2019.07-至今 河北韵乾物流有限公司 担任职位：分拨经理 所属部门：网络管理部 汇报上级：河北分公司总经理 工作地点：保定 下属人数：2（运营经理+网管经理） 工作职责： 负责运营、网络管理等相关工作； 负责运营、网络KPI指标考核的相关制定； 推进网络业务招商、促销策划、业绩达成跟进。

负责团队的搭建和管理，进行团队人员的梳理，确定岗位职责，制定各个模块考核标准，关键事项过程监控； 负责全省网络规划的工作，推进招商工作，完成河北全境网络覆盖。具体为，对门店进行分等分级，重点产粮区同行对标，重点市场网点门店、人员、车辆、场地投入分析、梳理，制定拆分、汰换整改方案，设定时间节点推进，重点推动门店开发，提升河北门店广度、深度、密度，强度、硬度，做好电商客户服务基础，定期对片区网络培训，经营辅导； 负责网络业务的促销制定，针对重点电商市场，推广网点直发项目，提升电商客户体验度，重点针对电商市场，投放有效政策，利用空仓政策，快速提升货量，1:1对标同行，制定追赶，整改方案； 负责本部门的协调、平衡、管理等相关事宜，同时，还需要跨部门、跨事业部协同工作，协调处理好各项事务； 负责团队人员的培训以及KPI考核等相关工作。通过结果交付，考核团队执行力，定期对团队培训，组织培训； 负责现有客户的维护工作，定期开发新的客户，带领团队完成公司的业务考核指标。 工作业绩： 负责保定期间，门店开发从6个一级提升至29个一级门店； 负责沧州网络招商工作，完成网络搭建，顺利起网； 负责唐山、秦皇岛盲区覆盖，完成全境覆盖；

市场开拓：负责NOKIA手机产品的市场渠道开拓与销售工作，针对唐山、秦皇岛、保定客户进行业务开发及覆盖，按照全国占比细分，执行并完成公司产品年度销售计划； 客户服务：为客户提供主动、热情、满意、周到的服务同时，设定基础的合作台阶以及后期客户等级划分制度； 运营管理：收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；针对客户端新产品上市培训及组织相关渠道会议培训。针对内部管理最适仓开单降低运费成本节省客户到货时间；高效完成客户及公司任务目标； 团队管理：业务人员的培养，根据公司的特点定位充分发挥销售员的积极性，定期召开例会，传达、布置任务，提升团队学习氛围，随时把握员工心理动态定期向公司提供市场分析及预测报告和个人和团队工作月报，总结归纳上月得失，拟定下月目标计划。团队建设活动，提升核心凝聚力。

政治学、管理学、社会学、法学概论、行政管理学、公共管理学概论、公共政策学、政府公共关系学、行政组织学、行政伦理学、城市学、市政学、行政法与行政诉讼法学、文书与档案管理、社会保障学、社会中介组织管理学、社会工作概论、社区管理、基层自治组织管理、经济学原理、经济法学、管理心理学、秘书学、社会调查理论与方法、办公自动化、信息管理系统

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沧州分拨起网，网络招商、运营场地、团队筹建

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