期进行盈亏分析和优化方案的制定 5、负责搭建各分公司供应链采购体系，建立健全供应链开发渠道；调查、分析和评估市场需求，制定生产计划；与计划管理部一起制订集团整体供应链执行计划，科学合理核算产能负荷和计划排配,推动生产部门良率/效率提升和精益生产管理。 6、制定并完善切实可行的采购、检验、仓储、配送等管理工作流程； 7、针对公司经营商品品类及市场行情变化，不断提高与丰富商品SKU； 8、做好供应商客户资源的日常管理与维护；参与重要供应商开发发展、选择和处理供应商关系，如主材价格谈判、采购环境、产品质量、供应链等。 9、发展和维护与其他相关职能部门的内部沟通渠道；团队组建与培养激励与考核。 10、其他日常业务与管理工作处理协调。 二、审计总监职责： 1、负责全集团管理运营审计、财务审计、采购审计、资产重组、对外兼并收购项目的审计调查，参与公司参股拟上市项目的财务规范工作、负责集团本部及子公司管理层面涉及内控的主要业务监察工作；负责总部各部门管理制度的整理及备案、控股及合资子公司日常常规审计、门店监察工作、投资并购业务审计、投诉受理稽核工作、负责经济效益及责任审计、根据业务发展的需要，跟进关键岗位离任审计、审计报告的整理撰写，同时将审计管理意见和建议下发并监督相关部门改进 上市项目、盘点、安全环保、招聘全方位等的审计工作；负责编制集团及下属公司全年审计计划；建立和健全公司内部审计制度，制定内部审计规程或方法。出具审计报告，预测风险和隐患，提出决策建议； 对公司内部控制做出客观严谨、全面的评估且出具评估报告，并对审计中发现的问题提出科学的整改建议； 2、主持参与拟定或完善集团（包括下属分公司）审计制度及细则和工作流程，组织编制审计计划和审计方案；起草审计报告，及时发现集团潜在问题和风险，提出改进意见，及时做好预防并改进。 3、对公司的财务计划，财务决算，财务收入及其他有关的经济活动进行审计监督。 4、对公司的经营管理和经营绩效进行审计监督，评价，参与各项目的关键招标流程、商务谈判与合同的最终评审；  5、对集团及下属分公司及所属单位的内部控制制度的健全性，合理性和有效性进行审计监督，领导审计部执行独立监控职责；执行风险评估，确定审计范围，制定具体内部审计工作计划； 6、拟订集团及审核下属分公司各项审计工作目标、年度、季度、月度审计工作计划及部门预算，并组织实施内部审计工作；制定长期内控和内审规划；拟定审计方案，起草审计报告和管理建议书等审计文书；编制与监督实施年度、季度、月度工作计划，引领团队达成目标和完成工作计划  7、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；负责审计过程中与相关部门的协调和沟通； 8、负责内部审计人员相关政策法规的学习、专业技能培训和内部审计理论研究等；对所属审计人员能够进行有效的管理、协调、督导和培训； 9、负责公司投资项目的财务尽职调查、风险评估和部门运作，向公司董事会和董事长汇报。 10、负责集团内部区域/项目公司财务收支审计、经济责任审计以及工程审计，对业务真实性、合法性、合理性进行检查监督； 11、跟踪监控集团财产和资金使用情况、流程运行状况，分析资产报表，判断运行效率； 12、检查财务制度、政策的执行情况，检查评价公司内控制度的健全性和有效性，发现和纠正偏差及错误； 13、会同其他部门查处集团滥用职权、有章不循、违反财务制度、贪污挪用财物和经济犯罪的情况； 14、指导对集团各房地产项目、下属公司的工程、造价、财务状况以及经营成果的真实性、准确性、有效性进行内部审计 15、指导对集团内部控制（授权、受控体系）的检查和评估工作，并提出整改建议，  指导对集团业务流程有效执行情况的跟踪调查推进工作， 负责按权责手册对事项进行审核/审批 ，监督及评估集团总部及下属分公司运营状况，并制订审计规划和年度审计计划； 负责集团和各项目公司的工程审计、财务审计、成本控制审计和工程结算审计； 16、负责部门内日常管理与考核、激励团队，本中心人才梯队建设，培养和发展骨干员工对下属进行管理、指导、培训及考核；管理下属团队，组织做好保密工作；包括部门预算、团队成员分工、计划的制定与落实、下属员工的指导监督和考核、团队建设等；负责编制本部门预算，并按照集团预算管理规范要求及时上报预算相关数据；负责审计前审计人员的培训（明确审计内容、审计方式、工作底稿的编写）； 17、根据审计结果及时编制审计分析及建议；审计资料、底稿的归档、保管。 18、执行上级交付的其它工作任务。 工作业绩： 通过两年的亲自带管，顺利的将董事长刚毕业的儿子（原我的运营助理）培养成公司接班人，同时将董事长儿媳（原我的业务助理）培养成营销负责人，将一个几十人快要倒闭的公司做成行业排名一二的集团化公司，经过对公司的产品梳理重新定位，销售渠道的梳理，同时对销售目标进行要素分析，重组多个部门与进行管理改革，加强物流仓储管理，前期根据企业本身特点自制进销存软件，后期引进ERP,通过梳理供应商系统降低配件单个成本5%-51%，增加利润两千万，将全集团所有流程、岗位职责全部梳理到自动运转，将企业从行业倒数几名的公司做到当时行业前一二名的大公司，将一个家族企业做成了一个正规负有激情的准上市集团，实现全公司自动运转，真正做到制度管人，流程管事的企业，独立一人成功研发出一体弯梁电动三轮车，现已在行业中成为参照车型，行业中有宇锋一体弯梁款的说法，等多个管理改革业绩。

昆山绿来宝环保与金融投资有限公司 公司性质：国有企业（现已改制）： 银行、 金额、投资、环保、制造业 历任职务：CEO 汇报对象：国资委江苏国资委主任、董事会、银监会 职责描述： 1、在国资委江苏国资委主任、董事会、银监会、董事会授权范围内主持公司全面工作，保证公司各项经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的考核指标；组织制定公司中长期发展战略，制定年度经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整，保持与董事会的及时高效沟通，保证公司各项工作顺利实施； 2、负责贵金属提练、过滤芯环保公司、黄金期货、投资公司、提纯机公司、环保机械公司、黄金期货及珠宝现货整体运营管理，并对业绩负责。 3、制定公司的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现； 4、组织实施公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；全权负责对接银行、中国黄金储蓄处，各珠宝商。 5、负责工厂品质、安全、健康、环保体系建设及运营管理；负责检查监督工厂各部门人员的招聘、管理及培养，负责检查、监督、指导工厂各生产技术部门业务工作； 直接管理贵金属押运部。 6、精益生产地运行监督管理，现场作业流程改善、作业过程的持续改进，冶炼工艺流程管理，工装夹具和设备的设计和制作等； 7、主导全厂目标管理及绩效管理体系执行及督导，规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 工作业绩： 任职第一年成功实现了公司纽亏为盈，第二年年利润达12%第三实现年利润达52%，2007年因战略决策正确使公司利润增长219%，实现行业来年利润最高企业，对整个行业形成指导作用，同年被中国发改委和中国证监会被为中国特殊贡献人才，在全面负责工厂的生产、采购、财务、行政等所有日常事务，公司运营管理全面负责组织、建立工厂精益生产管理体系、ISO9001：2008/iISO14001:2004质量及环境管理体系、成本控制体系、绩效考核体系以及各项制度流程的建立及执行；参与并制定工厂生产长远规划，为企业降低12%的成本和费用；

历任职务：董事长助理兼筹建督查负责人、采购课副理、管理部副理 汇报对象：台湾董事长与中国区董事长 下属配置：228人 工作地点：江苏省昆山市 职责描述： 1、负责对新公司厂房的筹建（包括报建、选择建筑商、环境影响评估报告的办理、 与市建委的协调沟通工作，并对厂房建筑质量进行管控与监督，负责筹建的成本控制与管理等工作。 2、生产设备的选购与安装、生产、采购团队的组建及运营，前期财务的管理，负责全方位经营管理政策规划工作，为企业的长期发展提供强有力的保障 3、产/销/存管理规划，建立科学的运营管理体系，以确保公司良好的运作； 4、人资/行政管理规划，完善相关的制度及人员素质提供工作，使公司后勤得以良好的保障； 5、财/税/关务管理规划，负责公司整体运作的管理； 6、资材/物控管理规划，确保工厂正常生产； 7、品质/物流管理规划，采购管理规划，确保供应链体系的正常运作； 8、公司发展的长期战略规划工作，负责管理部（人事、总务、食堂、门卫、消防、绿化等）、资材采购部（供应商评估、选择、开发、采购、付款、大宗商品仓库管理等）所有日常工作负责公司安全、环境标准化，负责根据公司现状制定、修改公司《员工手册》和作业流程、安全、环保管理制度，并监督实施过程管理。 工作业绩： 1、公司按期顺利投入生产运营，负责成立全公司各个部门，协助台湾总集团编制昆山公司组织架构，并负责人员招聘定位与培训 2、供应商开发与OEM培养 3、同年被台湾总公司评为先进工作者和荣获昆山市外资服务特殊贡献人才 4、成功制定昆山第一套《员工手册》和作业流程、安全、环保等管理制度。 5、完成与当地政府相关部门的完美对接。 6、相关专利申报与维护。 7、完成多次相关赛事策划与实施。 8、优秀出色的完成总集团交办的筹建工作。

主要有一、 基础课程 ■管理经济学 ■市场营销 ■数据、模型与决策 ■组织行为学 ■会计学 ■战略人力资源管理 ■公司财务 ■管理信息系统 ■运营管理 ■战略管理 ■领导学 二、专业方向课程 1．综合方向 ■管理沟通 ■商法 ■危机管理 ■国际经济 ■公司治理 ■知识管理 ■项目投资与融资决策 ■商业伦理学 ■风险管理 ■中国古代管理思想与艺术■电子商务 ■管理经典著作选读 2、金融与财务方向 ■财务报表分析 ■企业风险管理 ■跨国公司财务管理 ■金融机构与投资 ■税务策划 ■企业重组与上市策划 ■兼并与

培训经历： 1）、培训与深造：MBA/EMBA总裁班、高级职业经理人、企业成本控制采购管理 培训机构：上海交大中国企业联合会、中国企业家协会 培训地点：上海交大闵行校区：东川路800号 培训描述：曾经在上海交大中国企业联合会、中国企业家协会高级职业经理人、中国影响力集团总裁班、思八达教育培训机构总裁班，企业成本控制采购管理培训班、人力资源管理培训班学习，在校期间系统地学习了人力资源管理与工商管理的系列课程。包括人力资源管理、薪酬管理、培训与发展、招聘管理、组织行为学等人力资源专业科目，以及单位财务

主要课程有： 审计学主要课程：微观经济学、宏观经济学、管理学原理、管理信息系统、经济法、税法、财务会计、成本会计、财务管理、内部控制审计、财务审计、管理审计、建设项目审计、计算机审计、法务会计等。 经济学基础课:管理经济学、经济学基础、中级微观经济学、中级宏观经济学、政治经济学、财政学、货币银行学、国际经济学、金融经济学、投资学、计量经济学、发展经济学、公司理财、经济史、经济思想史、当代中国经济、劳动经济学、产业经济学、网络经济学、信息经济学、数理经济学、城市经济学、经济法、税法、财政学、会计学、财务

主要课程：思想道德修养与法律基础、写作基础与应用、管理学基础、会计学原理、财务管理、农业企事业会计、财务报表分析、审计学、审计案例分析、财政与农村金融、农业经济与管理、行政事业单位会计学、统计学原理、珠算、马克思主义基本原理概论、技术经济学、现代管理学、经济法概论（财经类）、微观经济学、审计学原理、国家税收、财务会计专题、初级财务会计、管理与成本会计、会计制度设计与比较、政府与事业单位会计、国际会计与审计准则、财政与农村金融、财务管理学、经济政治、经济历史等。

负责整个集团公司收购、并购、重组、转让，新公司与独立部门建设、战略规划，团队组建审计工作、研究院组建、政府奖励项目申报、政府资源对接、年度预算安排与审核、管理改革、内控梳理等工 负责团队梳理全公司所有内控体系，根据企业自身及行业与公司现状独立完成所有流程与岗职责梳理

项目经验二、：并购重组 项目职务： 总经理  任职时间：2016.11-2017.06 负责整个集团公司收购、并购、重组、转让，新公司与独立部门建设、战略规划，团队组建审计工作、研究院组建、政府奖励项目申报、政府资源对接、年度预算安排与审核、管理改革、内控梳理等工作 成功并购6家公司、重组3家、转让2家、部门组建５２个的管理及运营经验，曾组建集团战略部、渠道部并任总经理，14年15年负责产业业绩翻一倍，利润增长230%，16年负责的集团渠道部在集团二十二个事业部总经理PK时，荣获第一名，业绩是第二名到第十名加起来总和二倍还要多，17年负责的集团战略部，超额完成集团业绩目标，个人业绩集团第一，并获得二十万元奖励 项目经验三、：有产业与产业之间及部门与部门之间激励PK经验 项目职务： 总经理  任职时间：2017.9-2018.6 有企业从亏损到时接手第一年成功实现新能源产业扭亏为盈经验，业绩倍增达280%，负责产业新开客户全集团产业第一，渠道开发销量全集团产业第一，同年获得思八达38家企业管理PK、销售PK，利润增长团队第一，个人三项第一名，王力集团22个产业KPI、销售增长率PK团队及个人第一名，16年获集团管理优秀干部，中国优秀职业经理人等荣誉，集团高级讲师，商学院常年高级讲师，环保行业安全顾问。 项目经验四、：内控体系梳理与制定 项目职务：执行总裁 （常务副总） 任职时间：2018.10-2019.5 曾经一人负责团队梳理全公司所有内控体系，根据企业自身及行业与公司现状独立完成所有流程与岗职责梳理，有多元化制造企业改革、合并重组与实行事业部化运作经验，能根据企业自身特点重设组织架构与部门划分，有将公司采购部变为能自主盈利的供应链公司的经验，有将生产计划、采购计划、营销计划、生产计划、出货计划、外购计划等部门组织成计划管理部，负责整个集团运营工作部门，有多元化集团战略规划经验及战略落地经验，有多元化集团各分公司各部门计划运营管理经验，有多元化集团与公司战略实施分析调整与督促完成实战经验，有计划管理、项目管理经验，有多元化集团与分公司相互PK激励经验，有股分制改革经验，有非上市企业股份激励改革经验，有国企改事业部制管理经验，有民企股份制分配与激励经验，有校企合作经验（有效快速将学校研发产品转换成企业产品的经验），有政企合作经验，有国家鼓励项目申报与验收，奖励资金申报与利用经验，有成立省重点研究院与验收经验，有产品定位与精准销售经验，有品牌推广管理等集团动作丰富经验，实现真正制度管人流程管事的自动运转管理模式。 项目经验五其他、：ERP-SAP新上项目推进经验、省重点研究院成立项目工作经验、有集团管理模式改为事业部管理模式（阿米巴模式）经验、有将采购部转变为可盈利的供应链公司经验、有多年高级讲师、中级讲师经验、有管理审计财务审计工作经验（有会计与审计证）、有多年年度预算与规划经验、有全员生发互生激励PK经验、有危险品管理经验（有危险品管理证）、有跨行业并购与重组经验、有投、融资经验、有物流城筹建经验、有商业街筹建招商经验，有品牌收购与转让推广经验等22年高层管理经理 1、语言水平：高级 2、电脑水平：熟练 3、专业技能： 新公司筹建４个，并购6家公司、重组3家、转让2家、部门组建５２个，亲自成功完成集团内控体系梳理，梳理好公司各部门所有流程与岗位职责，主导完成集团年度战略规划，完成公司多年来无法规划的资金规划战略，实现计划管理与运作，负责推行汽车IATF16949质量管理体系标准，ISO90011800114001体系的推进落实工作。 １、新开发业务员领域4个，专利申请6项城其中国际专利1项，发明专利15项，成立博士后工作站一个，精密技术研究室一个、精密工艺研究室一个 ，浓密技术研究室一个，自己亲自谈判与重庆大学、燕山大学、成都大学达成合作协议。 ２、成功引进：博士导师2名，博士3名（海外博士一名）、硕士6名，高级工程师4名，中级工程师6名。 ３、通过与相关学校的对接引进技术与项目3个：精密太阳能减速机、涡轮涡杆、精密机械人减速器等产品。 ４、根据公司现有情况编制流程图328个，岗位责任68个，《员工手册》一份，制度11份，内控文件98份，规范图纸20000多份，整合标准配置62个，纠正工艺流程56项。 ５、新增客户36家，外协供应商16家。 ６、部门梳理11个：将原有的三个公司采购部、外购外协部合并成一个采购中心，三个工艺科合并成一个工艺技术部，将四个技术部合并成浙江省重点研究院（通过此优化本公司研究院顺利通过获得国家科技部、浙江科技厅“省重点研究院”称号，获资金近3000万元以上，后续每年会不停的奖励），下属四个研究所，一个工艺所，八个生产基地合并成三个分公司，三个行政科合并成企管部，成立计划管理部：负责整个集团整体规划运营工作，成立营销综合管理部，负责营销管理工作，19年将三个制造型公司与3个采购部，3 个外购外协部，3个计划部合并成一个运营中心，成立营销中心：将精密营销、太阳能营销、涡轮涡杆、国贸部合并成立营销二部，后将营销一部、营销二部、综合管理部、办事处归属营销中心，将三个财务科、监事会、审计科合并成立财务审计中心。

从组织厂房规划设计，确保立项评审和环境评估等工作顺利开展--投资调研—选址—生产许可要求的各项要求进行质量体系、生产体系的筹备并获得生产许可--筹建—负责新厂工程部和后勤人事部整体规划和建设 1、包括动力站、自来水、中央空调、压缩空气、蒸汽、天然气、高低压配电、污水处理站的规划设计； 2、负责能源管理系统设计和节能系统整体设计； 3、新厂安全保卫系统和消防系统的规划，包括厂区监控系统、考勤系统设计； 4、负责员工宿舍和管理人员宿舍规划； 5、食堂规划，包括炉灶、清洗、消毒和排烟系统设计--团队建设—供应商选择—公司正常运营

项目描述：负责组建新企业从厂房筹建至公司正常运营的所有工作 有新建企业从组织厂房规划设计，确保立项评审和环境评估等工作顺利开展--投资调研—选址—生产许可要求的各项要求进行质量体系、生产体系的筹备并获得生产许可--筹建—负责新厂工程部和后勤人事部整体规划和建设 1、包括动力站、自来水、中央空调、压缩空气、蒸汽、天然气、高低压配电、污水处理站的规划设计； 2、负责能源管理系统设计和节能系统整体设计； 3、新厂安全保卫系统和消防系统的规划，包括厂区监控系统、考勤系统设计； 4、负责员工宿舍和管理人员宿舍规划； 5、食堂规划，包括炉灶、清洗、消毒和排烟系统设计--团队建设—供应商选择—公司正常运营---公司成为行业前几的丰富经验，有物控采购、市场开拓与渠道提升、团队管理经验，有编写投资报告的成功经验（华为电子集团在湖北投资的湖北省麻城华为电源车业有限公司的电动车投资报告就是我写的），有一次制造研发企业从投资评估、调研—选址—筹建—验收、环评、安评、消防验收绿色验收等---机器设备采购与安装调试---新产品研发、打样---试产—各部门团队建设---试生产评审----正式投产—供应商选择—公司正常运营---公司成为行业前几的丰富经验，有物控采购、市场开拓与渠道提升、团队管理经验，有编写投资报告的成功经验（华为电子集团在湖北投资的湖北省麻城华为电源车业有限公司的电动车投资报告、常州宇锋车业集团重庆分公司、天津分公司、湖南分公司、常州爱多电动车、湖北黄岗华中物流商贸城、昆山市绿来宝贵金属提炼公司、昆山旭发电子、昆山苏贸行电子公司等公司的投资分析报告就是我写的），有公司从规划到运营过程中与各级地方政府良好沟通技巧和方法方式，有效的减少成本和提高工作效率。