1.公司团队管理，企业文化建设、渠道建设。 2.营销渠道建设，已经与国内知名证券、信托、三方理财公司建立了战略合作关系； 3、风险管理制度制定并执行。 4、一二级市场交易的规则法律法规学习 。

主要工作负责互联网P2P的财富管理中心(三个事业部的管理）、运营管理部、客户服务部的管理工作。 工作业绩：（1）组建财富管理队伍24人，建立了事业部管理办法、制定业务规划；（2）建立了运营管理的基本制度，网络推广的体系（网站维护、优化；微博的运营、微信的运营、论坛、QQ群等）；（3）建立客户关系管理系统，电话营销体系初步建设。（4）月度销售金额2000万，微博粉丝6800人，微信粉丝8000人 对内对外关系： （对内指：）对内主要向总裁和董事长负责汇报工作；负责三大板块的业务规划和日常运营管理，包括制度设计、渠道拓展、业务拓展、员工关系管理、客户关系管理。 （对外指：）建立了与中小企业局、行业协会等政府关系，建立了商会、新闻媒体、银行、保险、证券等业务来源渠道，建立了咖啡馆、洗车行、二手车交易、二手房交易公司的渠道合作关系。 负责财富管理中心（三个事业部），网络运营中心、客户服务部三个部门，组织架构完整人员管理，营销管理工作，月度营销3000万。

研究院战略规划、制度制定； 研究院金融板块的营销推广； 研究院外联工作； 研究院学术工作； 研究院论坛组织。 成功搭建研究院内部组织架构； 成功建立研究院的外部联系； 成功主持研究院论坛组织工作； 研究院研究成果转化。

分公司业务条线的全面工作 渠道结构：从单一渠道到梯次渠道，2+2模式； 队伍结构：年龄、文化、规模均有较大改观； 业务结构：从趸交为王到趸期交平衡； 区域结构：从单一区域到梯次区域结合。

区域市场的业务发展； 业务条线的业务发展。 月保费平台最高1.8亿元，年度期交业务5400万，年度保费规模8亿元以上。

1、文秘、行政保障、车辆管理、印刷管理、资产管理、机构筹建渠道拓展维护、队伍管理培训、业务策划推动 2、分管渝西片区（合川、铜梁、璧山、潼南、北碚）、万州片区(万州、梁平、忠县、云阳、奉节、开县、巫山、巫溪、城口)银行保险业务 团队85人，营销保险2.8亿元/年 3、支公司全面工作。 队伍结构规模明显变化，从不足40人到150人，业务平台从20万标保到80万标保，实现了质的飞跃。

出入境检查、通信维护 先进五好战士 军队通信技术保障、机要通信 优秀共产党员、荣立三等功

证券从业资格

私募基金管理的相关法律管理规定

保险公司经营管理、财务管理、营销管理、风险管理

汉语言文学

刑法、民法、刑事诉讼法、民事诉讼法等

电子工程

2018年某上市公司并购项目，主要负责人，涉及并购金额8400万元，历时半年时间，从并购企业财务审计，并购方案设计，并购谈判，签约全过程。

项目组长

编写重庆金融发展报告（2012）（2013），梳理重庆金融创新举措、政策，提出重庆金融发展的观点 ，组织重庆两江国际金融论坛（第二届、第三届） 编撰重庆金融发展报告（2012）（2013），发行3000余册。 学术委员会运营

常务副院长、主持人