直接汇报上级：董事长 分管下级人数：350+人 工作内容： 1、 资本管理：根据公司资本运作规划，进行业绩管理、财务信息披露管理、公司定增管理、IPO业务推进、监管机构与投资机构问询等。 2、 财务管理：根据公司经营战略目标，开展全面预算、经营分析、资产管理、资金管理、税务管理、投后管理等相关财务管理工作。 3、 机制管理：根据公司资本运作规划和经营战略规划，建立和完善组织保障机制、内控与制度保障机制、信息化保障机制等。

1、 集团财务管控：搭建集团对产业集团、子公司的财务管控体系，推动集团财务管控落实，完善对集团顶层财务管理模式。 2、 资产重组：参与集团下属上市公司资产注入、上市公司资产剥离等多项重大资产重组。 3、 上市公司定增：参与集团下属两家上市公司多次A股定增项目、香港H股IPO项目支持 4、 投资管理：负责财务投资尽调管理，参与交易结构设计、交易环节税务筹划、及交易谈判等。 5、 融资管理：开展银行贷款、资产证券化、中期票据等多种手段融资 6、 投后管理：负责投后财务管理，通过建立投后财务管理体系，排查财务风险，保证投后公司能快速完成财务整合。协助投后管理体系搭建与推动，通过建立目标管理、标准管理、授权管理、日常跟踪管理、风险控制等手段，确保投后公司良性运营。 7、 海外财务管理：负责对海外子公司的财务管理，根据国际各国间税收协定，搭建海外股权结构。并建立财务管理制度、财务授权及工作流程，及海外业务的支持。 8、 财务督查管理：负责对产业集团及子公司的财务督查管理，诊断、分析产业集团及子公司财务管理状况，挖掘经济价值，防范财务风险，推进完善集团顶层结构设计，及集团财务管控。 9、 合规管理：负责对上市公司财务合规督查管理，诊断、分析日常财务工作的合规性、合法性，保证财务活动符合各项监管要求。

1、协助副总裁全面推进与协调香港IPO上市工作，包括境内重组、红筹架构搭建、审计推进、聆讯问题反馈、金融机构担保解除、中介机构及第三方现场尽调协调、招股书相关部分审核、关联往来清理、及其他事项。 2、规范了集团及下属各子公司财务核对，编制制定各公司《会计核算手册》，建立统一、规范的集团整体会计政策。 3、负责集团及下属各子公司全面预算管理，编制了集团全面预算管理制度、实施大纲，组织集团及下属各子公司进行2013年度全面预算的编制工作。

1、参与制定集团的短期与中期目标，参与集团项目投资可行性分析、市场营销方案的制定，从预期利润率、投资回报率、各项资产周转率、资金筹集与分配等财务角度提出意见和建议。 2、负责建立完善各项财务管理制度：根据企业经营特点及运营管理思路，编写了集团《财务管理手册》，主要内容包括：集团财务管理中心部门职责、财务人员岗位职责、日常财务业务处理流程、《货币资金管理制度》、《费用报销制度》、《存货管理制度》、《固定资产管理制度》、《合同管理制度》、《预算管理制度》、《采购管理制度》、《驻外机构财务管理制度》、《资金使用管理办法》等。通过完善并健全各项制度与流程，从一定程度上降低了可能发生的操作风险，保证了集团各项经营健康有序的开展。 3、负责集团全面预算编制与控制：通过组织集团开展全面预算编制工作，使得管理当局了解全面预算编制的作用及意义：明确全面预算是公司战略规划的具体体现，是保证公司战略目标实现的根本；明确如何与绩效考核相结合，以保证预算的实现，最终实现公司战略目标。通过全面预算的编制，使得管理当局明确核心竞争力及战略目标确定的意义，明确核心竞争力、战略规划、全面预算、与绩效考核的系统性。通过开展全面预算培训，加强预算管理思想的植入，组织各公司和各部门，并进行沟通与协调，寻找预算编制及执行中存在的问题及可能的解决方案，实现了在全集团范围的全面预算的执行。 4、负责集团各项资源的配置管理与优化：通过对集团资源的有效配置管理与优化，如应收账款账期的设定与款项的回款管理，存货库龄、批次的设定与出入库的管理、资金的集中管理等一系列措施，在一定程度上提高的企业的经营效率。通过上述措施的开展，极大的减少了呆滞应收账款和存货，在一定程度上缓解了资金的压力。 5、协助人力资源部进行绩效考核指标设定：按照集团战略目标，识别其战略驱动因素，并将其驱动因素转换为绩效考核指标。 6、负责集团经营分析工作：通过进行定期和不定期的经营分析工作，分析其盈利能力、偿债能力、成长能力等，提出经营中可能存在的潜在风险、及与可能偏离战略目标的因素，为管理当局进行战略目标或战略规划的修订提供参考。通过建立定期财务分析制度及与业务部门开展定期财务经营分析会议，及时向各个经营部门提供经营指标情况及经营中出现的不利情况，同时消除了以往无经营分析的局面。 7、负责公司短期融资。 8、负责日常的各项财务部门工作。

1、负责集团公司全面预算作业指导书编制的具体实施；通过对公司年度战略经营目标的可行性进行分析，确定公司的经营目标，对目标进行分解与落实，同时建立预算的执行、监督机制，及时对预算的执行情况进行反馈与调整，保证企业整体目标的实现； 2、绩效考核方案的制定与实施：通过建立以绩效管理为导向的企业文化，按照公司战略目标，运用KPI等方法，达到对企业员工的激励与考核工作； 3、ERP信息系统的管理：负责ERP项目的上线及实施工作；通过对用友软件中的财务管理、供应链、生产制造、人力资源管理、客户资源管理、企业驾驶舱管理等模块的运用，实现对企业的现代信息管理平台的建立； 4、财务控制系统的建立：通过建立事前的预警控制、事中的监督控制和事后的业绩评价考核控制，从而达到全员财务控制、保证企业整体目标的实现； 5、筹资管理：根据公司战略规划、财务结构稳定性，适时制定筹资方案，并安排筹集资金； 6、投资管理：对公司的投资项目进行可行性分析并提出意见及建议。 7、资金管理：实时监控资金流动情况，建立集团资金集中管理制度，对游离资金等进行有效管理和监控； 8、公司各项财务制度的建立； 9、税务的筹划：根据公司的特点，通过对分、子公司等的建立，进行税务筹划； 10、集团公司报表的出具和全国公司整体合并报表的编制； 11、集团整体的财务经营分析、固定资产制度的编制与管理； 12、与税务、银行和统计等外部单位的沟通和协调工作。

1、负责银行贷款手续的办理； 2、财务核算和报表的出具； 3、对开发项目成本、利润的控制与分析； 4、对项目投资前的可行性分析； 5、与税务、财政、银行等部门的沟通。

1、负责ERP项目的实施和维护管理； 2、库存材料的核算与管理，通过材料计划价格、安全库存量、保险储备粮等的建立，对材料的流动进行控制； 3、按照预算的考核数据，对费用进行管理、控制与分析。

会计

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