1、 负责浙江省市场营销开发、维护、挖潜经营工作； 2、 负责协助总部制定浙江省业绩指标并达成工作； 3、负责浙江省直营与加盟网点的布局、招商与经营工作； 4、负责仓+干+配,产品设计及路由规划管理 5、负责冷链仓储库区整体规划与管理； 6、负责冷链仓储管理人员岗位职责及绩效考核； 7、负责全省转运与分拨整体规划及筹建； 8、负责华东区域干支线班车路由与产品规划； 9、负责转运与分拨经营管理及人员绩效考核成本管控落地工作； 10、负责浙江省团队组建（市场、客服、运营、网管、财务、项目组、配送、人事行政）工作； 11、负责制定并执行公司运营流程设计及优化，做好直营区与网络区风险管控及成本管控工作； 12、负责转运与分拨各岗位管理制度及KPI考核及加盟网点考核标准制定与推行工作； 13、负责华东区域运营产品质量KPI制定与考核落地； 14、负责仓配网络搭建前各项筹备工作及搭建后运行及考核落地工作； 15、负责全省转运分拨及直营网点和加盟网点的整体经营工作。

1、负责全国直营区与加盟区网格划分，布局，规划、招商工作； 2、负责全国直营区与加盟商区整体经营工作； 3、负责全国直营区与加盟区事务管理工作； 4、负责全国运营产品设计运作及具体实施； 5、负责全国干支线路由设计，省内、市内配送批次制定及管理实施细则； 6、负责全国各省级枢纽、地级市二级枢纽搭建市内配送体系，服务全国到港落地配业务； 7、负责配合全国省级枢纽精品线路甩挂达成； 8、负责制定并执行公司市场与运营流程设计，市场调研价格制定及市场营销工作； 9、负责结合区域特性，个性化运营流程梳理、管理措施、奖惩条例制定与落地；10、负责全国运营产品质量KPI制定与考核； 11、负责全国市场与运营团队打造与管理，项目实施； 12、负责协调市场与运营之间异常处理工作，保持方向统一，促进创收与运营工作顺利开展； 13、负责市场风险管控及运营成本管控工作。

1、负责海南省直营区与加盟区网点布局、规划与招商工作； 2、负责海南省转运与分拨中心整体规划及筹建工作； 3、负责华南区干支线班车路由规划及产品设计工作 4、负责直营区与分拨中心经营业绩指标落地工作； 5、负责省公司团队组建（市场、客服、运营、网管、财务、项目组、配送、人事行政）工作； 6、负责制定并执行公司市场与运营流程设计及优化，做好风险管控及成本管控工作； 7、负责市场与运营各岗位绩效考核及KPI考核落地工作； 8、负责区域市场运营营产品设计及质量KPI考核制定与落地工作； 9、负责直营区与加盟区搭建前各项筹备工作及搭建后运行考核落地工作； 10、负责省市场营销与省业绩达成全面经营工作。

1、负责承德市、邯郸市全面经营工作； 2、负责承德市、邯郸市内网格与分拨中心筹建及流程规划及业务运作工作； 3、负责市场营销方案制定及落地工作； 4、负责搭建市内配送体系， 规划派送区域，网点布局、派送路由和市配司机管理，设定分拨批次 ，根据分拨批次服务于航空早、晚快件、同城当日递、及陆运等不同时间段、不同产品的业务落地工作； 5、负责根据业务产品需求，制定航空业务操作标准，指导业务实施。 6、负责公司业务操作流程梳理及全员人绩效考核落地工作； 5、负责公司全面管理工作及业绩KPI指标分解与达成工作； 6、负责承德和邯郸市日常管理工作。

1、负责全国产品设计及运输市场开发业绩达成工作； 2、负责全国直营区与加盟区网格筹建及流程设计与规划业务运作工作； 3、负责全国运输资源整合及成本管控经营工作； 4、负责搭建全国市场与配送体系整体工作； 5、负责规划全国网点布局、配送路由及转运市场批次考核； 6、负责全国运输市场调研及价格制定工作； 7、负责公司业务操作流程设计及员工人均效能考核落地工作； 6、负责全国运输市场创收和运输成本管控管理及创收指标分解与达成工作； 7、负责全国运输市场年度客户调研与未来公司发展市场和运营方向的制定落地工作。

1、负责市场创收及业绩达成整体工作； 2、负责制定市场开发战略方向及市场价格制定工作； 3、负责直营区与加盟区经营管理工作； 4、负责公司市场创收方向及公司长远经营规划制定工作 5、负责直营区与加盟区营销团队业绩指标达成工作； 6、负责直营区与加盟区营销团队绩效考核落地工作； 7、负责直营区与加盟区营销团队培训及梯队建设工作； 8、负责公司业绩KPI指标分解与达成落地整体工作。

1、负责区域整体管理与经营工作落地； 2、负责区域直营区与加盟区网点的布局及招商； 3、负责分拨中心规划及筹建工作； 4、负责团队搭建（运营、网管、财务、配送、人事行政）工作； 5、负责风险管控及成本管控工作； 6、负责分拨各岗位管理制度及KPI考核及加盟网点考核标准制定推行； 7、负责区域运营产品质量KPI制定与考核； 8、负责网络搭建前各项筹备工作及搭建后运行及考核落地工作； 10、负责分拨中心日常管理工作。

工商管理

文科

负责整个项目的运作，主要逻辑是依托杭州市快递营业厅点，搭建快销品及生鲜前置仓，覆盖直径3公里范围，从客户通过淘宝下单，拣货20分考核，40分钟配送成功，1小时达最高日单量接近万单。

项目总负责人

负责宅急送从2015年直营平台开放，转型为加盟商，从网格布局规划到网络招商再到网络经营，不到一年时间完成全国直营平台转型工作，引进加盟商2650家，通过网络政策经营，一年时间单量上涨5倍，从日16万单上升至90万单，通过对省、地级分拨站管理人员的管理，达到增量及风险管控和成本管控工作，持续优化制定分拨各岗位管理制度及KPI考核及加盟网点考核标准的推行。

项目总负责人