（1）协助工艺改善、质量管控、内部损耗，做好成本控制。 （2）生产计划管理与达成。 （3）建立制造部管理考核制度，并监督管理。 （4）车间的安全生产管理及培训监督。 （5）制定部门年度、月度工作计划，并组织实施。 （6）设备TPM管控。 （7）合理调配生产及人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，提高劳动生产率。 （8）组织公司新政策、新技术学习推广。 （9）总体管控客户的满意度和供应商的配合度，及内部部门的沟通与合作协调。 （10）总经理安排的其它任务。

1）生产计划管理安排。 （2）现场安全、5S、生产效率、OEE、产品合格率的统计分析。 （3）会议组织、员工谈话、问题统计和跟踪解决。 （4）员工绩效考核，及年终等级评定。 （5）员工培训安排及考核。 （6）现场突发情况处理。

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